如何做好水利工程建設質量管理工作重點探尋

季太友

摘 要：水利工程建設質量管理工作直接影響著水利設施功能的發(fā)揮。本文在闡述水利工程建設質量管理內容及作用的基礎上，就當前水利工程質量管理的問題展開分析，并指出水利工程質量管理的具體對策。期望能進一步提升水利工程建設質量，推進水利工程項目的有序發(fā)展。

關鍵詞：水利工程;質量管理;重點

新經濟形勢下，我國水利建設項目逐漸增多，水利基礎設施在改善區(qū)域水環(huán)境、促進經濟發(fā)展中起到舉足輕重的作用。現階段，人們對于水利工程的建設質量提出了較高要求，然而從當前管理過程來看，水利工程項目施工中仍存在質量管理體系不全、施工過程管理不規(guī)范、管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高等問題，基于此，有必要進行水利項目施工質量的深入管理，并且在實際管理中，應注重水利工程建設質量管理工作重點的準確把控。

1 水利工程施工質量管理內容及作用

1.1 水利工程質量管理內容

質量管理是水利工程施工過程管理的重要內容，其管理內容繁雜，管理效果影響巨大。從項目施工過程來看，水利工程各施工階段的管理內容各不相同。具體表現如下：

其一，在施工準備階段，應在獲得項目建設資格后，系統(tǒng)化的進行工程測量，并以此為基礎，提供設計圖紙;其次應優(yōu)化工程項目施工組織的設計審批，然后進行施工三通一平處理;最后，再次校核施工測量結果后，進行材料驗收和設備檢驗控制，為工程項目建設創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。其二，在項目實施階段，項目質量管理包含施工質量、安全、進度、成本、信息等要素的全面管理，該過程中，應以合同管理為核心，要求各參建單位積極承擔合同所規(guī)定的責任，實現合同履行、違約和變更的全面管理。其三，在項目施工后期，應注重工程移交與缺陷責任期的質量管理，即協(xié)助業(yè)主進行工程竣工檢驗，然后要求施工單位對建設缺陷進行維修，在保證工程質量后，進行工程交付和資料移交。

1.2 水利工程質量管理作用

水利工程在消除水害和開發(fā)利用水資源方面發(fā)揮著重要作用;其具有任務量大、影響面積廣的突出特征[1]。項目施工中，加強水利工程質量管理，能實現工程建設資源的最優(yōu)配置，并在工程進度控制的基礎上，保證各項施工工藝的應用水平，從而提高水利設施的穩(wěn)定性和耐久性，對于水利設施功能發(fā)揮具有深刻影響。同時，防洪、抗旱是水利工程的基本功能，進行水利工程質量控制，能有效地降低干旱、洪澇對人類社會的影響，此外，水利設施還在水資源調配、水運、水利發(fā)電等方面發(fā)揮著重要作用。加強水利工程的質量管理，能實現經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調發(fā)揮，提升人們的物質生活水平。

2 水利工程施工質量管理問題分析

2.1 對質量管理缺乏認知

質量管理是水利工程項目建設管理的核心，施工質量的好壞直接關系著施工企業(yè)的生產效益，更關系著水利設施功能的發(fā)揮效果和業(yè)主利益。通常，質量管理應從業(yè)主利益出發(fā)，爭讓業(yè)主獲得最好的結果，提升工程項目整體效益。然而在實踐中，部分施工單位進行質量管理以自身利益為出發(fā)點，要求整個項目管理最大限度地保證自身經濟利益，這使得施工企業(yè)在項目施工中對于質量管理的重視程度不夠，影響實際的管理質量。

2.2 施工質量管理不規(guī)范

強化施工過程中的質量管理是水利工程項目質量管理的關鍵。從施工過程來看，其涉及的管理要素較多，材料、設備、進度、成本、工程變更、工程分承包等都是影響其建設質量的重要因素[2]。現階段，水利項目施工過程中的質量管理問題主要有：施工材料應用不當，項目技術選擇不規(guī)范;項目施工變更較多;項目轉包、違法分包現象比較嚴重;施工過程缺乏監(jiān)管等。

2.3 管理人員素養(yǎng)有待提升

水利工程項目質量管理受管理人員的業(yè)務素養(yǎng)的直接影響。現階段，水利工程項目施工缺乏高素質、高水平的專用型管理人才。一方面，水利工程項目建設環(huán)境惡劣，一些年輕的人才不愿意從事本行業(yè)，管理人員短缺;另一方面，新技術、新材料和新設備在水利項目建設中的應用不斷深入，現有管理人員缺乏較為先進的管理理念，這給水利項目施工管理帶來極大不利，影響了水利工程施工質量。

3 水利工程施工質量管理重點

3.1 創(chuàng)新質量管理體系

構建系統(tǒng)完善的質量管理體系，是水利工程項目施工質量管理的關鍵。一方面，應在構建項目建設質量目標后，從制度層面對工程質量進行約束，確保工程質量管理標準、內容的全面性;同時在管理制度制定中，應就具體施工任務、施工環(huán)節(jié)的技術標準進行說明， 確保施工人員對于項目施工內容和標準具有清晰地認識。另一方面，針對具體的施工內容，應構建項目責任人制度，在施工中，對所有人員的權責進行清晰劃分，并通過質量監(jiān)管機制，實現施工階段質量的全面管理。

3.2 強化施工現場管理

施工現場管理是水利工程項目質量管理的重點[3]。在實際管理中，應注重以下要點把控：其一，做好施工材料、設備的全面管理，從源頭為項目質量管理創(chuàng)造良好條件。如項目施工中所使用的水泥、鋼筋、混凝土等材料，應對其型號、標號、性能、質量、使用數量等信息進行全面把控，確保材料符合項目建設標準;同時施工中對材料進行抽查，嚴禁使用不合格物料。其二，項目施工中，注重水利項目技術的全面管理，確保技術應用的規(guī)范性。在施工技術管理中，應對施工方案進行有效評估，確保技術管理要點的全面性，如在混凝土澆筑施工中，應注重混凝土配合比、離析率、澆筑保養(yǎng)的全面管理，同時需就注漿壓力、混凝土澆筑量、振搗等工藝環(huán)節(jié)進行控制，最大限度地提升工程建設質量。若有必要，還需就當前技術應用狀況進行監(jiān)督和評估，并階段性的進行質量驗收，確保施工技術符合技術標準。其三，現場管理中，應注重階段性的質量驗收管理，在工程隱蔽項目、重點項目施工中，應由技術人員、現場管理人員進行旁站監(jiān)理，在施工后，對其質量進行檢驗，該過程中，嚴格按照“六不準”原則進行管理，避免施工中出現質量缺陷問題。應充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用，要求項目監(jiān)理人員加強現場巡查工作，嚴格按照水利工程施工建設標準中的要求，對施工人員的行為進行監(jiān)督，確保施工技術應用的規(guī)范性。其四，在現場管理中，還應就崗位職責進行問責管理，按照具體的工作要求，進行工作內容劃分，同時加強問題事項處理，讓質量管理的各項標準都能夠得到更好地保障。

3.3 提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

要進一步提升水利工程項目質量管理效果，需注重施工人員專業(yè)素養(yǎng)的有效培養(yǎng)。一方面，應建立必要的人才引進制度，解決水利工程項目人才短缺問題。另一方面，應建立完善的人才培養(yǎng)機制。水利建設企業(yè)發(fā)展中，可組織本企業(yè)人員積極地向國外知名水利企業(yè)、國內大型水利企業(yè)進行學習，在學習中，深入了解水利新技術的應用原理和施工特點，在實踐中進行管理能力鍛煉，并對相關人員的培訓效果進行考核，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)應建立完善的績效考評制度，在工作中，對施工質量管理人員的實際績效進行考評、獎懲，以此來激發(fā)施工人員工作積極性，為水利項目高質量建設提供保證。

4 結語

水利工程項目質量管理對于水利設施的功能發(fā)揮具有深刻影響。新的經濟形勢下，我國水利基礎設施建設項目增多，在項目施工中，人們只有充分認識到水利項目質量管理的內容和作用，然后結合管理問題，進行質量管理方法的優(yōu)化，才能有效地提升水利工程項目管理質量，促進水利基礎設施社會服務職能的發(fā)揮。

參考文獻：

[1]保庭瀟.信息技術在水利工程管理中的應用研究[J].科技風，2020（15）：194.

[2]楊澤中.水利工程施工管理特點及質量控制策略研究——評《水利工程管理與施工技術》[J].水利水電技術，2020，51（5）：193.

[3]盧惠仙.優(yōu)化水利工程施工組織設計的方法分析[J].綠色環(huán)保建材，2020（5）：225-226.