淺析建筑工程目標管理

趙新科

摘要：目標管理理念是一種新興的管理理念，具體指的是，項目建設過程中，提前設置一個目標，以目標為導向，指導項目管理。建筑工程是一項設計范圍廣、系統的、復雜的項目，建筑工程管理質量的高低，直接影響著建筑工程的施工進度、施工質量、施工成本。建筑工程管理中融合目標管理理念，是提高建筑工程管理水平的有效途徑。文章主要探討了目標管理理念與建筑工程管理的有機融合策略。

關鍵詞：建筑工程管理;目標管理理念;建筑工程;融合

當今建筑行業蓬勃發展的背景下，建筑工程的規模與數量逐漸增加，建筑工程建設質量要求也在不斷提高，從而提高了對建筑工程管理水平的要求。這樣的背景下，應積極加強對建筑工程管理模式的創新，積極引進先進的管理理念、管理手段，提高建筑工程管理效率與效果，確保建筑工程建設工作的順利開展、有序進行，進而推動建筑工程的進一步發展。

1、建筑工程管理目標確定

建筑工程管理中融合目標管理理念，第一步就是確定建筑工程的管理目標，并圍繞著這個目標，開展一系列的管理舉措。確定管理目標，也是建筑施工活動得以順利開展的前提與基礎。首先，應以建筑工程的實際情況為依據，制定建筑工程管理目標。建筑工程的實際情況，即建筑工程的人力、財力、物力、技術支持以及施工質量保證機制等。與此同時，還要保證建筑工程管理目標的合理性、合法性，為此，必須全面了解并充分考慮國家政策法規、規章制度及規范標準，掌握施工質量體系準則以及圖紙設計規定，還要熟悉行業準則及普遍做法經驗。其次，建筑工程管理融合目標管理理念，通常要以建筑工程的最終建設結果作為“目標”。從實質上來說，目標管理也就是通過對結果與績效進行管理，以力求實現效益最大化。之前所制定的目標，是目標管理的導向，為了更好地方便建筑工程管理，制定管理目標的時候，可以考慮采取分階段的方式，也就是將一個大目標分別為若干個小目標，以逐步完成大目標。

2、建筑工程目標管理理念原則的確立

目標管理僅僅是一個理論。建筑工程管理中實際開展目標管理工作的時候，需要采取多種管理模式與管理方法，這就給建筑工程目標管理帶來了一定的不確定性。但是，目標管理理念下，無論是什么管理模式、管理方法，核心理念基本一致，也就是將最終目標當作建筑工程管理的主要依據。目標管理理念與建筑工程管理的融合，應遵循以人為本的原則，借助不同類型的建筑工程項目管理活動量化的方式，制定科學合理、可行性高的最終目標，從而為建筑工程管理指明方向。同時，在目標的約束下，便能充分發揮施工目標的控制性、均衡性作用，實現建筑工程管理水平的全面提高。只有這樣，才能促使目標管理理念的作用最大化，確保建筑工程能夠在規定工期內完成，達到建設質量以及經濟效益與社會效益的提高。

3、建筑工程目標管理部門的設立

建筑工程管理過程中，為實現工程管理工作的順利開展，必須制定科學、可行的管理機制，對建筑工程管理的過程起到嚴格的約束作用，而建筑工程管理機制的制定及其在實踐過程中的落實，主要由工程項目部負責，而項目管理隊伍則負責管理目標以及管理機制所涉及到的具體要求。但由于受到各種原因的影響，導致現階段建筑工程施工管理缺乏專業性。面對這樣的情況，可以在施工現場設立施工管理機構，根據現行的建筑法律法規、政策方針等，制定配套的建筑工程施工管理機制，以確保建筑工程管理質量，達到預期的施工質量目標。除此之外，也可以建立分層次的目標責任制度，由施工單位聘請組織能力強、技術能力高、富有責任意識的管理人員擔任項目部經理或者是項目部顧問，開組織實施建筑工程管理工作，以促進建筑工程管理質量的提高。

4、建筑工程目標管理團隊的建設

建設綜合素質高、經驗豐富的管理團隊，是確保建筑工程管理目標得以實現的重要前提。因此，為了充分發揮目標管理理念的作用，實現建筑工程管理質量的提高，應聘請專業的施工團隊及管理隊伍，選擇專業性強、經驗豐富的管理人員，并要開展培訓教育活動，與時俱進地提高管理人員的專業素質，確保建筑工程管理工作的順利開展。制定建筑工程管理目標的時候，主要以法律法規、行業規定以及合同文件為根據，但技術基礎也比較重要。因此，施工人員、管理人員等，均要具備良好的組織能力與專業技術，可以準確識別組織管理問題及質量問題，特別是工作在一線的施工人員、技術人員，必須具備良好的責任意識與專業技術，實際工作期間嚴格執行操作規定。按照施工管理規定的要求，管理人員應讓施工人員了解需要達成的目標，作為施工人員，應當認清自己的責任。與此同時，也要加強培訓教育，組織培訓活動。建筑工程管理目標制定之后，管理人員、施工人員應熟練掌握相關規定，更要深入了解施工合同、施工圖紙，從而為建筑工程管理目標的實現奠定良好的基礎。建筑工程建設過程中，所有工作人員均要樹立一個明確的目標，并努力實現這個目標，按照指定目標，逐步完成施工，確保施工進度與施工質量，充分發揮目標管理的作用。

5、建筑工程目標管理過程的規范

實現目標管理理念在建筑工程管理中的有機融合，也要盡可能地在確保建筑工程建設質量的基礎上降低建筑工程的建設成本，提高建筑工程的經濟效益，為了實現這一目標，應確保建筑工程目標管理過程的規范性。首先，應建立完善、科學的質量管理制度，從而使建筑工程建設過程變得有據可依、有章可循;其次，應積極鼓勵施工人員、技術人員、管理人員參與培訓活動，從而實現建筑工程建設隊伍整體素質與專業水平的全體提高，避免人為因素帶來的質量隱患，保障建筑工程的建設質量。最后，將建筑工程質量當作出發點與落腳點，在建筑工程施工全過程中貫徹質量管理，從而為業主提供高質量的建筑工程。總而言之，對建筑工程建設全過程進行規范，切實實現建筑工程管理目標，是促進建筑工程目標管理的有效途徑。

6. 建筑工程目標管理責任的落實

建筑工程目標管理過程中，為了實現建筑工程施工目標的貫徹落實，必須確保目標責任機制的切實落實，這就需要有明確的責任人，來確認工程項目的檢查標準，掌握實現目標的保障條件與具體手段。與此同時，為促進建筑工程施工目標的實現，將建筑工程目標管理的作用充分發揮出來，必須充分調動管理人員的熱情與工作積極性。因此，應當落實責任到人機制與獎懲制度，對沒有完成目標的人員，適當給予懲罰，對完成目標的人員，應當適當給予獎勵，一旦出現質量問題，則及時找到責任人，并給予適當的懲罰，以此來使管理人員自覺履行自身的職責，真正落實建筑工程管理目標。

結語：

綜上，新形勢下，城市化建設進程的加快，給建筑工程管理帶來了新的問題與新的挑戰，實現目標管理理念在建筑工程管理中的有效應用，是提高建筑工程管理水平、確保建筑工程施工效率與質量的有效途徑，因此，必須積極探索目標管理理念與建筑工程管理的有效融合之路，確保目標管理理念作用的充分發揮，為推動建筑行業的發展做出更好的貢獻。

參考文獻：

[1]?常天慶，王全東，郝娜，孫皓澤，孔德鵬. 基于信息融合的目標管理與被動定位方法[J]. 系統工程與電子技術，2017，39（09）：1921-1935.

[2]?童承宇. 建筑工程管理中融合目標管理理念之實踐[J]. 工程建設與設計，2018（15）：267-269.

[3]?羅世威. 管理之要：目標引領與底線約束相融合[J]. 建筑，2014（04）：28-29.

（作者身份證號碼：130431198104222110）