關于房屋建筑工程技術管理的探討

摘 要：隨著我國現代化建設進程如火如荼推進，房屋建筑工程技術管理成效成為建筑企業提高自身核心競爭實力的重要切入點。近些年來，城市建筑群規模越來越大，房屋建筑工程建設管理難度與日俱增。由此，建筑施工單位的相關人員務必要認識到房屋建筑技術管理對于整體工程質量安全的重大影響，按照行業相關標準對工程技術管理模式進行優化創新，保障工程質量。

關鍵詞：房屋建筑;工程技術;管理策略

隨著我國城市化進程的不斷加快，社會各界均對房屋建筑的性能和質量提出了更高層次的期望。所以，建筑施工單位方面必須在現有的基準上提高施工技術管理水平，加速工程技術管理機制的構建、注重材料管理、提高人員素質，為建筑工程行業可持續發展奠定堅實的基礎。

1 房屋建筑工程技術管理的內容

結合我國現階段的建筑行業發展情況來說，之所以要開展房屋建筑工程技術管理，其主要原因在于從根源上規避建筑質量問題、延長房屋使用壽命并為建筑施工單位創造更可觀的經濟效益。近些年來，各大建筑施工單位針對工程技術管理的優化付出大量心血，而現階段的房屋建筑工程技術管理主要聚焦于節能技術、防漏技術以及混凝土防裂技術三個維度，這也綜合考慮到了房屋建設過程中可能出現的一系列質量問題，對房屋質量問題的解決具有針對性特征。但是，考慮到房屋工程，尤其是大規模房屋工程涉及到多個部門的協調配合以及共同作業，其管理難度系數較高，工程技術管理工作也比較繁瑣。所以，建筑施工單位方面應該注重對各項技術活動要素的系統化管理，采用更加科學合理的方式保障房屋建設工作的順利開展。所以從某種角度來說，房屋建筑工程技術不僅是企業方面為保障工程質量而制定的一種控制手段，更是保障建筑工程施工進度、全面提高企業核心競爭實力的重要保證。

2 房屋建筑工程技術管理的意義

2.1 統籌安排建筑施工作業

在建筑施工過程中，由于不同工程項目的規模和建設特征存在顯著差異，所以需要施工單位的相關管理人員結合實際情況制定針對性的管理方案。在實際應用中，房屋建筑工程技術管理的開展不僅能夠協調各部門之間的合作關系，而且能夠比較有效的將各種技術和施工步驟進行統一，維護施工秩序，保障施工質量。

2.2 指導新技術運用

隨著建筑行業的繁榮穩定發展，越來越多的新技術和新設備逐漸涌現出來，對房屋工程項目的持續優化注入了新鮮血液。但與此同時，繁雜的材料設備以及施工技術愈發令人眼花繚亂，施工人員在材料選擇和技術選擇方面即不能盲目跟風，也不能一成不變，此時就需要一個科學合理的房屋建筑工程技術管理體系來解決這一矛盾。客觀來說，房屋建筑工程技術管理體系在施工中的應用能夠更好的指導新技術的應用，同時能夠保障各項技術施工的巧妙銜接，為整體工程施工質量提供保障。

3 房屋建筑工程技術管理策略

3.1 健全技術管理機制

房屋建筑工程技術管理機制對于工程項目現場施工管理工作的開展具有指導作用。所以，建筑施工單位的相關管理人員務必要在分析行業發展經驗的基礎上，提出房屋工程技術管理機制的大體設想，并在大量的實際工作中對其進行不斷完善。值得注意的是，科學技術是整項房屋建筑工程技術管理工作的核心，由此要求施工單位方面結合工程規模建立多個級別的技術管理中心，實現對建設任務的合理分配以及經驗摸索。與此同時，行業內的技術管理機制不一定在每一個項目建設中都具有適用性，所以建設施工單位必須結合實際需求和工程特點對技術管理機制進行全面規劃，確保系列工作能夠有條不紊的開展。也就是說，相關人員應確保房屋建筑工程技術管理機制的合理性、全面性、明確性以及針對性特征，確保其能夠切實滿足質量安全要求，為后續施工做好鋪墊。

3.2 注重建筑材料管理

在房屋建筑項目施工過程中，施工單位方面必須意識到材料質量對于整體工程質量的直接影響作用，強化對建筑材料的科學管理，確保其管理水平完全滿足行業施工標準。在材料選購階段，相關負責人員有必要結合市場行情對符合標準的材料供應部門進行整體調查，最終在一系列供應商中選擇性價比最高的廠家確立合作關系。具體來說，建筑施工單位方面應該專門就材料的采購和成立采購部門和采購監督部門，對各類材料的合格證明進行嚴格監測，只有符合標準的材料才能進入施工現場。除此以外，材料后期的運輸和存儲工作也同樣值得管理人員的高度重視，部分材料可能會受潮無法使用，所以建筑材料管理人員務必要結合實際情況對購買的材料進行分類存儲，保證材料的整潔有序，既要保障材料的質量性能，不受到氣候問題干擾，也要為后期材料的運輸和查找提供便捷。

3.3 加強人員素質培訓

在建筑企業施工的過程中，人員的施工技術是決定整體建筑質量的關鍵所在。所以，建筑施工單位人員務必要重視對技術人員的基礎培訓，確保每一名一線施工人員都具備精湛的施工技藝以及負責的專業素養，避免在施工過程中出現粗心大意、細節失誤以及安全問題，打造技藝精湛、素質較高的建筑施工人才團隊，為建筑工程技術管理工作的有效落實奠定堅實的基礎。同時，房屋建筑工程技術管理的開展必須配備高素質的管理人才，所以建筑施工單位同時要注重對綜合性管理人才的基礎選拔以及引進工作，確保相關人員具有較高的責任意識以及對現代化管理理念有比較深刻的見解。除此以外，由于行業的發展是動態變化的，所以建筑施工單位應該定期組織工程技術管理人才開展專業性較強的內部培訓，為優秀的技術人才和管理人才提供分享工作經驗、提高自身技術水準的平臺，讓在某一領域突出的人才具備更廣闊的成長空間，進而提高企業各單位人員的綜合素質水平。如此一來，企業的各單位人員都將在自己的職責崗位上發光發熱，共同發現并解決工程施工中的技術層面問題，為施工安全和施工質量樹立堅實的屏障。

3.4 優化施工技術管理理念

雖然房屋建筑工程技術管理理念已經逐漸在建筑行業掀起，但整體來說，我國的工程技術管理起步相對較晚，在經驗方面還略有不足。因此，建筑施工單位的相關管理人員應該必須秉持可持續發展的戰略目光，認識到解決施工技術管理效率不高的主要影響因素，完善自身的現代化管理體系，徹底從傳統的施工管理理念中脫離出來。與此同時，企業方面應該組織技術管理工作人員，對外國以及行業內的先進技術管理經驗進行深入分析，組織人員開展專業培訓，確保負責工程施工技術管理的人員不存在思想的局限性和能力的局限性，積極主動的推動建筑行業開創良好的發展局面。除此以外，時代發展的節奏正在不斷加快，建筑施工單位只有在技術上不斷創新才能滿足市場需求，在市場競爭中占據一席之地。這也就要求施工技術管理人員不斷吸納行業建設的新技術，并結合工程項目的實際特征對技術進行酌情選擇，通過技術的創新優化為企業的發展注入生機活力。

4 結語

綜上所述，房屋建筑施工技術管理的應用不僅能夠從根源上規避質量問題和安全問題，更能滿足新時期住戶對房屋建筑整體效能的要求。由此，企業方面必須加強對房屋建筑施工技術管理的監督力度，開展系統化的施工技術管理，推動企業基業常青。

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作者簡介：郭建國（1974年1月—）男，漢族，江蘇省海安縣人，大學本科學歷，工程師，研究方向：建筑工程技術。