影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

陳正麗

摘 要：隨著當前建設項目的擴大和復雜化，建設條件和建設周期變得非常復雜，各種因素導致了建設項目成本的上升。企業需要減少各種費用，以避免工程成本的巨大變化，從而更好地保護建設項目的整體經濟效益。為了提高自身的經濟效益，促進企業更好的發展，建設工程相關單位必須加強工程造價的控制，提高企業的經營效率。

關鍵詞：建筑工程;造價;因素;措施

建設項目成本與施工企業的經濟效益密切相關，因此建設單位提高建設項目成本控制水平尤為重要。工程造價是一項復雜的工作，主要環節貫穿于整個施工過程，工程造價還需要考慮所有的成本支出。此外，建設項目的成本也受到經濟形勢、市場環境和政策的影響。因此，應結合具體情況和變化趨勢制定科學合理的控制措施，降低各種建設成本。

1 建筑工程造價的相關概述

建設成本通常用于表示項目在建設過程中的實際或預期建設成本，基于不同的角度，對工程造價有不同的理解。對投資者來說，工程造價主要指建設項目固定資產投資總額，在保證投資項目潛在效益的前提下，項目成本是指從規劃、設計、施工和驗收中發生的所有費用的總和。就市場交易過程而言，工程造價主要發生在工程承包活動中，表現為建筑工程總造價或建筑安裝工程造價，主要衡量指標是市場。對于建設項目，建設項目成本可分為設備和建筑材料采購成本和安裝建設項目成本。其中，設備和建筑材料的采購成本更容易受到各種因素的影響并有一定的變化。因此，在建設項目施工前，有必要對建設項目的潛在成本進行預算，以最大限度地控制成本。同時，在建設項目施工中，要加強建設項目的科學管理，提前做好各種潛在因素的準備，減少施工中各種因素帶來的風險和不確定性。建設單位和施工單位都應盡可能采取各種手段，減少施工過程中各種因素的影響，以實現工程造價的合理控制，確保雙方經濟效益最大化。

2 影響工程造價的因素

2.1 投資決策階段的影響因素

在這個階段，投資者需要根據基于相關成本的項目決策的合理市場數據來判斷項目是否可行，并通過比較研究結果來做出投資決策。在市場研究過程中，投資者的決策受到市場風險、環境和技術因素、資本市場供給、原材料市場、市場供求關系等因素的影響，這些因素在很大程度上影響著建設成本的支出，最終影響著項目總成本。

2.2 設計階段的影響因素

項目的設計成本與整個項目相比相對較小，但設計內容在很大程度上影響項目的總成本。設計階段更重要的內容是成本控制和成本管理。設計階段的成本控制可以從源頭進行設計，提供各種設計方案并選擇最佳路徑。工程造價設計包括工藝設計、材料選擇、建筑設計和圖紙設計等。通過設計，合理的施工現場布局可以為工程節約大量成本。通過結構優化，可以提高項目的可行性，減少各種成本支出。

2.3 工程招標階段的影響因素

隨著建筑市場規范化程度的提高，工程招投標逐漸成為工程承包的主要方式和工程造價及質量的主要控制手段。工程投標可以從施工單位的成本報價、信譽和綜合實力等方面進行分析，選擇最佳投標對象，有效控制工程成本。然而，國內招投標市場并不完善，相關的制度流程和標準也不完善。因此，在實際投標過程中，惡意投標等問題容易發生，嚴重影響工程造價的控制和工程質量水平。

2.4 施工階段的影響因素

施工過程中影響工程造價的因素包括工程變更、工程簽證、法律法規變更、施工期質量、施工圖選擇等。如果建設單位選擇的施工方案不合理，很可能影響工程的整體質量，造成工程造價的波動。在施工合同履行過程中，要遵循國家政策和法律法規的變化，避免工程造價波動的增加。施工過程中，機械設備、材料、勞動力等的價格波動。會影響合同價格的變化。

2.5 竣工結算階段的影響因素

竣工結算需要結合合同計算工程驗收階段的實際成本，主要包括計價和計量。工程造價受工程評估和測量精度的影響。工程測量和定價基準選擇不當很容易導致錯誤。不同的定價方法也會導致計算結果的差異。因此，有必要根據工程的特點選擇合理的計價方法，以提高工程造價的準確性，尤其是涉及到工程索賠的結算。

3 建筑工程造價的改善對策

3.1 加強對決策階段的造價管理

在決策階段，應根據建筑市場的變化規律確定工程造價，以提高決策的適應性和科學性。決策者應詳細分析研究建設項目的經濟效益、市場需求、市場條件和技術條件，并編制全面可行的評價報告。投資決策側重于分析市場因素對工程造價的影響，預測法律法規的變化、材料質量和材料價格的波動。

3.2 提升工程設計的科學性與合理性

在工程建設環節，工程結算和工程建設的基礎都是設計方案。只有選擇科學合理的設計方案，才能提高施工環節的成本控制，最大限度地利用施工資源。因此，應重視相關設計人員的設計水平。在施工方案設計中，應盡可能選用質優價廉的材料，重視各種科學技術的應用，提高設計水平，保證工程質量。此外，設計師應結合市場變化，加強同行之間的溝通與合作，選擇最佳設計方案。

3.3 加強對招投標過程的管理

隨著市場競爭的不斷加強，招標相關負責人應更加重視招標文件，對項目成本評估、項目可行性研究和投資經濟評價進行詳細的分析和評價。在制定基價的過程中，結合建設能力和現有技術水平進行綜合分析，以制定合理的基價，避免低基價的發生，維護自身利益。在簽訂合同過程中，有關人員應認真審查合同條款，評估合同價格的合理性和執行的難度。此外，投標人應詳細分析招標文件，結合社會發展對項目投資進行評估，并確定項目的可行性。

3.4 加強對施工過程的管理

（1）施工成本應結合合同要求進行規定，并作為后續管理和成本控制的參考標準。同時，考慮到項目的工期和施工難度，應做好項目的材料變更、工程變更和設計變更的管理，以提高成本控制水平。（2）完善簽證管理。簽證應詳細準確，包括必要的圖形和計算過程，以確保數字、公式和單位的準確性，同時滿足現場實際施工進度，避免簽證超出范圍，減少沖突的發生。（3）提高建筑工人的職業素質。有必要加強對施工人員的培訓，提高他們的專業技能和職業道德，幫助他們樹立規范施工和安全施工的意識，避免安全事故和過度浪費的發生，確保施工工期的順利完成，降低投資成本，實現施工過程中對工程造價的嚴格控制。

3.5 優化工程結算階段的造價管理

建設工程竣工后，建設單位需要及時編制工程造價表，并報有關單位審批，及時收集工程索賠線索，并報建設單位核實，以減少不必要的工程造價，促進工程的及時竣工，確保結算的順利完成。為了提高項目的綜合效益，相關人員需要加強項目的宏觀管理，關注宏觀政策和國家法律法規的變化，采用合理的方案，降低項目總成本，提高建設單位和施工單位的整體效益。

4 結語

文章在分析建設項目成本的相關概念、管理內容和計價特點的基礎上，從整體上把握建設項目的成本特征，分階段探討影響項目成本的因素，最后提出有針對性的措施，以提升建設項目的成本管理水平，增強建設項目的成本控制能力。

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