建筑管理中項目管理的重要性探討

趙星量

摘要：隨著時代的不斷發展，建筑企業也越來越重視建筑管理中的項目管理，社會上的人士也對項目管理給予了充分地認可。所以，在建筑施工過程中，要對項目管理有一個正確的認識，意識到其重要性，并采取適當的策略對施工的成本、質量、進度進行安全管理，提高建筑施工的總體質量。對此，本文分析及探討了建筑管理中項目管理的重要性。

關鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性

引言

近年來，我國城市化的進程不斷加快，現代化的城市化建設步伐也在加快。大量的基礎設施建設正在進行，我們建筑行業迎來了一個良好的發展機遇。目前看，建筑產業依舊是我國經濟發展的支柱性產業，并且建筑工程更加多樣化與復雜化。所以，需要更高效的項目管理來促進建筑管理的進行。項目管理工作包括建筑人員、建筑成本以及建筑施工等內容，是建筑的質量與安全性的有力保障。

一、項目管理概述

（一）概念

項目管理法是管理類學科當中的一種重要分支學科。在具體的項目實踐過程中，它一般由項目經理或者主要負責人負責管理應用，在項目管理法的總指導下，結合具體項目工程的實際情況和規律對項目切實有效的計劃、組織和管理等。從而實現項目與內部、外部各環節的完美配合。

（二）目標

其根本目標在于保證工程質量的同時更高效地完成項目的所有要求。在合同規定期內，根據項目管理法的指導，對于項目建設過程進行適宜有效的計劃、組織、實施管理，保時保質的實現項目的竣工。

（三）特點

項目管理法具有全面性、程序性、科學性等特點。項目管理法涉及建筑工程項目的方方面面，對于基本的具體實踐都有理論指導。其次它的程序性要求根據工程項目具體的實施進度程序來制作計劃，任何越程序計劃實施都存在一定的安全隱患。項目管理法是經過無數理論探究和實踐整合所得到的成果，是符合事物發展規律和科技發展水平科學管理方法。

二、建筑管理中項目管理的重要性

（一）使得建筑企業可持續發展

在建筑企業發展過程中，項目管理具有重要的預測成本、統籌資源、對投資進行制約的作用。它能夠為企業的發展方向以及投資目標提供決策性的依據。大部分建筑企業在發展過程中沒有發展目標，施工過程中缺乏控制性與監督性，使得建筑施工成本遠遠高于預算的資金，從而導致建筑企業的虧本，無法可持續發展。而在建筑管理中進行項目管理有利于對施工過程中的成本消耗進行動態的監控，保障建筑施工的企業順利發展與可持續運行。

（二）使安全事故發生概率降低

多年以來，我國建筑工程施工過程中頻頻發生安全事故，嚴重地打擊了建筑企業的聲譽，也威脅著施工人員的生命與財產。因此，在建筑管理中加強項目管理有利于將安全隱患最大限度地降低，提出一些安全預警性的措施，對施工人員在施工過程中的行動采取安全保護措施，使得建筑施工的質量得到提高，同時，也做好了安全防護措施，使得安全事故的發生率得以有效地降低。

三、在建筑管理中如何加強項目管理

（一）完善建筑工程項目管理體系

健全的項目管理體系是確保有效溝通協調的保障，這就需要相關管理層建立專門的項目管理機構，并賦予其一定的責任和權力，必要時要有領導層人員參與其組織領導之中，確保其較好的權威性，為工程項目管理創設一個好的外部環境。要嚴格按照項目管理的流程實施全壽命和一個過程的管理，不可偏廢，不可馬虎了事，才能確實提升建筑工程項目管理的水平和層次。

（二）監督檢查工作

（1）注重工程材料質量的監管

嚴把工程材料入場關口。一方面，依據材料檢測技術標準，對材料質量進行全面的檢測，并對材料生產及采購渠道進行嚴格的控制;另一方面，結合工程具體需求，認清篩查材料性能、數量及規格，杜絕質量不合格的材料進入到施工現場。同時，針對鋼筋焊接等半成品施工材料進行質量檢測，結合目測及試驗法，明確材料各項性能等情況，并對其是否符合工程施工要求進行嚴格的比對。

（2）注重工程設備質量的監管

機械設備運行質量對建筑工程總體質量具有直接影響，因此為充分發揮出建筑工程管理工作的積極作用，管理部門也應從注重工程設備質量的監管入手。首先，針對工程施工擬用設備進行嚴謹的質量及到貨驗收;其次，結合建筑工程各個施工流程的具體需求，監管機械設備的選型、性能參數及具體操作應用等方面;最后，對施工人員機械設備的操作技能進行嚴格把控，使其能夠充分發揮出施工設備的積極作用。

（三）質量管理的對策

對于建筑工程施工質量形成影響的因素非常多，主要是包括施工中選擇的材料以及設備，只有對管理能力進行全面強化，才能夠對建筑工程質量進行有效的提升，對工程最終安全的實現有所保證，建筑材料的選擇會對建筑工程質量形成比較大的影響，必須對建筑施工材料質量加以強化，對于材料的管理需要從工程源頭去發現和治理，在對施工材料進行采購過程中，需要對材料的質量進行嚴格審查核實，對市場材料的價格情況進行簡要了解，對各個廠商的質量情況進行對比，選擇有信譽的供應商進行合作，嚴格參照質量標準，以及規范使用建筑工程材料，在建筑施工現場進行材料的組織時，要及時進行檢測和監督，保證施工材料質量，避免一些不好材料進入到施工現場。

（四）做好施工人員專業技能培養工作

在建筑工程管理期間，相關管理人員還應做好施工人員專業技能及職責素養的培養工作，切實提高建筑企業人力資源的競爭實力，贏得更多的市場先機。首先，工程管理部門應認清施工人員專業技能提升的重要性，針對先進施工技術及施工理念在施工人員群體中進行定期的教育培訓;其次，注重施工人員聘任標準的規范化，嚴把施工人員入職關口，對人員進行嚴格考核。

四、結束語

建筑行業在社會發展中占有重要地位，它的快速發展推動著經濟的快速發展，要想建筑行業健康的發展，對于企業管理工作就要十分重視，關注建筑行業的管理，提高管理水平，從而提高施工質量和安全，對于建筑行業的發展也有著重要意義。

參考文獻：

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[2]白偉.建筑管理中項目管理的重要性探討[J].四川水泥，2016，000（010）：117-117.

（作者單位：博樂賽里木建筑安裝工程有限公司）