試論項目管理在房屋建筑工程管理中的重要作用

唐蘋

摘要：隨著城市化進程的不斷加快，房屋建筑工程項目逐漸增加，規模越來越大，建筑行業的競爭不斷增加。項目管理在房屋建筑工程管理中起到重要作用，科學、合理的項目管理不僅能縮短工期，節約成本，同時還能保證房屋建筑工程的施工質量和安全性，從而提升企業的經濟效益和市場競爭力。本文就項目管理的概述、重要性、相關流程和發揮作用的措施進行分析。

關鍵詞：項目管理;房屋建筑工程;重要作用

一、項目管理的概述

項目管理是項目管理者在有限的資源條件下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。從項目的投資決策開始到項目結束的全部過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，從而實現項目的目的，稱之為項目管理。

當企業設定了一個項目之后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括市場部門、財務部門、行政部門等，不同的部門在運行過程中難免會發生摩擦，需要進行協調，這些不可避免的會增加項目的成本，從而影響項目的進度和效率。而項目管理則是由不同職能的部門成員因為某一個項目組成一個特定的團隊，他們的責任是在不超出預算的前提下，優質的完成項目工作。項目的管理者需要參與項目需求的確定、項目選擇、計劃直到收尾的全過程，并需要統籌時間、成本、質量、風險等各方面進行全方位的管理。

二、在房屋建筑工程管理中項目管理的重要作用

任何企業想要長遠的發展，就必須加強企業自身的管理制度。在房屋建筑工程項目管理中，項目管理涉及到項目的全過程，對房屋建筑工程項目至關重要，決定著建筑工程項目運作的效率，也事關企業的經濟效益和社會效益。房屋建筑工程的項目管理是建筑工程管理的核心，可以有效的對建筑工程的進度、質量等各方面進行合理的統籌安排。企業在建筑工程在科學的項目管理過程中，獲得的不僅是直接的經濟效益，同時還能樹立品牌形象和口碑，在競爭日益激烈的建筑行業中立足。項目管理涉及到建筑工程項目的各個環節，良好的項目管理可以保證項目各個環節的進度和質量，使建筑項目有序進行，建筑整體工程的質量得到保證。

三、房屋建筑工程項目管理的相關流程

1.進行科學的房屋建筑工程組織管理

組織管理是房屋建筑工程項目管理的首要環節，也是決定著建筑工程項目管理能否取得成效的關鍵，因此，在房屋建筑工程的項目管理中，需要高度重視組織管理。科學的房屋建筑工程組織管理，需要對整個項目進行統籌安排。首先是人員的安排，充分發揮各個人員的作用，優化人員組織結構，實現項目管理最優化。前提是項目責任人需要對建筑工程進行科學安排，保證建筑工程的施工進度和質量及其安全性。

2.根據工程施工情況確定合理的管理目標

在房屋建筑工程項目管理中，為了保證項目管理的正常運行，并且起到一定的作用，需要明確建筑工程施工的施工目標。施工目標是建筑工程的前期準備階段在工程合同中進行約定。施工目標根據施工的實際情況，可以分為總體施工目標和階段性施工目標兩種。但是在實際施工過程中，會有很多突發狀況和不確定因素影響施工進度和質量。因此，房屋建筑工程的項目管理中應該預留一段時間，確保施工進度，從而保證階段性施工目標和總體施工目標的順利完成。

3.房屋建筑工程管理的考核

項目管理考評是房屋建筑工程項目管理成效好壞的直接且有效的形式。首先，通過房屋建筑工程的具體情況，制定科學合理的考評內容。在考核內容上，需要確定建筑工程項目的進度在工程合同約定的期限內，并且按照房屋建筑工程施工的整體情況和質量，科學評價項目管理情況和效益。

四、促進項目管理在房屋建筑工程管理中發揮作用的策略

1.完善項目管理制度，使項目管理制度有效發揮作用

項目管理制度是房屋建筑工程項目管理取得成效的首要前提，有了制度，建筑工程項目管理才能按照相應的制度辦事。首先，要明確各部門、各工作人員的具體職責，建立完善的崗位責任制，通過合理的考核方式對工作人員的工作進行考察，在日常工作中，有突發狀況出現時，能做到責任到人。

2.做好房屋建筑工程施工前的管理工作

要做好房屋建筑工程管理中的項目管理，首先需要做好房屋建筑工程施工的前期準備工作，施工方案的編制。施工方案包括組織機構方案、人員組成方案、技術方案、安全方案材料供應方案，此外還要根據項目大小制定的現場保衛方案、后勤保障方案等。施工前做好一系列的前期準備工作，才能保證項目的順利開展，當房屋建筑工程施工過程中出現突發狀況時，能及時解決。項目管理工作貫穿建筑工程的始終，因此，要在施工之前將各項工作具體落實到位。要分析到建筑工程施工過程中可能發生的各種狀況，并提出行之有效的預防措施。此外，還要撰寫并完善項目的可行性研究報告，并且將建筑工程的成本控制在合理范圍之內，全面推動建筑工程施工方案的順利開展。

3.開展動態化管理

動態化管理在房屋建筑工程項目管理中是必不可少的。善于應用先進的科學技術開展項目管理的動態化、信息化管理。引進先進的科技設備，使其能夠為信息化、動態化項目管理提供技術保障。動態化管理的順利開展還需要技術人員的正確操作，因此，需要對項目管理人員進行技術培訓，使其掌握先進的項目管理設備的操作方法，從而有效的開展動態化項目管理，逐漸將動態化項目管理動態化成為常態，進一步提高房屋建筑工程施工的項目管理水平，從而有效的開展房屋建筑工程項目的每一階段。同時要注重房屋建筑工程的細節，將項目管理貫穿在整個項目中。在現階段的建筑工程項目管理中，由于施工方對管理的不重視，從而導致在施工現場經常有突發狀況發生，這對建筑工程的管理水平的提升有嚴重的阻礙作用。因此，要加強項目管理中的細節管理。

4.提高工作人員的綜合素質

房屋建筑工程項目管理效果很大程度上取決于項目管理人員的綜合素質和專業素養。因此，要加強房屋建筑工程的項目管理，必須首先提高項目管理人員的綜合素質和專業素養。從制度入手，制定完善的項目管理體系，使項目相關工作人員能夠嚴格按照制度開展工作。房屋建筑工程施工現場的工作人員，大多數人的文化水平較低，缺乏專業技術，要采取行之有效的方法提高其專業技能，這是保證建筑工程質量的關鍵。讓施工人員在施工過程中，嚴格按照設計要求等規范操作。

5.加強施工檢查力度

房屋建筑工程項目由于其專業性強，工程龐大繁雜，涉及到的工序比較多，要保證房屋建筑工程項目的順利進行，需要確保施工階段每一項工序的質量，因此，需要加強對房屋建筑工程各項工序的嚴格檢查。相關施工人員要了解項目的目的，在房屋建筑工程的前期，需要對施工設計圖進行嚴格的審查，著重審查設計圖中是否有設計不合理的部分，以及施工原材料是否符合施工設計的要求等。一旦發現設計中的不合理之處就要及時做出調整。在施工過程中也要加強檢查，如果發現施工的違規違法操作，必須上報，嚴懲不貸，從而確保建筑工程的順利進行。

五、結束語

在房屋建筑工程項目管理工作中，要想保住房屋建筑工程如期完成，而且保證建筑工程的質量，不僅需要先進的專業技術的支撐，更需要開展科學的項目管理工作。現階段我國的房屋建筑工程的項目管理還存在諸多問題，需要制定并完善項目管理制度，使項目管理發揮重要的作用，在建筑工程前期做好工作準備，實施動態化、信息化項目管理，提高工作人員的綜合素質，并加強施工檢查力度，多方位使房屋建筑工程的項目管理更專業、更有效。

參考文獻：

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[2]?劉建永.淺談項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用[J].建材與裝飾，2018（10）：228.

（作者單位：沈陽恒大雨林綠化工程有限公司）