淺議建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

王敦社

摘 要：中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展是隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)的，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身管理，為發(fā)展提供不竭動(dòng)力。文章分析了建筑工程管理中的部分問(wèn)題，并對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行了介紹，同時(shí)提出來(lái)有效的處理措施，以推動(dòng)建筑業(yè)穩(wěn)定、深入的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理因素;管理措施

目前，想要工程進(jìn)行有序發(fā)展，建筑工程的管理人員應(yīng)該采用積極的管理方式來(lái)改善管理效率。但是，建筑工程是一項(xiàng)具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工程，使得工程管理的難度不斷增加，導(dǎo)致管理工作不能得到良好的開(kāi)展。當(dāng)前，我國(guó)一些建設(shè)項(xiàng)目管理工作由于各種因素的影響，使得項(xiàng)目的實(shí)際管理工作不能有效開(kāi)展。為此，施工單位應(yīng)該積極應(yīng)用有效的方式來(lái)加強(qiáng)工程的管理工作，提高管理水平，使得工程的管理任務(wù)能夠有序進(jìn)行，以此來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)管理工作形成忽視

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，大部分建筑單位都將注意力集中在工程承包工作中，忽視了對(duì)工程的管理工作。使得一部分工程的管理工作缺乏秩序，對(duì)工程整體質(zhì)量與效率產(chǎn)生不良影響，并且對(duì)工程建設(shè)的成本造成了影響。最后，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，不利于建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該積極關(guān)注工程施工過(guò)程中的管理工作。

（二）管理制度存于形式

在一些建筑企業(yè)中制定了管理的制度，但是施工單位尚未落實(shí)，因此，管理機(jī)制只存在于表面，并沒(méi)有發(fā)揮任何有意義的作用。這一問(wèn)題是我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的主要難題之一。

（三）管理制度不完善

為了降低企業(yè)的工程造價(jià)，建筑企業(yè)大多會(huì)選取裁員與精簡(jiǎn)部門(mén)的方式。但是這種方法會(huì)造成建筑企業(yè)在開(kāi)展管理的過(guò)程中缺少管理人員，有大量工作人員存在身兼數(shù)職的情況，使得建筑工程管理缺乏制度保障。不能充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理作用，制約了建筑企業(yè)的深入發(fā)展。

二、建筑工程管理中出現(xiàn)問(wèn)題的因素

（一）主觀因素

在開(kāi)展工程建設(shè)時(shí)，主觀因素具有主要的效用。工程的施工需要企業(yè)全體工作人員的參與，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)到實(shí)際的開(kāi)展，員工數(shù)量的操作技術(shù)與優(yōu)秀的責(zé)任感能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，在實(shí)際開(kāi)展工程建設(shè)時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該積極強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，提高管理工作水平，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目而言，建設(shè)質(zhì)量極為重要，因此工程師必須提高質(zhì)量意識(shí)，重視工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

（二）客觀因素

在項(xiàng)目建設(shè)中，客觀因素同樣是重要的組成部分。工人就算具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與良好的業(yè)務(wù)品質(zhì)，但是也同樣受到設(shè)備與施工材料的限制，如果設(shè)備與材料匱乏，工程將不能有序開(kāi)展。原材料是工程質(zhì)量控制的源泉，其質(zhì)量的好壞對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量起著決定性因素。因此，施工單位應(yīng)該對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核。

（三）環(huán)境因素

環(huán)境因素的范圍極為廣泛，其中包含了地質(zhì)、氣候、市場(chǎng)等各種環(huán)境。這些環(huán)境都會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。因此，施工單位應(yīng)該積極關(guān)注各種因素在工程建設(shè)中的情況，采取具有針對(duì)性的措施，不斷規(guī)避環(huán)境因素為工程建設(shè)帶來(lái)的不良影響。

三、提高建筑工程管理的有效措施

（一）加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

（1）建筑企業(yè)應(yīng)該科學(xué)選取使用單位。工程建設(shè)流程極為復(fù)雜，往往需要進(jìn)行項(xiàng)目外包，所以要選取資質(zhì)較好的施工單位。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)選取的施工單位技術(shù)、水平、管理等各方面進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)其招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于質(zhì)量好的施工方應(yīng)該降低項(xiàng)目管理難度，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。（2）施工方應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，提高管理者的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)其管理質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)，推動(dòng)施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證項(xiàng)目的交付與平衡，從而有效保證項(xiàng)目工期。（3）施工單位應(yīng)該積極關(guān)注簽證管理，將工程實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，管理施工變更，準(zhǔn)確記錄施工進(jìn)度、組織、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，以便于后續(xù)驗(yàn)收工作的開(kāi)展。

（二）優(yōu)化工程管理機(jī)制

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)建筑有關(guān)制度相對(duì)缺乏，必須進(jìn)行深入優(yōu)化。應(yīng)該建立健全的相關(guān)管理機(jī)制，并根據(jù)我國(guó)國(guó)情，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而保證管理活動(dòng)的制度化。（1）建設(shè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的優(yōu)化，使得其他方面的質(zhì)量問(wèn)題能夠不斷提高。并且，監(jiān)理人員應(yīng)該積極強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，找出工程中的問(wèn)題，并及時(shí)指出，要求施工單位進(jìn)行整改。（2）施工方應(yīng)有效應(yīng)用信息技術(shù)，準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握施工質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)數(shù)據(jù)和信息。同時(shí)對(duì)收集的數(shù)據(jù)開(kāi)展系統(tǒng)的分析，為工程調(diào)整與規(guī)劃提供參考依據(jù)。（3）施工單位應(yīng)該對(duì)工程管理內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)劃分，加強(qiáng)工程建設(shè)時(shí)的監(jiān)管工作。

（三）提高施工人員素質(zhì)

施工單位應(yīng)該為專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展技能培訓(xùn)班，加強(qiáng)員工的知識(shí)與技能培養(yǎng)，同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該制定完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，從而提高施工人員的安全意識(shí)，使施工人員能夠更加熟練掌握工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)講，施工人員應(yīng)該持證上崗，強(qiáng)化對(duì)人員技術(shù)的考察，確保規(guī)范施工，以此來(lái)保證工程的安全。另外，施工部門(mén)應(yīng)該積極完善項(xiàng)目管理水平：（1）要積極開(kāi)展多種形式的宣傳，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使職工更加重視管理工作。（2）施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)其他國(guó)家先進(jìn)的管理技術(shù)，強(qiáng)化溝通與交流，不斷完善自己的工程建設(shè)管理技術(shù)。（3）施工部門(mén)應(yīng)對(duì)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，改變傳統(tǒng)的管理方式，使得工程建設(shè)能夠得到更好的管理。

（四）優(yōu)化建筑管理策略

積極完善項(xiàng)目管理，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理狀況，提高管理質(zhì)量。施工項(xiàng)目管理工作是具有系統(tǒng)性的任務(wù)，需要所以員工的投入和支持，應(yīng)該最大程度激發(fā)施工人員的積極性，開(kāi)展科學(xué)化管理手段。另外，由于建筑工程內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并且工程建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，在工程建設(shè)中包含了較多的器械與設(shè)備，施工部門(mén)應(yīng)該不斷提高員工的安全意識(shí)。在工程建設(shè)中，應(yīng)該良好開(kāi)展各種預(yù)防工作，使用有效的管理措施，確保工程建設(shè)的安全性，從根源規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)，降低安全事故發(fā)生的可能性。為了能夠有效提高項(xiàng)目管理效率，建設(shè)單位應(yīng)該使用有效的策略來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，鼓勵(lì)他們積極參與。建立健全的管理系統(tǒng)，落實(shí)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理，有效實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保管理有效性的持續(xù)改進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。雖然中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展整體呈上升趨勢(shì)，然而，由于我國(guó)建筑行業(yè)沒(méi)有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與理論性的指導(dǎo)，導(dǎo)致我國(guó)建筑項(xiàng)目在管理工作中具有大量問(wèn)題。為了能夠處理這些管理問(wèn)題，推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理水平的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與手段，同時(shí)根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目施工計(jì)劃，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的大發(fā)展。

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