建筑工程管理的現狀分析及控制措施

梁雨

摘 要：為了能夠將建筑工程施工管理水平提高，促進建筑工程項目不斷的發展。本文結合實際在論述建筑工程管理意義的基礎上，對建筑工程管理在開展過程中存在的難點問題進行了詳細的討論。同時給出提高建筑工程管理水平的有效措施，希望通過論述之后，能夠給相關工作人員提供一定的幫助，從而促進我國建筑工程項目事業的不斷發展。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制措施

對于建筑工程的施工來說，其中涉及到的設計方案以及圖紙會審和施工程序等都應做出精細的管理，只有這樣才能切實地保障工程的質量。而今伴隨著建筑市場競爭的日益加劇，建筑企業競爭力的增強同樣也離不開高效科學的管理，以確保其各道工序推進的穩定合理，從而為其持續健康的發展提供強有力的支持。

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 由于工程施工過程存在太多的不確定性風險，因而需要對其實施嚴格精細的管理。需要注意的是，加強管理并不是為了規避風險，而是盡可能地降低風險發生的機率，從而使各類不確定因素處在既定的控制區間內，以更好地開展針對性的防范。

1.2 所謂的項目管理，具體來說就是借助于可以利用的所有資料或手段，有效控制項目開展，更確切地來說其更像是一個責任主體，以對各項操作實施管控和監督。確立項目的過程中，務必要對工程計劃以及施工圖紙等做出深入地分析，同時還要對施工企業做出綜合的評估，以確保施工的穩定高效。工程的施工務必要嚴格按照既定的施工進度以及質量標準實施，以切實地保障工程與合同條款的吻合。另外，工程竣工以后的質量驗收也要精細嚴格地實施，以確保最終得到的工程項目經得起市場的檢驗。

1.3 只有切實保障工程的施工質量，才能為企業贏得更為廣闊的市場，同時對于促進該行業穩定高效的發展也是極為有益的。高質量的建筑產品能夠為企業帶去源源不斷的經濟效益，同時還能提升其社會影響力，以更好地開拓市場。反之，既不利于其經濟效益的提升，也會限制其長久的發展。

2 建筑工程管理的現狀分析

2.1 建筑工程管理的意識不足

就當前我國建筑工程的管理狀況來看，既有內部管理不妥善的一面，也有施工現場管理嚴重缺位的不良情況。之所以會出現這樣的情況，與建筑工程管理意識不強有很大關系。甚至于建筑工程的領導和管理人員在這方面缺乏意識性的關注，因此具體的實施也就出現了各種各樣的問題和漏洞。

2.2 管理與控制協調性不當

一般來看，建筑工程項目的高效實施都離不開強有力的管理，以使得施工進度和質量等各個環節處在協調統一的狀態之下。但是現實卻是管理不協調的情況屢屢出現，更為嚴重的是出現了諸多的謀取私利和盲目操作的行為，這些問題的存在都使得工程的施工難以有效地開展。

2.3 建筑工程管理的規范性較差

就當前建筑工程管理的具體情況來看，管理體系不健全的情況依然比較嚴重。而隨著工程量的不斷增加，相應的管理工作的量也在持續增大，同時各個方面的工作強度也在不斷提升，加之具體操作起來更為精細和嚴格，因而要想在沒有規范性體系管理下有效開展顯然不太現實。因此對于管理體系的完善就應高度重視，為具體工程科學高效地推進提供強有力的支持，同時也是保障建筑工程管理效率的必由之策。

3 有效控制建筑工程管理的措施

3.1 增強管理意識、構建全面的建設項目管理體系

如今隨著市場經濟的快速發展，建筑行業之間的競爭也在不斷加劇，而其競爭力增強的最大籌碼無疑是建筑施工的質量。由于質量與其管理有著緊密的聯系，因此建筑工程的管理效果就受到了重點關注。要想切實地提升管理水平，就應首先增強企業對于管理工作的重視度，只有意識上充分關注，行動上完善管理體系，才能為其科學高效的管理提供強有力的保障。

對于建筑工程的施工來說，要想最大程度地保障其管理的整體水平，就應有綜合性的建筑管理系統為之提供基礎，以更好地落實相關的管理工作。與此同時，管理制度的確立也應有效實施，以確保管理工作處在規范協調的程度之下，不管是工作人員還是各類器械設備，都應予以制度性的約束，從而確保施工的每個環節都是按照既定的規章和程序嚴格執行。同時這樣的一系列措施，也是為防范各類安全事故和保障工程管理質量所做的有效部署。

3.2 加強對建筑工程各個環節的監督與管理

對于建筑工程管理過程中出現的不協調情況，建筑企業應以加強建筑工程各個環節的監督和管理為主，以確保其處在精細嚴格的控制之下，這樣在全面保障工程管理規范性和科學性的條件下，后續的各個方面的工作開展也就更為高效，相應的各類不良情況的發生幾率也會大大降低。因此，對于建筑工程的管理人員來說，貫徹執行所制定的規章制度以及嚴格履行各自的職責就成了做好管理工作的基本條件。這樣一來，不管是項目的設計和實施，還是材料和設備的采購和管理，都能處在科學合理的控制之下，以更好地保障管理工作的高效實施。

3.3 運用BIM技術和二維碼技術進行管理

對于建筑工程的管理工作來說，隨著技術的不斷進步，借助于BIM技術與二維碼進行管理已經變得越來越普遍，同時還能為其帶去最大的便利性和超高的效率。但是應注意的是，技術的應用應與具體的管理方法保持高度的一致。通過虛擬現實技術的應用，以完成對抽象管理工作的模擬測試，借助于得到的建模動畫以為工作人員精細的管理提供指導?？偠灾?，管理階段應用數字化的BIM技術是極為必要的，其不僅能夠為工程項目的各個環節提供定量分析，以更為高效地完成前期的準備工作，而且還能夠為施工各個環節提供切實準確的控制。這樣即便是出現不定的事故或不良情況，也可能迅速做出處理，以最大程度地保障工程的質量。

此外，施工組織管理當中對于二維碼技術的運用也變得極為普遍，通過對其運用，極大地提升了工程管理的科學性。具體來看，工作人員在將收集到的施工現場的信息和資料輸入到二維碼中，再將其運用到現場施工當中，管理人員和施工人員通過掃碼即可獲取到施工項目的具體情況以及其中的一些細節內容，相對來說管理效率和施工質量都將大大提高。借助于現代化的技術方式，確實能夠提升管理的準確性。而管理工作中引入二維碼技術顯然也是時代發展之下的必然選擇，其對于工程的技術交底以及高效管理都是極為有利的，從而更為科學便捷地推進相關的管理工作。

4 結語

由以上論述可以看出，建筑行業在市場經濟的發展之下確實取得了顯著的發展，但是處在愈發激烈的市場競爭之中，要想獲得持續健康的發展，企業對于管理工作的重視理應放在突出的位置。然而受制于建筑工程管理工作的復雜性和囊括內容的多樣性，因而也就使得具體的管理很難有效地展開，相應的出現的問題也是越來越多。鑒于建筑行業可持續健康發展的現實需要，加強工程的科學管理就成為了企業所有工作中的核心，以采取合理性的措施和便捷性的方式更好地開展管理工作，從而為工程質量的切實保障提供強有力的基礎。

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