淺談石油化工施工企業工程項目成本管理與控制

王海波

摘 要：對于每一個石油化工施工企業來說，想要合理的降低成本而獲取利潤最大化，都需要科學的做好成本管理與控制。本文主要根據石油化工施工企業在項目日常成本管理中存在的問題進行分析，并針對相關問題提出解決方案，希望能夠對企業的可持續發展提供一些幫助。

關鍵詞：施工企業;成本管理與控制

1 石油化工施工企業工程項目成本管理概述

石油化工企業在開展施工項目成本管理工作的過程中，必須首先把握全流程成本管理模式的正確概念。成本管理是一項系統化、整體性的工作，它包含材料、機械、人員薪酬支付等各方面，不能單純地局限于單個要素、環節的成本。在工作中，必須在正確把握概念的基礎上，將項目施工過程中的全部要素作為關鍵的研究對象，采用一系列的成本管理方法，把有限的資源優化使用，盡可能最大程度上改善企業的經濟、社會效益。企業項目成本應該采用多樣化的管理方式，盡可能地控制施工各階段對各種資源的消耗量投入，提高資源的利用率，達到降低成本，從而保證達到“低投入、高產出”的運營目的，起到形成獨特競爭優勢的作用。

2 加強石油化工施工項目成本管理和控制的必要性

2.1 成本控制是企業經濟效益提高的根本方法

對企業的成本進行一定的控制是對企業的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的實質在于用最少的成本來執行工程項目建設，同時不影響工程的正常施工和質量;對企業的預算成本進行控制，可以很好地知道資金的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高企業實施項目的實力，在行業競爭中為企業帶來優勢。

2.2 成本控制可以為企業提質增效

降低成本是提高企業效益最重要的手段之一。企業成本一旦得到有效降低，企業運營中可用的資金就會隨著增多，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業得到更好的發展，還可以讓員工和企業共同提高進步。薪資待遇的提高會給員工帶來更多獲得感和滿足感，從而提高員工的工作積極性。員工更加努力的工作，企業也會因此更好的經營下去，從而實現可持續發展，員工和企業共同抵抗外界壓力的韌性得到增強，為企業和員工發展實現了共贏的目標。

3 石油化工施工企業項目成本管理存在的主要問題

3.1 成本控制意識偏弱

當前，很多施工企業在落實成本管理工作時，往往偏重于關注項目階段性或最終效益，沒有較多地關注過程控制，而這種行為的片面性顯而易見，它未能將項目施工相關的全部流程及多種影響因素納入全過程成本管理工作實踐中去。石化施工企業全員成本管理意識不夠強，大家普遍將其簡單定位在經營和財務人員的職責范圍內，沒有把自身的工作納入成本管理體系中。在工程施工中，項目管理團隊側重于工程進度，忽略了人工投入、機械使用、材料采購和辦公、后勤等其他環節對成本的控制不到位等不良現象。

3.2 缺乏完善的制度體系

成本管理是施工企業項目管理的核心工作之一，貫穿于整個工程項目施工過程，其中涉及到的內容眾多，沒有完善的制度體系作為指導，很容易導致項目最終出現虧損。另外，項目各部門成本控制職責不明確、獎罰激勵措施不到位，沒有形成完善的制度。與此同時，在項目施工過程中，成本考核和獎罰制度不完善也會導致項目管理團隊偏重于工程進度、質量和安全，從而忽略成本支出控制，導致項目成本管理很難落到實處。

3.3 缺乏全面系統的成本管控方法

當前許多石油化工施工企業在進行成本分析和管理工作時，一般會將工作任務全權交付給財務部門，由其獨立完成，忽略了財務管理與企業運營各個環節、全體員工之間的緊密聯系，削弱了成本控制的整體性功能。長此以往，單純借助財務部門的作用，往往會導致其他員工在節約資源、控制成本方面逃避責任，導致成本控制長期得不到實效。

4 加強石油化工項目成本管理的措施

4.1 提高員工成本管控的意識

為強化成本控制的效果，需要在企業整體范圍內，發揮全體員工的工作積極性，在日常工作中鼓勵員工參與到成本管控體系中來，使其形成較強的成本意識。在此背景下，施工企業可以積極拓展經營和財務管理的外延，打破某一部門單獨負責的局限，使得各個環節、各種資源的使用都避免出現浪費現象。企業也可以將各員工的崗位職責與成本控制任務相掛鉤，通過科學的業務考核與員工激勵機制，使得員工重視成本控制的實效，在工作中切實追求控制成本的目標。

4.2 完善施工企業的成本費用內部控制體系

如前文所述，企業單位在致力于加大成本控制力度的過程中，需要首先構造完善的管理機制體系，形成正確的工作思路和科學模式。而在構造基本制度體系時，施工單位應該安排專業技術人員進行大范圍調研、獲取全面的市場資訊，特別要關注同行單位的業務運營情況，進行橫向對比，注意發揮自身經營過程中存在的不足，并借鑒同行經驗，幫助自己完善內控體系。市場瞬息萬變，石油化工項目的施工也變得越來越復雜，成本管理勢必面臨與日俱增的工作難度，因此，借助先進技術和工作理念，完善現代化信息管理系統，勢在必行。

4.3 提高項目成本核算水平

對于項目成本管理工作而言，成本核算是重要的基礎工作。成本核算要按照實際施工中各項成本構成進行統計和核算，應該與目標成本的列項基本保持一致，便于在施工過程中與目標成本對比。企業要最大限度地對當前成本管理系統做好優化工作，創建更加完善的成本核算系統，不斷提高成本核算的科學性、實用性和先進性，從而促進成本核算水平得到進一步的提高。

4.4 落實項目全過程成本監管

石化項目施工復雜、工期跨度大，因此在施工過程中落實項目的全過程成本監管是施工企業控制成本最行之有效的措施之一，全過程的成本控制顧名思義是貫穿于整個項目，自施工企業參與投標到項目竣工驗收完成審計為止。在這一的過程中對項目進行目標成本控制是整個石化工程施工成本管控最基礎的技術和方法。目標成本通常是按照工程項目正常施工作業中所需消耗的各項資源費用進行編制.目標成本的制訂要注意各項成本費用的合理性分配。

目標成本控制一般是將成本目標與施工中的進度要求和質量控制等內容結合并落實到責任部門和責任人;通過編制目標成本管控措施來保障各項成本目標的實現。在施工過程中必須實時對各項實際成本與成本控制目標進行比較，一旦發現問題應及時采取糾偏措施，以免影響整體成本目標的實現。設置的成本控制目標應切實可行并盡可能詳細，切實落實到部門、班組和個人;將責任、權力和利益三方面相結合，對責任人的業績進行嚴格的考評和檢查，考評結果與工資和獎金、職位晉升掛鉤。

總而言之，石油化工施工企業所進行的成本管理與控制可以說是一項非常復雜的系統工程。針對當前我們國家的實際情況來講，建筑行業是國民經濟的支柱之一。作為建筑行業的重要組成部分，石化工程企業自身的發展對于國民經濟發展和國家“一帶一路”戰略的實現都有著較為重要的作用，因此有必要對工程項目成本進行合理有效的控制，以提高行業的經濟效益和國際競爭力。

參考文獻：

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