分析建筑工程招投標中工程造價的控制策略

杜麗杰

摘 要：隨著行業發展以及國家政策，建筑企業在實施管理手段的過程中，逐步開始認識到招投標階段管理工作開展的重要性，經濟管理作為工程管理的主要手段，旨在幫助企業創造更大的經濟效益，促進企業的可持續發展。建筑行業發展過程中，我們要基于建筑工程本身的規模和特點強化經濟管理手段應用，招投標階段的經濟管理工作關系著企業最終獲得的經濟效益水準，因此我們要立足行業發展形勢，做出全新的招投標活動開展策略分析，這個過程中樹立經濟管理意識，強化招投標環節的經濟管理意識和手段應用。

關鍵詞：工程招投標;控制工程;工程造價

隨著中國經濟的逐步發展，建設項目也得以快速發展。工程造價的控制與管理是工程建設的重要組成部分。它與一個工程項目需要籌集多少資金以及能否成功啟動有關。可以看出，項目成本的重要性不容忽視，以下是對投標系統中的問題的分析。

1影響建筑工程造價的因素

（1）首先要嚴格遵循相關投標招標的法律法規規定首先要嚴格遵循相關投標招標的法律法規規定。嚴禁在招標過程中所出現的相關違規操作禁在招標過程中所出現的相關違規操作。比如某些建筑承包單位會利用職權單位會利用職權，與招標主辦方進行協商，只承包整個招標項目的部分工作目的部分工作，損害了招標過程中的利益。這樣不能發揮招標過程的作用標過程的作用，更不能對造價的成本控制作出有利的管理，甚至還會影響整個市場的均衡至還會影響整個市場的均衡。（2）有些招投標代理公司不能實時掌握建筑部門和中標企業的工作情況時掌握建筑部門和中標企業的工作情況，導致兩方溝通不暢，使得招投標工程造價有狀況發生時無法快速解決使得招投標工程造價有狀況發生時無法快速解決。所以要在招標過程之中就對相關的招標方進行細致的了解招標過程之中就對相關的招標方進行細致的了解，從各個方面確保其是否有相關的資質面確保其是否有相關的資質。

2 存在的問題

2.1 招投標過程存在的問題

目前，中國建筑業的招標市場缺乏標準規范。有時會出現不公平的投標，從而擾亂市場秩序并降低工程施工質量。為了能夠中標，許多投標人故意降低了投標價。為了增加中標后的收入，在項目建設過程中，他們隨意增加了建設成本，或使用劣質建筑材料進行建設，從而降低了項目成本。這些行為不僅會影響建設單位的經濟效益，而且還會對項目建設造成隱患安全隱患一旦發生安全事故，將對社會產生巨大影響。

2.2 投標企業鉆漏洞

部分投標公司自身實力并沒有滿足工程的需求部分投標公司自身實力并沒有滿足工程的需求，可是為了獲了獲得更多的利潤，他們不將精力放在增強企業實力上面，反而選擇用資金和人脈開路，違反招標的規定，妄圖投機取巧的獲得工程，這種現象的出現也會影響到工程造價控制效果。此外，招投標的定標程序里，部分評委責任心不強，給出的評價沒有秉承公開公平的原則，使得招標的內涵改變了，只考慮價格，致使招標的質量大打折扣質量大打折扣，同樣也會影響到工程造價控制的效果。

2.3 技術措施不當導致工程費用差異較大

我國在工程的施工技術方面的要求較高，結合施工經驗發展，部分工作年限較長的技術人員，他們缺乏與時俱進，與國際接軌的施工能力，自己閉門造車還沾沾自喜，部分畢業不久的施工技術人員，還處于經驗學習階段，雖然有一腔技術理論，但無處實施，施工中仍舊不可避免的出現低級錯誤，影響技術效果。能夠找到既有施工經驗，施工責任心強，又能夠展開技術創新，可結合實際情況展開技術分析的技術人員還寥寥無幾，技術水平直接決定了造價結果，優良的技術在將造價控制在最低時仍舊能夠達到質量目標，另外面對施工中更新的設備、新型的市場材料，部分施工技術人員、管理人員還有待學習，利用率不高出現造價危機。

3 造價控制措施

3.1 加強對合同的管理

招標階段的合同管理包括合同的起草，簽署和生效。合同是當事人解決爭端的主要依據，也是當事人維護自身權利的法律依據。合同的管理很嚴格，合同的條款和內容必須符合相關的國家法律要求以及施工單位和業主的需求。合同是雙方執行協議的基本基礎。在合同執行階段，要注意內容的變更是否符合要求，簽證是否真實等，以加強對工程量的控制和對工程造價的控制。合同類型的選擇對建設項目的招標過程有重要影響。通常，大型建筑項目通常選擇單價合同，而小型項目則主要采用總價合同的形式。合同是控制工程成本的重要基礎。加強合同管理，可以提高工程量清單管理和控制的效率，從而提高工程造價控制的科學性和合理性。

3.2 提高招標文件編制質量

招標文件的質量直接影響最終的造價，所以必須提高招標文件的編制質量。首先，應該選擇優質的招標代理機構，代理人必須有良好的業務素質和豐富經驗，然后提出的明確需求，與招標代理機構進行良好的溝通和協調。其次，合理指定工程量清單，這是影響投標價格的關鍵因素，也是造價控制的關鍵依據，所以必須認真編制工程量清單，對圖紙進行仔細核實，準確編制工程量清單。再者，需要選擇合理評標辦法，設置科學的標準。確定科學的評價指標，進行科學的賦值，要將造價控制體現在多個綜合指標中，實現綜合造價控制。最后，應該選擇合適的合同形式及合同條款。在選擇合同類型時，需要綜合考慮項目本身的特點，合理的選擇單價合同、總價合同和成本加酬金合同。同時，明確關于雙方的責任和義務，對成本的相關合同條款，要認真審核，選擇合理的方式進行支付和結算。

3.3 加大對主要材料與采購等細則的市場調查

造價控制與材料管理有直接的聯系，通常主要的材料費是造價管理的中心點，其中一些采購的細則、運輸的方式等也與造價息息相關，應展開市場調查，獲得材料供應商的配合，以低價采購符合質量要求的材料，選擇市場綠色材料等促進建筑的環保建設推進，相對的在采取包工包料的招投標造價控制下，承包商應選擇具有相應資質并商談長久合作，在自主填報中輸入能夠縮短運輸路程，降低材料損耗的采購方式，而在較大的工程量下，還可能由甲方提供材料，采購“友情價”材料，或者利用自身資源進行免稅設備采購，從而降低造價。

3.4 強強聯合法

隨著業主對工程質量、進度、安全要求越來越高，招標文件對企業的資質、信譽、施工業績也隨之越來越高，對于在行業中不占主導地位的施工企業，甚至很多項目都無法滿足招標文件強制性條件，因此要及時掌握行業內龍頭單位的優勢，根據項目選擇適合的戰略合作伙伴，組成聯合體共同參與投標。與戰略合作伙伴互利共贏成為目前投標的趨勢，特別是PPP流行的現在，優質的施工合作方及良好的資金提供方對項目能否中標起到了決定性的作用，同時也對項目后期的融資起到了根本性的作用。

4 結語

綜上所述，工程招投標階段的造價控制是一項非常復雜的工程，對于經濟效益有著直接影響。在實際的造價控制上，需要構建出高素質的招投標團隊，并且進行科學有效的決策，最后做好精準的標底編制和合理評估，就能對工程進行很好的造價控制，提高經濟效益。優化工程質量。工程項目的投標階段，作為項目的初步準備階段，直接影響到整個項目的成本。因此，有必要根據招標階段的要點進行成本控制。

參考文獻：

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