如何有效控制房地產企業的開發成本實踐

毛紅文

摘 要：近年來我國國民經濟得到了非常迅速的發展，促使房地產行業也得到了進一步發展。但是在房地產開發過程中還會受到國家政策調整等多種因素的影響，如果沒有做好開發成本的控制工作，也就會直接影響到房地產項目的開發效益，對于房地產開發商的持續穩定發展也會造成比較大的影響，本文主要就房地產企業的開發成本控制工作進行了探究。

關鍵詞：房地產企業;開發成本;控制

近年來我國對于房地產領域采取了相應的調控手段，使得當地產企業在發展過程中面臨的市場競爭也變得更加激烈。為了在市場中得到持續穩定的發展，相關房地產企業還需要做好項目開發成本的合理控制，并構建行之有效的監管機制，只有這樣才能夠在推動房地產項目順利開發進行基礎上，幫助房地產企業獲得最大化的經濟效益跟社會效益。

1 房地產企業在開發成本控制中存在的問題

1.1 成本核算中存在的問題

1）成本核算對象不明確。近年來我國房地產行業得到了非常迅速的發展，房地產開發項目數量迅速增加。但是很多房地產項目在開發過程中存在有涉及內容多、施工環境復雜的特點，也就需要通過分批開發的方式開展房地產項目。在一些開發項目中包含有住宅、公寓以及商業地產等等。總體而言在面對不同的項目類型跟開發周期時，要求財務人員能夠進行房地產開發成本的核算工作。但是目前在開發項目的成本核算工作中還沒有特定標準，核算對象不夠明確，也就導致了核算結果的準確性跟合理性不足，直接影響到了房地產項目的開發成本管理跟控制效果。2）未做好成本費用的分配工作。在房地產項目的開發過程中，很多工程還會形成公共費用，并且要通過特定原則來進行分配，隨后方能夠納入到工程成本中。此外在房地產開發項目中還會出現一些間接性的成本費用，也就需要在成本核算工作中做好這些成本費用的合理分配。但是目前成本核算中并沒有對成本費用分配標準進行明確，也就影響到了成本費用的核算效果。

1.2 成本控制中存在的問題

1）成本控制體系不健全。隨著市場經濟的不斷發展，我國房地產開發企業所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，但是依舊有部門開發商沒有進行成本控制體系的合理構建，企業在成本管理工作中缺乏戰略目標，也沒有做好成本控制流程的有效規劃，也就難以達到預期的成本管理效果。2）成本控制缺乏合理性。一些房地產開發企業在成本控制過程中還存在有控制手段過于粗放的問題，對于開發項目一般也不會進行全程控制工作，使得較多的項目成本沒有得到應用控制，這樣不僅會導致相關企業出現比較大的經濟損失，對于房地產行業的長期跟穩定發展也會造成比較大的阻礙。

2 完善跟優化開發項目成本控制的幾點策略

2.1 進行成本核算方式的完善跟優化

房地產企業的相關領導層首先需要充分認知到成本核算工作的重要性，要求財務工作者能夠對以往成本核算經驗以及同行業的成功經驗跟方法進行不斷的總結跟優化，加強設計時期的成本核算工作，為后續的房地產工程項目開發工作提供參考。此外在進行成本核算過程中還要做好項目開發工期跟附加條件的詳細說明，做好開發項目中一些公共成本跟間接性成本核算的分配標準，規范房地產項目的成本周期核算工作。因此說只有指定合理的規章制度跟成本核算標準，才能夠提升成本核算效果，為后續的成本控制工作奠定良好的基礎。

2.2 進行成本控制機制的優化

成本控制作為一項技術性比較強的工作，為了達到預期的開發成本控制效果，首先需要房地產企業能夠成立特定的控制以及審計機構，實現對開發項目成本的有效控制，并需要將成本控制理念完全落實到整個房地產的開發過程中。通過適當獎懲制度的制定，能夠對財務控制工作人員的行為起到良好的規范跟控制效果，并能夠進一步激發員工們的工作積極性，保障企業項目成本的控制水平。

2.3 完善成本核算監督機制

目前我國房地產企業在成本核算工作中依舊存在有監管手段跟監管力度不足的問題，在成本核算過程中還經常性出現建筑成本虛增的問題，直接影響到了房地產企業的經濟效益。因此房地產企業在進行項目成本核算工作中需要做好成本核算的監督工作，構建完善的成本核算審計機制，并且要將核算責任落實到具體的負責人身上。在后期的成本控制以及建筑施工過程中，一旦發現成本核算數據失真的問題，還要做好責任者的追究工作。在進行成本核算過程中，也要充分發揮出審計部門的監督職能，降低成本核算失真以及誤差的可能性，來為企業各項戰略決策的制定提供足夠多的會計數據依據。

2.4 實現房地產項目開發工程的動態監控

近年來隨著我國信息技術的發展，在各個行業中也得到了廣泛的應用。因此在房地產項目成本管理工作中，還需要積極采用信息技術來提升成本的核算跟控制效果。因此房地產企業可以在結合了自身發展特點以及地產項目特點基礎上，構建完善的成本數據動態更新跟監控系統，幫助企業管理層對房地產項目的成本信息進行精準掌握。只有實現了項目工程成本使用情況的動態監控工作，才能夠對工程造價情況進行及時跟準確的總結跟分析，對于整體成本控制效果的提升也有著非常重要的意義。一些房地產企業在進行項目開發過程中，并沒有實現動態化的成本管理跟控制策略，也就容易出現開發項目成本過高、企業運營資金不足等現象出現。這時候就可以采取對項目建設的預訂方案進行有效的調整跟重新規劃工作，加強后續資金投入等方式，保障房地產企業項目開發的順利開展。

2.5 強化成本的內部控制體制

目前我國房地產企業在項目開發過程中存在有對成本控制力度不足的問題，為了促進企業得以長租的發展，在進行項目成本控制過程中，需要強化招投標方面的監督跟管理工作，這樣才能夠保障招標企業能夠滿足房地產項目開發建設的各項需求。，避免對房地產企業的工程施工帶來較大的經濟損失。因此企業的成本控制工作要貫徹到整個項目開發過程中，房地產企業的財務部門也就需要做好對項目開發各個環節的控制工作，避免不必要資金浪費等問題發生。因此說房地產企業還需要構建完善的內部控制體制，做好項目的成本預算工作，具體要表現在以下幾個方面：1）在實地勘測跟設計執行方案前提下，進行預算方案的合理編制，并且要做好房地產項目開發成本的事前控制工作。2）在結合了相關預算方案基礎上，做好項目建設成本的有效控制，還要強化整個開發流程中的控制工作，由專門的審計人員進行建設成本的監督跟審計工作，對于成本控制水平的提升也有著非常重要的意義。3）當工程的分項項目結束之后，財務部門還要進一步強化對結算工作的審查跟核對工作，還需要將項目開發成本控制在預算范圍內，借此來保障房地產行業的最終效益。

3 結語

近年來我國房地產行業得到了非常迅速的發展，使得房地產企業所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。在進行房地產項目的開發工作中，還需要各當地產企業積極構建完善的成本核算制度跟控制標準，不斷提高財務工作人員的綜合素質跟責任感，這樣才能夠讓房地產企業的開發成本控制效果，對于我國房地產行業的持續與穩定發展也有著重要意義。本文主要就房地產企業在開發成本控制工作中存在的問題進行了探究，隨后針對性的提出了幾點優化策略，希望能夠為相關的房地產企業帶來一些理論上的幫助。

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