關(guān)于機(jī)電工程施工及管理的分析

陳綿順

摘要：近年來，隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，特別是智能技術(shù)在機(jī)電工程中的普及和應(yīng)用，讓機(jī)電工程管理面臨了新的挑戰(zhàn)。對于現(xiàn)階段的管理者來說，有必要深入思考如何規(guī)避施工風(fēng)險，并且制定出科學(xué)合理的管理方法，促進(jìn)機(jī)電工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;工程施工;工程管理

中圖分類號：TU71?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在科技不斷進(jìn)步與發(fā)展的背景下，機(jī)電工程也得到了一定的發(fā)展。在機(jī)電工程的施工過程中，機(jī)電設(shè)備的安裝是重要內(nèi)容之一，在現(xiàn)代的工程發(fā)展要求下，對機(jī)電工程的設(shè)備安裝和施工提出了更高的要求，分工更加專業(yè)化，同時也增加了施工管理的難度。機(jī)電工程施工涉及多個學(xué)科的內(nèi)容，為了更好地進(jìn)行施工進(jìn)度的安排和各工序的銜接，需要做好各項工作的合理布局，為施工創(chuàng)造更好的條件。機(jī)電工程的技術(shù)要求較高，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大、復(fù)雜化程度的增強(qiáng)，為了更好地進(jìn)行機(jī)電工程施工，出現(xiàn)了許多新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，需要相關(guān)技術(shù)人員和工作人員對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了解和掌握，以便更加準(zhǔn)確地使用這些技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)而高質(zhì)量地完成機(jī)電工程施工。

1機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，機(jī)電工程的建設(shè)和管理還不夠完善，缺乏規(guī)范化的管理制度。隨著工業(yè)的自動化及智能化的發(fā)展，機(jī)電工程的管理理念和模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，難以保證機(jī)電工程安裝施工的可靠性。另外，機(jī)電工程出現(xiàn)了很多新的施工技術(shù)，給機(jī)電工程安裝施工管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求管理方面加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝等方面的管理，在之前的管理制度的基礎(chǔ)上，增設(shè)相應(yīng)的制度和措施，從而保障新技術(shù)和工藝達(dá)到理想效果。

1.2管理力度存在缺失

在機(jī)電工程施工管理過程中，其能否產(chǎn)生良好的管理效果，主要在于企業(yè)在此方面所投入的管理力度，但是從當(dāng)前管理工作的開展情況來看，由于受到種種因素的影響，導(dǎo)致管理力度不足，在某些方面存在缺失，如此便會出現(xiàn)各種管理問題。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在機(jī)電工程施工管理上給予足夠重視，并且采取有效措施，從根本上提升機(jī)電工程施工管理能力。

1.3機(jī)電工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高

就目前很多機(jī)電工程施工人員的綜合素質(zhì)來看，部分施工人員的責(zé)任意識薄弱、專業(yè)能力不足，整體上存在素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，因為一些施工人員并沒有受過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的施工技能，對施工過程中出現(xiàn)的問題不能有效解決，繼而引發(fā)出一系列的施工問題。機(jī)電工程的存在對于整個建筑項目來說，屬于重要的且實(shí)用性和安全性較為嚴(yán)格的一項工程，機(jī)電工程的施工質(zhì)量將直接影響整個項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。現(xiàn)在很多施工人員并沒有豐富的施工經(jīng)驗，不具備專業(yè)的施工技能，而且機(jī)電工程施工部門對此也沒有足夠的重視，缺少對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，只追求施工的進(jìn)度，從而忽視了施工的質(zhì)量。

1.4機(jī)電設(shè)備安裝過程混亂

機(jī)電設(shè)備的安裝精度等要求都高于一般設(shè)備，因為機(jī)電設(shè)備屬于半隱蔽設(shè)備，一旦施工完成想要后期改造是非常困難的。這就要求在安裝機(jī)電設(shè)備前應(yīng)制定詳細(xì)的安裝計劃、安裝過程和安裝說明，以減少安裝過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。但目前來看，機(jī)電設(shè)備安裝市場缺乏一套完整、統(tǒng)一的安裝標(biāo)準(zhǔn)要求，即使有個別機(jī)電設(shè)備安裝要求，施工企業(yè)也缺乏將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場的工作步驟。因此，實(shí)際安裝施工與標(biāo)準(zhǔn)相差很大，操作人員不規(guī)范操作、誤操作或工序混亂，給安裝效果帶來嚴(yán)重影響。

1.5機(jī)電設(shè)備中電氣儀表設(shè)備的安裝存在技術(shù)偏差

在機(jī)電工程的施工過程中，機(jī)電設(shè)備中電氣儀表設(shè)備的安裝和使用也同樣是機(jī)電工程后期管理重點(diǎn)內(nèi)容，而且電氣儀表設(shè)備在安裝過程中也容易出現(xiàn)一些問題。當(dāng)前機(jī)電工程的發(fā)展也越來快，其中使用的機(jī)電電氣設(shè)備種類也越來越多，生產(chǎn)這些設(shè)備的廠家也越來越多，導(dǎo)致現(xiàn)在機(jī)電市場上的設(shè)備質(zhì)量參差不齊，而且還表現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，使得設(shè)備的選擇受到影響，而且致使這些電氣儀表設(shè)備的安裝存在技術(shù)偏差，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也對這些設(shè)備的后期使用產(chǎn)生不良影響，難以達(dá)到預(yù)期的效果，甚至?xí)?yán)重影響機(jī)電工程的安全性和穩(wěn)定性。

2機(jī)電工程施工管理的改進(jìn)措施

2.1制定科學(xué)合理的施工計劃

在機(jī)電工程施工過程中，不僅要指定項目總工程師、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員，而且要明確其安裝質(zhì)量、進(jìn)度和措施。確保項目能夠被檢查、跟蹤和建立。首先對施工報告進(jìn)行細(xì)化，包括施工日報、施工周報、施工月報，由施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，報管理部門備份保存。其次，每周實(shí)行以負(fù)責(zé)人為核心的例會制度，確保有效了解和掌握各部門人員的施工進(jìn)度。同時，及時解決和調(diào)整施工現(xiàn)場存在的問題和施工順序，建立項目經(jīng)理報告制度。項目經(jīng)理是整個施工計劃的核心人員。項目經(jīng)理定期向企業(yè)提交施工制度和組織方案，掌握和調(diào)整項目施工情況，進(jìn)一步科學(xué)合理地明確施工責(zé)任。

2.2建立健全工程監(jiān)理制度

進(jìn)行工程監(jiān)理活動，有利于及時發(fā)現(xiàn)和處理工程施工過程中的疏漏，從而實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的全面提升。同時，監(jiān)理工作在工程施工過程中，保障了工程的施工進(jìn)度，減少了工程的返工現(xiàn)象。為了保障監(jiān)理工作的高效性，需要建立健全監(jiān)理機(jī)制，而對于機(jī)電工程，還應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)寬職責(zé)范圍，將機(jī)電工程的設(shè)備安裝設(shè)置、施工進(jìn)度等方面納入監(jiān)理范圍內(nèi)，從而全面保障機(jī)電工程的施工質(zhì)量。此外，還要對監(jiān)理人員進(jìn)行實(shí)踐能力、經(jīng)驗以及資質(zhì)等方面的考察，從而提高監(jiān)理人員的總體水平，保障工程的施工質(zhì)量。

2.3創(chuàng)新管理方式

在機(jī)電工程施工行業(yè)中，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，管理方式也應(yīng)隨之發(fā)生變革，以便滿足行業(yè)發(fā)展需求。現(xiàn)階段，對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新所采取的方式主要包括了：①硬件創(chuàng)新，企業(yè)在開展施工管理工作時主要是憑借管理系統(tǒng)與管理技術(shù)，然后收集工程資料，并將所收集到的資料進(jìn)行整理，促使管理工作的開展具有個更高的實(shí)效性;②軟件創(chuàng)新;企業(yè)根據(jù)施工管理上所使用的軟件，制定出相對較為健全的管理制度，以便能夠有效提升其自身管理水平。管理人員還應(yīng)當(dāng)了解施工現(xiàn)場的具體情況，這對于其開展管理工作能夠起到非常重要的作用，促使工程施工管理具有非常高的質(zhì)量。

2.4掌握機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)管理的重點(diǎn)

在機(jī)電設(shè)施安裝過程中，施工單位必須注意前期招標(biāo)文件的起草工作，詳細(xì)分析整個工程的實(shí)際情況和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況提前進(jìn)行預(yù)測。對機(jī)電工程中可能遇到的問題，要制定相應(yīng)的管理方案。此外，根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝工程的實(shí)際情況，制定了相關(guān)的技術(shù)管理策略。而且，在有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員開始對施工人員進(jìn)行技術(shù)處理前，機(jī)電施工單位應(yīng)認(rèn)真研究專業(yè)技術(shù)人員提供的技術(shù)應(yīng)用方案。如果有些工人不易掌握，文件不清楚，不能盡快與專業(yè)人員溝通協(xié)調(diào)就會影響工作進(jìn)度。此外，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備組裝的公司希望確保技術(shù)管理工作不受阻礙。公司就必須認(rèn)真研究技術(shù)管理文件，確定工作重點(diǎn)，并根據(jù)技術(shù)運(yùn)行的實(shí)際情況，不斷完善技術(shù)控制措施，以提高員工水平和工程質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電工程施工管理對于實(shí)際施工工作開展而言具有非常重要的作用，但由于其本身存在很多問題，導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮出其本身所具有的重要作用，如此則需要對管理工作進(jìn)行深入的分析與研究，找到管理中所存在的具體問題，然后據(jù)此制定出有效的方法與措施，從而有效提升施工管理水平。

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（作者身份證號碼：371421197912252236）