房地產(chǎn)管理建設(shè)工程的幾點(diǎn)構(gòu)思

肖暉

摘要：。隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我國各行各業(yè)有了更高的要求。由于房地產(chǎn)公司作為甲方管理建設(shè)的工程，需要明確自身職責(zé)以及管理權(quán)限。這樣一來，才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)在有計(jì)劃的進(jìn)行，最終達(dá)到理想的工程質(zhì)量和有序的工程管理。將施工工期控制在合理的范圍內(nèi)，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。讓房地產(chǎn)公司和施工單位成為真正的朋友，建造出更多更好的工程項(xiàng)目，滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。本文分析了房地產(chǎn)管理建設(shè)工程存在的問題，并提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);管理;建設(shè);工程;構(gòu)思

社會(huì)在快速的發(fā)展，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)提高工程管理提出了更高的要求。房地產(chǎn)工程管理作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成功的必要條件，也是提高房地產(chǎn)開發(fā)效率和開發(fā)質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，不斷深入房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理需要高度重視。

1 產(chǎn)管理建設(shè)工程的現(xiàn)狀

1.1 施工進(jìn)度管理不嚴(yán)格

社會(huì)在不斷的發(fā)展，建筑施工技術(shù)有了更高的要求。目前，我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的規(guī)模不斷增加，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，制約房地產(chǎn)施工進(jìn)度的因素越來越多。伴隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的需要，人們對(duì)房地產(chǎn)管理建設(shè)的要求更高。一部分房地產(chǎn)企業(yè)為了趕工期，對(duì)前期工作準(zhǔn)備不夠全面，調(diào)研較為草率。同時(shí)對(duì)施工材料設(shè)備和人員的準(zhǔn)備不合理，前期在較短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備后就開工建設(shè)了。隨著工程建設(shè)時(shí)間的流逝，由于前期準(zhǔn)備不足呈現(xiàn)出多種安全隱患，降低了施工的整體質(zhì)量。同時(shí)，一部分房地產(chǎn)施工企業(yè)為了追趕工期，在施工過程中出現(xiàn)問題后處理的方式較為粗略，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)過程中埋下安全伏筆，制約了房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的正常開展。

1.2 施工質(zhì)量管理有問題

房地產(chǎn)管理建設(shè)中的重點(diǎn)是施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量和房地產(chǎn)項(xiàng)目地的設(shè)計(jì)、勘察、施工、管理等監(jiān)督環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，要求施工成各個(gè)部門需要溝通協(xié)助，有商有量。目前，在房地產(chǎn)管理建設(shè)工程過程中沒有健全施工監(jiān)督管理制度，一部分施工企業(yè)為了謀取經(jīng)濟(jì)利益不斷降低施工標(biāo)準(zhǔn)，采用不合格的施工方法和施工材料，同時(shí)對(duì)施工人員的管理不夠嚴(yán)格，降低了房地產(chǎn)管理建設(shè)工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，我國房地產(chǎn)管理建設(shè)工程中涉及到諸多專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工存在多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)共同施工的情況，無法對(duì)人員進(jìn)行有效調(diào)配和監(jiān)督，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，最終互相感染，降低最終的工程質(zhì)量。

1.3 未制定健全的計(jì)劃

計(jì)劃是有效控制的根據(jù)，有了全面詳細(xì)的計(jì)劃才能把控工程建設(shè)的全局。現(xiàn)如今，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)前期計(jì)劃不夠重視，要么在計(jì)劃過程中方式極為粗略，造成后續(xù)的工作混亂。就好比房地產(chǎn)公司在計(jì)劃制定過程中，領(lǐng)導(dǎo)層制定開發(fā)計(jì)劃確定開發(fā)的面積、交房時(shí)間等，然后經(jīng)由副總經(jīng)理召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，確定各個(gè)部門的總體時(shí)間要求，稱為確定計(jì)劃，但計(jì)劃往往不能在實(shí)際工作開展中得到有效實(shí)現(xiàn)，各個(gè)部門互相推卸責(zé)任出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象較多，無法控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.4 圖紙審核不仔細(xì)

目前，一部分工程為了趕工期早早開盤，甲方對(duì)設(shè)計(jì)工程的要求較緊，前期對(duì)施工圖的細(xì)化程度不夠存在較多的誤差。一旦施工圖沒有仔細(xì)核對(duì)會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題在施工階段中呈現(xiàn)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)與建筑不符，結(jié)構(gòu)與安裝誤差，標(biāo)高軸線標(biāo)注錯(cuò)誤等，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，延誤工期，降低可觀的經(jīng)濟(jì)效益，影響建筑的最終質(zhì)量。

1.5 出現(xiàn)變更、延長(zhǎng)工期

出現(xiàn)計(jì)劃變更有可能是因?yàn)槭┕ひ蛩兀灿锌赡苁且驗(yàn)槭┕ぶ庖蛩囟斐傻摹Ｋ^施工因素則代表項(xiàng)目施工造成項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)較大的變化，需要進(jìn)行變更。施工之外的因素，大部分原因是由于其他部門的進(jìn)度跟不上進(jìn)而影響施工或開發(fā)計(jì)劃，導(dǎo)致施工計(jì)劃做出一定的改變。只要出現(xiàn)計(jì)劃變更需要及時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)系。在實(shí)際開展過程中并沒有組織召開計(jì)劃變更協(xié)議會(huì)議，造成計(jì)劃變更的影響較大，無法達(dá)到工程預(yù)期的效果。

2 房地產(chǎn)管理建設(shè)工程的幾點(diǎn)思考

2.1 施工前的認(rèn)真準(zhǔn)備

依靠工程項(xiàng)目全景計(jì)劃需要充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，深入規(guī)劃設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境條件和業(yè)主潛在問題進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，認(rèn)真評(píng)審各項(xiàng)方案和設(shè)計(jì)圖紙，追求標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。那么，在計(jì)劃制定過程中各部門一定要進(jìn)行溝通，出現(xiàn)交叉施工地方需要反復(fù)確認(rèn)，避免后期扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。在面對(duì)圖紙審核過程中需要加強(qiáng)技術(shù)力量，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題及時(shí)糾正。最后借助監(jiān)理單位輔助發(fā)現(xiàn)圖紙中的技術(shù)問題，保證技術(shù)圖紙與實(shí)際施工無誤差。

2.2 合同管理需嚴(yán)格

需要將合同管理當(dāng)成工程管理合作雙方的權(quán)責(zé)依據(jù)。在簽訂合同時(shí)需要將工程管理的要求作為主要約束條款進(jìn)行約定。尤其是方案規(guī)劃階段，需要從多方案進(jìn)行比較選擇，工程設(shè)計(jì)階段要把工程的限額標(biāo)準(zhǔn)，外立面造型和標(biāo)準(zhǔn)配置等基礎(chǔ)選型要求重點(diǎn)明確清楚。在施工過程中合同需要明確安全質(zhì)量管理的范圍，并確定獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格履行合同條款。把責(zé)任落實(shí)到人，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3 合理控制施工進(jìn)度

房地產(chǎn)管理建設(shè)工程中離不開進(jìn)度管理，需要針對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行分解，包含基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工、配套施工等環(huán)節(jié)，每個(gè)階段細(xì)化到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行。同時(shí)注意節(jié)點(diǎn)完成控制需要及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，需要根據(jù)完成的情況給予評(píng)價(jià)，不能如期完成的工序需要通知或警告，借用考核制度懲罰。

2.4 強(qiáng)化安全管理

房地產(chǎn)管理建設(shè)工程中一旦發(fā)生安全事故會(huì)降低工程建設(shè)的質(zhì)量，因此施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工安全管理。在施工過程中以“安全第一”為原則，有序組織施工人員作業(yè)，可以對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，樹立安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置專門人員進(jìn)行安全管理工作，保證各項(xiàng)施工處于安全狀態(tài)下，確保施工人員的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，促進(jìn)房地產(chǎn)管理建設(shè)工程的順利開展。

2.5 深入房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理也作為房地產(chǎn)管理建設(shè)工程中的重要環(huán)節(jié)。首先，施工企業(yè)需要對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、性能達(dá)標(biāo)的材料。在材料進(jìn)場(chǎng)前需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工材料符合施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料需要立即清退、不予進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。不僅是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備管理，也需要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，給予必要的操作技術(shù)指導(dǎo)，杜絕發(fā)生不恰當(dāng)?shù)氖┕ば袨椋绊懯┕そ档褪┕べ|(zhì)量。此外，針對(duì)房地產(chǎn)工程的各項(xiàng)工序做好質(zhì)量驗(yàn)收，保證工序完成后質(zhì)量達(dá)標(biāo)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一工序的施工，提高房地產(chǎn)整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.6 建立健全的管理體系，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

需要根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)制度為主建立房地產(chǎn)管理體系，對(duì)施工過程中實(shí)行監(jiān)督。一旦出現(xiàn)問題時(shí)需要立即采取糾錯(cuò)措施，杜絕安全隱患的存在。同時(shí)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是管理目標(biāo)升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)，提高施工人員的責(zé)任心、執(zhí)行力，讓大家勇于承擔(dān)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人，用個(gè)人的工作質(zhì)量來考核完成目標(biāo)。保證各個(gè)部門有序的溝通，杜絕隱瞞，降低變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過健全的管理體系和優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)才能為房地產(chǎn)管理建設(shè)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

綜上所述，通過房地產(chǎn)管理建設(shè)工程能夠控制房地產(chǎn)項(xiàng)目地施工成本，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程的最終質(zhì)量。在實(shí)際運(yùn)用過程中需要建立健全的體系，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)，嚴(yán)格管理材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，提高房地產(chǎn)管理建設(shè)工程的整體水平。工程達(dá)到質(zhì)量的前提下按期完成，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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