建筑工程項目管理中的工程預算編制與控制

李毅

摘 要：當前，我國建筑行業取得了巨大的發展成就，建筑工程項目日益增多，且工程規模日益擴大。為降低工程成本，必須對工程預算進行科學規劃和合理編制，并加強對工程預算的有效控制。本文淺析了建筑工程項目管理中工程預算編制的程序，探究了建筑工程項目管理中工程預算控制的措施，以期為建筑工程預算編制與控制提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程;工程預算編制;控制

在建筑工程項目管理中，遵循相關程序，科學編制工程預算，并采取有效措施加強對工程預算的控制，能有效管控工程造價，避免預算超支。對此，要在科學編制工程預算的基礎上，充分考慮建筑工程項目各環節的預算情況，采取具有較強針對性的措施加強對工程預算的控制，據此降低建筑工程項目的成本，增強建筑工程項目的投資效益。

1 工程預算編制概述

按照設計階段，可將工程預算劃分為初步設計預算和施工圖設計預算;按照專業，可將工程預算劃分為土建工程預算、給排水工程預算、采暖工程預算以及電氣工程預算;按照費用內容，可將工程預算劃分為總概預算、單項工程預算以及單位工程預算。建筑工程預算主要包括兩部分內容，一是設計概算，一是施工圖預算。設計概算，是工程概算方案的重要依據。建筑工程項目編制設計方案，要將設計概算作為參照，編制施工圖，要將施工圖預算作為依據。對工程預算進行編制，要勘察施工現場的地質狀況和地形，并以施工圖紙為依據。要參照招標文件，并明確工程量清單的各項要求，參照預算定額，并關注預算基價和調價文件。要參考工程所在地的建材市場價格，并了解相關造價信息。編制單位要將工程項目的實際情況作為依據，對單價法或實物測量法進行合理選用，并遵循預算編制流程和相關步驟。

2 建筑工程項目管理中工程預算編制的程序

2.1 對資料進行充分收集

編制人員在對工程預算進行編制前，要對相關資料進行充分收集，為預算編制提供準確豐富的參考內容。在對各項資料進行收集的過程中，要全面了解建筑工程項目所在地的實際水電情況，并全面勘察其地質狀況，深入了解工程項目涉及的建材種類，并掌握各類建材的市場價格[1]。另外，預算編制人員要充分考察周邊環境，了解各項情況。

2.2 加強對施工圖紙的了解

預算編制人員要加強對工程項目施工圖紙的全面了解，在必要情況下，要與設計施工圖紙的人員溝通交流，實現對施工圖紙各項設計的深入了解和全面掌握，清晰準確地理解設計人員的真實意圖，并初步了解施工過程中潛在的設計變更。

2.3 對工程量進行計算

對工程量進行計算，是預算編制過程中復雜性最強的環節，該環節直接影響預算編制是否合理準確。對此，編制人員要高度重視對工程量的準確計算。對工程量進行計算，要充分考慮各項工程項目，避免疏忽遺漏。要對工程量計算的具體順序進行合理確定，一般按照先內后外，從下到上的順序計算工程量。在計算分部工程的工程量時，要先對混凝土工程進行計算，將鋼筋抽取掉，遵循砌體、露面、屋頂、裝飾等順序分別對工程量進行計算。要對工程量實施準確計算，將各項原始數據相應地標注于對應部位，確保正確填寫準確的數據，有效減少后期校對產生的工作量。要靈活準確地控制預算定額。要對工程量計算結果進行核對，將工程量與估價表進行對照，對工程項目實施全面的價格估算，并得出分項工程量準確的具體值。在實施定額計算前，要全面了解工程項目的總體情況以及各分部分項工程的情況，明確預算編制的具體范圍，并掌握各項依據[2]。

2.4 明確工程計量單位和定額

對工程預算進行編制，要確保建筑工程項目內容與定額內容保持一致，避免工程計算錯誤。要嚴格遵循工程定額規定的計算范圍和方法，對工程計量單位進行換算，明確工程計量單位和定額具體內容。

2.5 對利稅和費用進行計算

要將建筑工程項目的實際情況作為依據，對利稅和費用進行計算，對各項具體工程項目以及費率進行固定，再分別計算工程措施費，計算要采用準確的原始數據。

2.6 對編制說明進行撰寫

編制人員完成工程預算編制后，要對編制說明進行撰寫，并明確各項編制依據，全面詳細地說明建筑工程項目的性質、編制范圍。對編制說明進行撰寫，要準確填寫相關內容并加以詳細說明，減少后期審查的工作量。編制預算書后，要填寫相應的封面，在填寫封面的過程中，要重點注意項目名稱、工程編號、預算造價以及工程量填寫的準確性，并對編制單位的完整名稱和工程項目的具體負責人進行準確填寫[3]。

3 建筑工程項目管理中工程預算控制的措施

3.1 控制工程造價預算編制

要對工程造價預算編制進行控制，具體可從以下方面著手：一，編制人員在開展預算編制前，要全面了解工程項目施工現場的實際狀況，并對之進行綜合分析;二，編制人員在開展預算編制前，要對施工圖紙進行全面熟悉，并準確計算工程量，然后對定額單價進行套用;三，全面分析工程建材市場價格呈現出的波動，為建材價格波動留余地[4]。

3.2 在招投標階段加強造價控制

工程招投標階段，主要包括兩個方面的內容，一是對施工設備和建筑材料采購進行招投標，一是對工程施工進行招投標。要通過公開招投標，合理選擇施工單位，確保施工工期，并實現對施工成本的大幅度降低，確定合理的投標價格，實現對工程造價的有效控制。要通過公開招投標，合理選擇具有良好資質和雄厚實力的施工企業，強化規范施工，避免返工，實現對施工成本的有效節約，進而實現對工程造價的有效控制[5]。

3.3 對建設單位進行約束

要對建筑工程項目要執行法人責任制，強化對相關合同的嚴格管理，據此對建設單位進行約束。要控制建設單位督促施工單位提高施工效率，并減少返工，據此增強施工質量，并大幅度提高建材的實際利用率，避免不必要的建材損耗。

3.4 增強預算編制的準確性

要對影響工程預算最終結果的各類因素進行充分考慮，并采取具有較強針對性的措施加以應對，有效增強預算編制的準確性。建筑工程項目的設計漏項以及工程變更，會造成工程預算對額定范圍的超出。為避免設計漏項并減少工程變更，設計人員要嚴格遵循國家相關標準開展設計，有效避免設計漏洞，進而減少變更設計。在開展設計前，要全面勘察了解工程項目實際狀況，避免設計漏項，減少對工程項目的附加投資。對建筑工程項目而言，施工工期會對建筑工程項目施工成本造成直接影響。若不能如期完工，不僅會影響建筑工程項目的整體施工質量，還會增加工程投資，導致預算超支。對此，要加強對施工工期的有效控制，確保建筑工程項目如期完工。另外，編制預算的工作人員，要充分考慮各類建材的市場價格波動，在預算編制時留有余地。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目管理中工程預算編制的程序主要包括對資料進行充分收集、加強對施工圖紙的了解、對工程量進行計算、明確工程計量單位和定額、對利稅和費用進行計算、對編制說明進行撰寫。要通過控制工程造價預算編制、在招投標階段加強造價控制、對建設單位進行約束、增強預算編制的準確性等措施加強工程預算控制。

參考文獻：

[1]郭彤. 建筑工程項目管理中的工程預算編制與控制思考[J]. 建筑技術開發， 2018， 045（020）：68-69.

[2]劉娟娟. 工程項目管理中的工程預算編制及其控制[J]. 消費導刊， 2018， 000（008）：269-271.

[3]胡艷紅. 建筑工程項目管理中的工程預算編制與控制[J]. 江西建材， 2017（21）：223-224.

[4]于慧， 張文舉. 建筑工程項目管理中的工程預算編制與控制[J]. 房地產導刊， 2018， 000（005）：205.

[5]王少林. 建筑工程的預算編制與控制[J]. 四川建材， 2018， v.44;No.215（07）：227-228.