市政工程施工現場管理存在的問題與對策論述

劉玉芳

摘 要：為了保證市政工程的施工質量，需要對施工現場加以管控，同時，構建完善的施工現場管理制度，并充分發揮作用。另外，市政工程要在規定的時間內竣工，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏局面，也需要有效落實施工現場管理工作。論文分析了市政工程施工現場管理中存在的一些問題，并針對這些問題提出了改進措施。

關鍵詞：市政工程;施工現場;問題;措施

在施工管理的過程中，在市政工程施工的時候對其現場進行有效的管理是很重要的，這個管理過程盡管看起來容易，不過其作用很大，對工程項目的質量和整體水平都有一定的聯系。市政工程是比較特殊的一種工程項目，和其他的工程項目都有聯系，工程項目的管理措施也有一定的差別。因此，管理人員要明確自己的工作，在進行管理的過程中，對管理模式不斷的完善和創新，保證企業的可持續發展。

1 市政工程施工現場管理存在的問題

1.1 施工所用材料很難達標

市政工程開始施工之前，需要對于施工中用到的原材料進行嚴格和仔細的挑選的工作，但是在實際的工作過程中無論是材料的采購，還是在運輸和管理的各項工作中都會出現監管不嚴和產生紕漏的現象，原材料的供應鏈不穩定、運輸和進場的過程中缺乏質監等保證性的工作，就會使得整體的施工材料質量難以達到標準，對于后續的施工工作產生了影響。

1.2 對工程質量問題缺乏重視

在現階段的市政工程項目管理中，針對工程質量問題普遍缺乏高度重視。建筑工程的質量問題無小事，雖然大部分的建筑項目與管理方面都針對工程質量問題提出了明確的要求與嚴格的標準，但是受質量管理措施完善性的影響，使得在工程質量管理中頻頻出現為了降低成本投入，增強工程項目的經濟效益，而大量使用不合格的建筑材料。基于此，市政工程項目管理部門要高度重視工程質量問題的監督與掌控，確保施工的專業性與規范性，強化每一個細節的質量控制。

1.3 現場存在較多的不安全因素

在進行市政工程項目建設時，面臨的施工環境比較復雜，所以施工現場經常存在一些隱患問題。很多施工企業在進行工程建設時，并沒有制定完善的施工設計方案，也沒有對施工條件進行全面的管理，就進行工程的建設，導致現場經常會出現一些事故，延緩了工程的建設進度，給施工企業帶來了額外的經濟損失，還會影響政府的形象。但是即使是這樣，施工企業依然沒有認識到現場勘測工作的重要性，沒有全面地勘察建設區域，也沒有排查現場的安全隱患，導致工程建設時，事故的發生概率不斷增加。

2 市政工程施工現場管理措施

2.1 建立健全的現場管理機制

現場管理機制構建過程中，需要提前做好施工進度計劃編制工作，確保現場施工管理活動有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質量。另外，管理人員需結合施工需要，分析和評估施工人員、施工設備和施工材料，確定實際的數量，制定管理計劃。另外，要建立健全的管理機制，需要項目總負責全部負責施工建設的所有事項，組織和協調其他部門開展工作，明確管理機制中職權的劃分，將管理工作真正落到實處。現場管理機制的執行，施工效率不僅得到提升，同時，縮短施工周期，實現了市政施工企業的發展目標。

2.2 市政工程對施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發現問題并予以管控，重新設計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進行綜合考查，并提供給供應商進行選擇，綜合考量成本、技術和質量等方面，對供應商和市政材料進行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質量和成本，將施工成本控制在預估范圍內，并保證整個項目的質量。除此之外，在市政工程材料的供應商完成確認后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應商進行溝通，確定施工材料運輸的路線和時間規劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題。

2.3 加強管理人員培訓與教育

施工企業在對內部人員進行管理時，要嚴格按照崗位的需求選擇管理人員，還應該做好管理人員的崗前培訓，確保管理人員能夠嚴格按照制度的要求開展這項工作。在對人員進行管理時，應該加強人員的培訓和教育，增強管理人員綜合素質和專業能力，確保管理人員具備更高的責任意識，使其在開展管理工作時，能夠對施工現場存在的一些違規行為進行及時的糾正。施工企業也可以設立監督小組，實時監督管理人員的日常工作行為。同時，施工企業還要制定獎罰機制，激發管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺地規范自身的行為，促進管理工作的順利開展。

2.4 強化質量管理

質量問題是建筑行業最為看重的一點，它不僅包含了施工材料的質量，還包括施工的質量。首先，選擇質量合格的施工材料才能保證建筑的合格，在施工過程中，要不斷提高監督力度，保證施工材料的合格性，一旦出現偷換材料，偷工減料的現象必須要嚴懲，并在平時要時刻提醒。其次，施工質量也是極其重要的，施工質量的好壞不僅影響著日后的建筑，更有可能危害施工人員。在施工過程中，要時刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險的地方貼出明顯的警示標志，晚上不要呆在工地，工地要合理用電等等。只要施工質量和材料的質量保證了，才能保證建筑安全以及施工過程中的安全。最后，相關的管理人員應制定一套安全的防護措施，例如施工過程中的危險如何預防，如何處理;在施工過程中不斷地進行安全考察;出現危險的解決措施等等。保證了質量，才能保證安全。

2.5 增強市政施工安全的監管

在施工企業的長遠發展中，安全管理制度有著特別關鍵的推動作用。施工企業唯有加大安全監管力度把安全監管工作當中企業的常規工作來抓，落實好安全生產管理制度，施工企業才可以在激烈的市場競爭當中處于不敗之地。市政施工安全監管工作能夠從兩個方面來抓，首先，建設安全監督系統，保證市政施工企業可以嚴格依照安全管理制度的要求與規定施工。其次，實施標準市政施工企業內部的法律法規制度。加強監管，建設施工現場安全情況報告制度，需要安全管理人員定期督查與先期整改施工現場發生的違規違章等行為。

2.6 引用創新性施工技術

任何事物都不是一成不變的，我們必須要學會創新，用新思維解決新問題。在施工過程中，我們要不斷學習外界新的施工技術，取其精華，棄其糟粕，不斷引進先進技術，這樣不僅可以加快施工的進度，還可以加強施工建設的安全可靠性，提高建筑的價值，施工人員也可以從施工過程中學習到新鮮事物。所以，引用創新型施工技術，注定將是發展所趨。人們也要在實踐中不斷地創新，提升市政工程的施工水平。

3 結語

綜上所述，隨著城市現代化建設進程的不斷加快，各個區域對于市政工程的需求量正在不斷增加。因為市政工程的建設具有代表性，屬于城市的標志性建筑，所以在進行市政工程建設時，施工企業必須做好工程施工現場的管理工作。但是在開展施工管理工作時，涉及的范圍比較廣，各項內容比較復雜。施工企業必須準確把握現場管理的重點和難點，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項管理工作在開展時，能夠發揮更大的效用，能夠及時發現和解決施工現場存在的各項違規問題，從而進一步提高工程的建設質量。

參考文獻：

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