裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探討

方晶

摘要：裝配式建筑相比于普通建筑，其舒適度更高且更加綠色環保，符合綠色城市的發展理念，建筑工程管理水平影響著工程建設質量，通過實施科學有效的管理手段，能夠為裝配式建筑的發展注入更多活力。本文對裝配式建筑進行了概述，并對裝配式建筑工程管理的影響因素及其對策進行了討論，以期為相關管理人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;管理對策

1 引言

近年來，伴隨著建筑業的持續發展，裝配式建筑在建筑工程領域受到了廣泛關注，其在節約建筑成本，環保節能方面具有明顯優勢。裝配式建筑工程管理水平的高低是制約其發展的重要因素，因此，在裝配式建筑的發展過程中，需要結合裝配式建筑的施工安裝特點探索有效的管理策略，為裝配式建筑的發展提供更好的保障。

2 裝配式建筑概述

2.1 設計更靈活

由于裝配式建筑的室內隔間基本不承擔較大的負荷，所以在布置房間時限制條件較少，此外，由于裝配式建筑的隔墻為輕質隔墻，與傳統的墻體相比，其厚度較小，居住者能夠根據自己的需要進行靈活設計，進而享受較大的實用面積。

2.2 舒適度更高、更環保

裝配式建筑的隔墻不僅厚度小還具有較好的保溫和隔音效果。裝配式建筑的各個單元體都在工廠中制作完成，其加工精度相對較高，拼接單元的細節處理很到位，因此，在進行裝配式建筑的墻體拼接時，其產生的拼接縫隙很小，進而起到了較好的隔音保溫效果。除此之外，裝配式建筑的外墻保溫效果也較好，由此可見，裝配式建筑不僅節能環保，而且具有較高的舒適度。

2.3 工廠化制造的質量保證性更好

裝配式建筑的各個組成單元都是在工廠制造完成，與傳統的現場施工相比，工廠化制造生產速度更快，質量可控性更高，以材料外觀的噴漆效果來說，在工廠噴漆是在無靜電的密閉空間內完成的，相比于現場露天噴漆，其對噴漆的質量和效果保證性更好，并且不會對環境產生較大影響，由此可見，工廠化制造的質量保證性更好。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 施工準備

在建筑工程中施工準備是否充足會影響到施工管理工作能否順利開展。如果前期施工準備沒有做好，在進行施工管理時很容易出現問題，施工準備主要是施工單位針對建筑工程的內容、方式、要求等做好前期工作，做好施工準備工作不僅能夠使施工過程更加科學化和合理化而且有助于施工管理工作有序進行。施工方案的制定和相關資料的準備是施工前期的重點工作內容。施工方案是施工過程的主要依據，只有在施工準備工作中，制定科學的施工方案，確保施工方案具有可行性，才能使施工井然有序的進行，減少雜亂無章的施工狀態，給施工管理帶來方便;施工資料的準備是指建筑施工過程中所涉及到的原材料、設備、人員等的準備工作，根據建筑項目實際需求，對施工中需要的施工資料做好充足準備，能夠有效避免在施工過程中由于資料短缺延誤工期的現象發生。

3.2 管理人員管理意識影響因素

管理人員是工程項目管理的執行者，管理人員的管理意識直接影響了建筑工程的管理水平，加強管理人員的管理意識，使其充分認識到工程管理的重要意義，對建筑工程項目實施高效管理能夠提高整體工程質量、節約施工成本。傳統建筑施工的管理方法在裝配式建筑管理過程中并不適用，如果管理人員還是按照以往的管理方法，在管理過程中很容易出現問題，裝配式建筑是一種新型的建筑模式，其管理方法也要隨之改變，管理人員能否提高管理意識創新裝配式建筑工程的管理模式，找到適合的管理方法，是能否提升管理水平的關鍵。

3.3 協同配合對管理的影響

裝配式建筑工程管理工作需要各方協同配合來完成，裝配式建筑施工與傳統的建筑工程在協同管理的對象內容和方式上都存在一定的差異。裝配式建筑工程的協同配合主要表現在施工中各個工種的配合，結構單元的生產廠家與現場施工安裝技術人員的溝通配合以及各個工序交接時的協同配合等等。良好的協同配合使施工組織間能夠高效的開展施工工作，提高了問題的解決效率、豐富了問題的解決途徑，使得管理工作在施工中能夠更好的開展。

4 裝配式建筑工程管理對策

4.1 不斷改進管理模式

施工技術的更新和發展使以往的管理模式不再適用，許多管理經驗與施工技術產生了極大的不匹配性，施工企業如果固步自封仍然使用舊的管理模式，這對企業的管理水平的發展非常不利，同時會制約施工的有序、高效開展。因此，施工企業應意識到舊的管理模式的弊端，根據裝配式建筑工程的特點，不斷創新發展管理模式，更新管理理念，借鑒優秀企業的管理經驗，加強管理人員對管理工作的重視，激勵管理人員不斷探索、開發新的管理模式，研究真正適合裝配式建筑工程的管理模式，以此推進裝配式建筑工程健康發展。

4.2 構建管理系統化平臺

在裝配式建筑的管理中，可以根據裝配式建筑施工的特點和設計安裝要求，整合相關管理手段及方式，結合建筑工程實際的施工環境以及技術條件，進行系統化的管理歸類，構建管理系統化平臺，它能夠使裝配式建筑的管理過程有據可循，并為企業管理提供了資源共享的平臺，企業在發展過程中，應不斷完善平臺內容，使平臺內容更加豐富和科學，同時要呼吁企業的技術人員參與到管理系統的優化中，大膽的建言獻策，這樣不僅能夠促使技術人員提高自身素質而且能夠提升企業的管理水平。

4.3 運用好管理的技術輔助手段

針對裝配化施工管理，運用好管理的技術輔助手段也十分重要。近年來，BIM技術在建筑施工管理中不斷深入，極大地提高了管理水平，運用BIM技術可以動態模擬關鍵構件的安裝過程，制作三維可視化動態安裝圖，對安裝工人進行施工技術交底，使得安裝效率和精度都得到了保障。此外，運用BIM模型可以對構件的擺放位置進行規劃和確定，可提前發現施工中存在的問題，找到潛在風險，把它消滅在萌芽狀態。由此可見，BIM技術為施工現場管理的有序開展提供了重要的輔助，施工管理人員在管理中應充分的掌握先進技術的運用技巧，讓其真正對企業的管理能力的提升起到切實作用。

4.4 重視管理人才培養

管理人員是建筑工程管理工作的核心，管理人員的管理能力會對裝配式建筑工程的管理水平產生較大的影響。目前，我國裝配式建筑管理人才處于緊缺的狀態，只有重視人才的培養，才能擴大企業的優勢，提高其競爭力，隨著科學技術的發展，更多的先進技術要被運用到工程管理中來，這就要求管理人員不僅要具有專業知識，還要能夠運用先進的管理技術進行工作。企業可以通過進行人才知識技術培訓提升管理團隊整體素質。企業要加強與外部優秀企業的交流與合作，學習先進的管理理念。同時，通過建立有效的獎勵機制來鼓勵人才開拓創新。作為工程管理人員，要明確自身崗位職責，根據相關規章制度要求，開展現場施工管理工作。

5 結語

裝配式建筑的建設符合時代發展趨勢要求，對于建筑行業的整體發展具有積極的影響。在進行裝配式建筑的管理時常常要受到諸多因素的影響，其中包括施工前準備工作是否充足，管理人員管理意識的高低和能否很好地進行協同配合等因素，因此，這方面問題需要加強重視。裝配式建筑的高效性開展離不開管理工作的有效引導和規范。管理人員應該加強管理知識的學習，在實踐中總結科學的管理方法，在創新發展中不斷改進管理模式，構建管理系統化平臺，運用好管理的技術輔助手段，企業應重視管理人才培養，結合裝配式建筑的行業特點，提升管理人員的整體素質和水平，穩步推進管理工作的有效開展，進而不斷推動裝配式建筑健康發展。

參考文獻：

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