論建筑工程經濟管理的風險及控制

摘 要：在當前的市場發展環境中，建筑企業所面臨的市場競爭形式越來越復雜，為此，應加強經濟管理，識別經濟管理中的風險因素，并采取有效的控制措施，保證日常經營活動能夠順利開展。對此，本文首先對建筑工程經濟管理的概念進行介紹，然后對建筑工程經濟管理的重要作用進行分析，并對建筑工程經濟管理中的風險因素以及控制對策進行詳細探究。

關鍵詞：建筑工程;成本變動;經濟管理

1 引言

工程項目所涉及的環節比較多，包括決策、設計、施工、竣工驗收等，通過加強項目經濟管理，可提升項目成本控制措施，保證項目建設的順利進行。施工企業應對施工過程中的各類風險因素進行分析，對風險因素進行審查管理，避免風險因素對經濟管理效果造成不良影響。因此，對建筑工程經濟管理進行深入研究意義重大。

2 建筑工程經濟管理概述

在建筑工程經濟管理中，具體的管理內容比較復雜，包括工程財務管理、經營預算、項目驗收等，只有妥善做好經濟管理，促進企業內部協調溝通，才可保證項目建設效益。另外，在經濟管理環節，可對企業各類內部資源進行優化配置，包括經濟資源、人力資源等，進而協調處理企業內部各項工作。

3 建筑工程經濟管理的重要作用

通過加強建筑工程經濟管理，能夠有效提升建筑工程建設的可實施性，因此，經濟管理效果與工程項目施工進度、項目建設經濟效益密切相關。如果經濟管理不當，則工程項目預算成本與實際支出之間的偏差比較大，進而對工程項目建設的順利進行以及施工質量造成不良影響。有些建筑工程建設規模較大，施工工序復雜，在經濟管理中的影響因素比較多，只有加強經濟管理，才能夠保證項目建設的順利進行，降低企業投資風險，促進企業市場競爭力的提升。

4 建筑工程經濟管理風險

4.1 決策階段

建設項目立項階段可能會缺乏科學的論證，如：外墻墻體材料是采用外墻、砌塊、保溫施工還是一體化砌塊施工，對此，建設單位應安排相關專家開展科學論證，確保決策工作的有效落實。

4.2 設計階段

在工程初步設計工作中，輕經濟、重技術的現象十分顯著，如果無法采取有效的管理措施，則會影響工程造價管理水平。在這種情況下設計人員應加強管理力度，嚴格選擇施工材料與設備，避免預算的增加。

4.3 招投標階段

現如今，我國許多建設單位在施工單位選擇時主要采用招投標方式，并取得了一定效果，但從實際情況來看，招投標管理機制缺乏有效健全，致使企業競爭力水平難以提升。另外，一些施工單位為獲得經濟效益，可能會壓低施工成本，不僅會對工程施工質量造成嚴重影響，而且還會帶來諸多造價問題。

4.4 施工設計階段

為了追求更高的經濟利潤，施工單位想方設法增加設計或變更設計，在一定程度上增加了工程量，為后續結算工程帶來諸多困難。

4.5 竣工結算階段

竣工結算環節容易出現糾紛，致使設計變更工程量與變更內容無法真實反映出來，為了節約施工成本，建設單位便會采取各種方法拖延結算時間，致使工程款無法及時獲取，工期則會一拖再拖或在施工過程中偷工減料，最后對建設單位產生不可估量的損失。現如今，我國建設單位在工程造價管理工作中還存在諸多問題，這些問題若無法及時解決便會影響建設單位的經濟效益，導致造價管理水平難以提高，據此相關單位應對這一現狀引起重視，采取有效的管理措施予以實施。

5 建筑工程經濟管理風險控制對策

5.1 加強投資決策階段的管理

為提高建設單位工程造價管理水平，管理人員應對投資決策階段加強管理，首先對基礎資料進行收集，對工程實際情況展開分析，確保資料的合理性與真實性，另外，還應開展市場調查工作，對相關數據信息進行統計，為了節約更多成本還應采取有效手段來優化施工方案，通過一系列管理手段來達到造價目的。基于投資決策階段，建設單位應積極參與到決策工作中，根據市場需求對建設規模進行確定，加大物力、財力、人力的投入力度，對影響工程施工各方因素全面考慮，使工程造價作用充分發揮出來。

5.2 加強工程設計階段的管理

在工程設計階段，建設單位應積極配合，向設計單位及時提供可靠資料，在具體實施中應對大力推廣限額設計，目前，在工程設計階段通常會采取限額設計，從而獲得一定回報，確保其在有限資金環境下實現控制目標，相關人員應對設計目標進行分解，使工程造價充分降低。另外，還應防止任意減少或簡化建設環節，按施工圖紙來開展施工作業，設計人員在工程設計中還應采取科學設計理念，將科學合理的設計方法運用其中，通過這一方法有利于工程設計合理性的全面提高，為建筑事業的發展指明方向。

5.3 加強招投標階段的管理

在招投標管理中，相關人員應對招投標文件進行編制，在具體實施中應做到準確、合理、全面，確保其與招投標文件內容的一致，還應堅持公開、公平、公正原則，對招投標加強監督管理，在造價咨詢公司選擇中還應對其嚴格篩選，確保其資質信譽的良好。如若出現原標底工程量清單出人及竣工決算超出規定范圍，則應采取有效措施，以防圍標、串標現象的發生。另外建設單位還應對施工單位資質嚴格審查。

5.4 加強對施工階段的動態管理

在建筑工程造價管理中，一旦發生工程變更便會對工程質量造成影響，并浪費諸多資源。為了避免這一現象的發生，管理人員應對施工階段工程造價加強動態管理，根據實際情況制定管理計劃，對工程變更嚴格控制。在工程造價管理中，管理人員作為重要的實施者，如若其素質不高便會影響工程造價的開展，據此建設單位還應對管理人員加強管理，使其掌握更多先進的管理技能與方法，一旦發生設計變更應采取有效手段，避免工程返工的發生，以此提高建設單位的經濟效益。在工程建設中，現場簽證作為一項常見的工作，如若現場簽證不嚴肅，便會影響工程結算工作的開展，加劇了經濟損失。建設單位應對現場簽證管理加強管理，工程經濟人員應與技術人員加強合作，簽證內容應與工程實際情況保持一致，對隱蔽工程簽證加以重視，避免簽證管理中問題的發生。

5.5 加強對竣工階段的管理

在竣工階段階段，相關單位應嚴格審查竣工結算書，主要內容包括：施工材料價格與施工方法的合理性、招標文件、施工合同與實際情況相符。在竣工結算階段造價管理中，相關人員要仔細研讀施工合同，收集結算相關項目資料，根據合同類型及約定結算方式，選擇有效的審核手段，在審核中做到有理有據，提高工程結算管理水平。

6 結語

綜上所述，本文主要對建筑工程經濟管理中的風險因素以及控制措施進行了詳細探究。現如今，建筑效益快速增長，在建筑工程建設管理中，經濟風險管理至關重要，要求完善工程圖紙與工程量清單，在工程項目設計、招投標、合同簽訂以及施工階段，采用針對性經濟管理措施，提升工程項目建設效益。

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作者簡介：蔣曦（1983-），女，中級，本科，主要從事計劃、限價審核、預算下達工作。