對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

摘 要：建筑工程是城市發展和經濟建設的基礎，同時關系著居民的生活質量和居住保障。對于建筑工程要實現高效的管理，并通過管理工作提升施工工藝技術、確保建筑工程質量。但是在實際建設過程中，建筑工程會出現一定的管理問題，影響施工效率、降低建設經濟效益，同時可能導致工程無法順利進行。因此，對于建筑工程中的常見問題，要進行合理的規劃，實現管理模式的改革與完善。本文通過對建筑工程管理中常見問題進行分析，提出相應的解決對策，推動建筑工程管理效果的提升。

關鍵詞：建筑工程;工程建設;工程管理

我國的建筑行業隨著經濟建設的發展取得了令人矚目的成就。隨著建筑規模的擴大、建筑技術水平的提升，建筑工程在管理方面需要進一步的實現模式的改革和完善，促進科學、合理的施工管理效果。然而，在建筑工程實際建設管理過程中，一些常見的問題會導致工程受到影響，導致施工質量不符合預期，建筑效率下降、工程竣工驗收存在延誤等。這些問題凸顯了管理中的缺陷，需要進一步的實現建筑工程管理的控制和改善，確保工程管理質量。

1 建筑工程管理中常見的問題

1.1 管理制度不健全

我國在建筑工程管理制度方面正在不斷的完善，對于行業內的管理和領導都加大了監督力度。但是在實際管理過程中，行業的建筑管理規范及政策難以完成在建筑管理中的有效執行。建筑工程施工過程中，缺乏完善的建筑管理體系，整體建筑組織和服務管理以及技術規范等方面，都難以滿足實際的工程建設需要。施工單位在管理過程中，要么完全的照搬行業的管理制度，難以實現施工建設與實際情況的貼合;要么只是進行了部分規章制度的執行，難以實現工程質量控制、施工管理的效果保證。總體來看，工程建設管理過程中容易存在混亂的問題，秩序和規律難以有效的保證。

1.2 建筑管理觀念認識不足

在進行建筑管理過程中，部分工程的施工單位，對于質量管理的理念存在差異，建筑管理的觀念認識不足，存在管理上的僥幸心理。用傳統的管理方式或以往的施工經驗，代替標準的施工管理規范。在施工管理過程中，無論是監管力度、規范執行強度以及施工管理規范體系建設，都由于建筑管理觀念認識不足，無法有效的落實和執行。

1.3 工程建設進度控制不合理

在建筑工程的管理中，對于工程進度的控制，是工程建設的基礎保障。通過對工程建設進度的控制，能夠促進建設的順利進行，保證施工進度與設計進度的和諧統一，確保約定工期內順利竣工。但是，在建筑工程的進度控制管理中，往往容易出現管理不到位、材料未按時配備、工藝實施拖延等情況，造成了施工進度的延誤。工程建設的進度與設計進度的工期計劃存在著差異，造成了建設進度的延誤，不但會導致建設成本的增加，同時可能推遲工程建設竣工驗收，影響企業的經濟效益和聲譽。

1.4 安全管理意識淡薄

在建筑工程管理中，安全管理是其中重要的組成部分。要求建筑工程施工具有相關的安全管理體系，并且按照相應的安全質量操作規范完成施工過程。不僅如此，建筑工程還需要配備相應的安全設備，保障施工人員的安全。但是在實際安全管理過程中，施工單位往往缺乏安全管理的意識，由此引發的施工安全事故，嚴重的危害了建筑工程的建設質量和施工人員安全。例如施工中會發生高空墜物、坍塌、傷人，機械傷害等安全事故。這些事故通過科學的管理可以有效的避免，但是由于施工單位的管理不重視，管理意識薄弱，并且對于施工人員沒有進行安全管理規范的培訓，導致這類事故頻發。安全管理、操作不到位等問題，沒有被有效的制止、施工管理人員在安全管理方面的執行力度不足，都導致了建筑工程建設過程中存在著安全隱患。

2 提升建筑工程管理的相關對策

2.1 建立完善的建筑工程管理制度

對于建筑工程的管理，施工單位要確保完成技術交底、對接、施工現場管理、施工設計管理，施工技術控制等全面的建筑工程管理內容覆蓋，并建立相應的完善管理制度。從國家建筑行業的管理規范出發，結合實際建筑工程的管理需要，總結相應的管理理論和經驗，發展出具有科學化、合理化和可行性的建筑工程管理制度。管理制度中，不僅要具有先進的管理模式，同時要具有可靠的執行質量。要通過有效的管理審核，實現施工高質量的管理，避免施工質量的不良影響，同時對企業總體施工進行可靠的約束。

2.2 轉變企業內建筑管理觀念

企業內部的建筑管理觀念，存在認識不足和觀念傳統的問題。要進一步的針對這種情況進行管理工作的優化和現代管理觀念的灌輸。針對原有的傳統思想進行轉變，要讓管理模式適應現代化的管理需求。要讓傳統的依靠經驗來完成管理的觀念，轉變為依靠規則和制度完成管理的現代化管理理念。從企業內部領導層，到項目責任人、現場監理人員、管理人員、技術人員以及建筑施工人員、基層工作人員，都要完成建筑工程管理的管理理念普及、相關法規培訓，確保對于工程質量、管理模式等管理內容，完成有效的監督、指導和管理。

2.3 科學化工程建設進度控制

從施工準備、施工建設以及施工驗收三個模塊進行嚴格的管理，實現規范操作、意識到位以及技能達標，確保工程建設進度和設計規劃能夠實現協調統一。對各個模塊的工作內容進行流程性的規劃，確保管理內容有效落實、施工材料統一驗收、工藝執行達到標準，并確保所有準備工作準時到位。施工過程中，施工進度要穩定順暢，最終符合竣工驗收及交接時間。在管理過程中，確保每一項施工環節，以及相應的建設管理步驟都是符合建筑規劃的，并且滿足實際運行條件。為保障科學化的工程建設進度控制，要提升相應的人力資源管理，確保合適的管理人員，進行科學化的規范管理;保證建設環節及內容的無遺漏，確保施工穩定順暢的進行。

2.4 加強建筑工程安全管理

在建筑工程的管理過程中，一定要保證安全管理的力度，針對建筑工程的工期、工序、人員以及機械設備等涵蓋內容，進行全面的安全管理貫徹。確保整個工程建設始終處于安全管理的監控下。安全管理過程中要加強對安全隱患的排除工作，對于施工操作技術、應用設備，及材料選擇等方面，都要以安全管理的原則為基礎，確保實現預防性的安全管理。要避免以出現問題、解決問題、處理事故，這樣的管理模式為建筑的總體安全管理;要以消滅事故隱患、消除安全影響因素為管理基礎，進行針對性的安全管理措施實施，將安全事故從源頭進行規避。安全管理是建筑工程管理的重中之重，因此工程進行過程中要進行有效的安全管理規劃和動員，要保證管理的全面性，全面覆蓋每一個工程建設人員;全面覆蓋工程建設的各個流程及環節;全面覆蓋建筑工程的各個方位。

3 結語

建筑工程的管理是推動建筑工程質量提升的必然途徑，同時也是促進建筑工程全面發展、安全運行的有效措施，因此要完成建筑管理改善措施，實現建筑工程管理的有效性。通過對建筑工程的改革創新、模式優化，推動我國建筑行業的發展，并進一步的是解決其中的管理問題，實現優質的管理效果。

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作者簡介：蔡志豪（1987—），男，漢族，山東省菏澤市人，職務：法正項目管理集團有限公司項目經理，職稱：初級，學歷：本科，研究方向為建筑工程。