解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

趙長偉

摘要：建筑工程項目本身有較多的施工環(huán)節(jié)，影響因素很多，假如在建筑工程施工過程中不加以管理，這將對施工項目的施工質量和安全會產生影響，也會增加施工項目的施工成本。因此，在現(xiàn)代建筑工程項目中，相關單位必須注重加強項目管理，科學合理地創(chuàng)新管理方法。這樣，保證了建筑工程項目的施工質量和施工安全，提高了企業(yè)在建筑市場的綜合競爭力。

關鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU723?文獻標識碼：A

引言

隨著我國經濟建設取得巨大進展，建筑工程行業(yè)也得到了日新月異的發(fā)展。建筑工程是促進社會向前發(fā)展的助力器，它對社會的發(fā)展不斷發(fā)揮著積極的作用。在行業(yè)競爭的大背景下，如何提高工程質量，保證工程安全成為建筑企業(yè)關注的重點。針對建筑工程實施過程中存在的問題，必須通過加強工程管理、技術創(chuàng)新的方式進行有效解決，能帶來不可估量的經濟效益和社會效益，促進我國建筑工程的發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率

加強建筑工程管理有助于在建筑企業(yè)內部形成有效的聯(lián)動機制，能保證各個部門之間有效溝通、團結一致，提升各個部門的合作能力。因此在建筑工程的實施過程中，應用先進的過程管理技術和手段能提升工程項目的工作效率，更有利于打造系統(tǒng)化的工作線，提升建筑施工項目的速度和質量，能夠更好的滿足市場的需求，節(jié)約人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

1.2降低工程成本開支

建筑工程項目中的成本控制是整個項目管理的關鍵，切實提升經濟效益也是建筑工程項目進行工程管理的目標之一。成本控制工作中如果存在盲目和隨意性，就會加大成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)通過加強工程管理，尤其是建筑工程項目的成本控制，能有效保證建筑工程作業(yè)的高效性和經濟性，不斷優(yōu)化建筑項目的工作流程，降低人力資源的介入程度，從而降低了施工項目的施工成本。

1.3增強企業(yè)市場競爭力

應用建筑工程管理模式是企業(yè)增強市場競爭力的有效手段，通過科學、合理的管理方式，并對施工全過程進行高精度的數(shù)據(jù)分析，能夠避免人為造成的誤差以及設備故障、老化帶來的損失，幫助提升建筑企業(yè)施工的整體質量，確保企業(yè)形成良好的市場口碑，在激烈的市場競爭中保持較強的市場競爭力。

1.4提升工程安全性

安全管理是建筑企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，也是保證建筑施工項目質量的前提。保證建筑工程項目建設的安全性，必須依賴風險預測、智能監(jiān)控手段的支持，以及加強設備的安全維護。應用建筑工程管理能最大程度降低施工風險，實現(xiàn)運行設備的正常運轉，以此保證施工人員的安全和建筑工程的有效進展。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

2.1完善管理制度

建筑工程管理是整個工程得以順利實施的基礎，更是建筑單位管理的關鍵環(huán)節(jié)。無論工程項目的哪個部門及個人，都要結合自身的崗位職責和工作特點對管理制度進行完善，以便為建筑工程管理健康的開展奠定基礎。不同的部門要根據(jù)工作實際情況對各自的崗位職責進行明確，制定相應的工作標準和工作方向，讓每個人在實際工作中以管理制度規(guī)范和約束自己的言行，將管理制度的各項規(guī)定落實到工作的每一個細節(jié)。建筑工程管理工作的開展需嚴格遵循《建筑施工管理法》進行，同時建筑企業(yè)還應根據(jù)工程的具體情況制定完善、具體的管理條例及規(guī)定，從而為建筑工程管理工作的有效實施提供制度保障。

2.2利用信息技術對工程項目實施科學管理

信息時代的到來，建筑工程管理也應強化對信息技術的合理運用，來不斷提升建筑工程管理效率與水平。借助信息技術來創(chuàng)建建筑工程管理信息平臺，將建筑工程質量管理、進度管理、安全管理等內容放在同一平臺上進行系統(tǒng)化管理，建立集管理和監(jiān)督為一體的網(wǎng)絡信息化管理平臺。一方面，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，促進各部門之間的溝通協(xié)作，同時使得工作效率顯著增強。另一方面，可實現(xiàn)對海量工程數(shù)據(jù)的存儲與分類管理，便于各部門之間的數(shù)據(jù)信息流轉、環(huán)節(jié)監(jiān)控、信息查詢等。信息技術在建筑工程管理中的有效運用，實現(xiàn)了對建筑工程的全方位管理。

2.3創(chuàng)新組織架構

目前，我國建筑工程管理組織構架單一，而且沒有明確各部分責任，這樣的情況就阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。需要創(chuàng)新建筑工程組織架構，明確每一個人的責任，將責任落實到實處，并且簽訂相應的合同，對建筑工程所需要的材料、資料和設備進行合理分配，并且需要保證在這過程中定期對建筑施工材料進行維修和管理。通過創(chuàng)新組織架構，不僅能提高施工管理人員的工作質量，還能提升工作水平。

2.4環(huán)境保護和施工

在建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設備對環(huán)境的污染，采用高新設備;嚴格管理施工時間，禁止在人們休息時進行施工，減少周圍噪音污染;施工現(xiàn)場材料需要放置合理，按照材料類型進行擺放，保證施工現(xiàn)場整潔;根據(jù)相關規(guī)定對施工現(xiàn)場進行綠化，并且及時進行灑水，減少塵土的產生，避免對周圍環(huán)境造成影響;施工現(xiàn)場出入口需要貼警示牌，表明施工內容，施工現(xiàn)場需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進行隔離。

2.5強化工程監(jiān)督

建筑工程不斷發(fā)展的今天，需要改變傳統(tǒng)建筑監(jiān)督制度。首先，需要明確建筑工程負責人的職責，針對建筑工程中出現(xiàn)的問題采取相應的措施，明確施工目標，強化工程監(jiān)督工作效率，并且將全新的監(jiān)督模式應用于建筑工程中，對施工各方面進行全面管理，保證施工質量和施工安全。此外，還需要定期對施工設備進行維修，這樣才能提前發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，并且進行解決，避免在施工過程中設備出現(xiàn)問題威脅操作人員的人身安全。施工材料必須具備相應的檢驗證明才能進入到施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場也需要有相關的管理人員進行管理。

2.6創(chuàng)新人力資源管理

在我國當前建筑工程管理中，缺少專業(yè)的管理人才，普遍存在施工人員安全意識薄弱、綜合素質較低等問題。管理人員和施工隊伍的素質水平高低會直接影響建筑工程的施工效率和質量，因此建筑企業(yè)必須在具體的工作當中不斷提升施工人員的工作能力，提高其技術水平，并且應緊緊圍繞科技創(chuàng)新，培養(yǎng)建筑工程管理人才。首先，要重視并不斷強化施工人員的責任感，制定完善的競聘上崗制度，落實施工人員的具體職責，充分發(fā)揮施工人員的積極能動性。其次，企業(yè)要培養(yǎng)一批符合時代背景，能熟練掌握工程管理技術的人才，對管理人員定期組織職業(yè)培訓，結合工程施工情況全方面的進行安全規(guī)范知識培訓，提高其自身的專業(yè)能力，加強綜合素質能力的培養(yǎng)，為推動建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎。最后，積極引進高素質技術人才和兼?zhèn)浣涷炁c技術的管理型人才，制定統(tǒng)一的選拔標準和評價機制，推動管理人員的自身發(fā)展，確定其發(fā)展目標，推動專業(yè)團隊建設。

結束語

綜上所述，我國經濟隨著全球一體化經濟的腳步發(fā)展迅速，我國建筑行業(yè)也開始興起，發(fā)展迅猛，且勢頭良好。在其發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多問題，這是建筑工程管理中不可避免的問題，必須要加強對建筑工程的重視，從管理理念、信息管理、監(jiān)督管理、組織結構等出發(fā)，積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，從而加快建筑工程項目管理的發(fā)展。

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（作者身份證號碼：232303199007171533）