工程監(jiān)理和項目管理接軌分析

曹培禹

摘 要：工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作較為復雜，其中包含多種外部因素，工作主要方式是控制、規(guī)劃、協(xié)調，需要與項目管理工作完成接軌。本文通過對比工程監(jiān)理和項目管理中的多種要素，圍繞制度法規(guī)、信息化監(jiān)理等方面探究工程監(jiān)理和項目管理接軌的方式，進而完善和改進接軌體系，促進工程建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：工程監(jiān)理;項目管理;信息化監(jiān)理

國家經(jīng)濟水平的提升使建筑工程監(jiān)理質量得到優(yōu)化，而工程監(jiān)理是決定工程質量的關鍵，提升管理水平、促進監(jiān)理工程發(fā)展、加強監(jiān)理和項目管理的協(xié)調統(tǒng)一，對于建筑項目管理的標準化意義重大。因此有必要創(chuàng)新項目管理模式，融入監(jiān)理工作方法，構建科學統(tǒng)一的監(jiān)理-管理接軌體系，突出工程建設的專業(yè)性。

1 工程監(jiān)理和項目管理對比分析

1.1 工作內容和范圍

項目工程管理的工作范圍劃分為工程決策、設計規(guī)劃、招標階段、施工建設環(huán)節(jié)。而項目管理的主要模式是依托工作范圍展開的，圍繞“三控、二管理、一協(xié)調”模式，其中“三控”包含進度控制、投資控制、質量控制，“二管理”是指信息管理、合同管理，“一協(xié)調”是加強多個部門之間的相互協(xié)調。而工程監(jiān)理工作的監(jiān)理范圍、內容和項目管理類似，監(jiān)理工作側重對施工過程的監(jiān)管，圍繞“公正、公平”的原則開展工作，在實際管理時可能因相關建設標準規(guī)范與建設部門形成利益沖突。

1.2 施工進度

進度管理中項目管理十分關鍵，能夠實現(xiàn)資源配置的科學性，提升項目進度、科學控制施工成本。針對進度管理來說，工程監(jiān)理和項目管理內容大致相同，不過監(jiān)理工作會因建設規(guī)模、建設范圍、建設工期、建設工序等方面很難控制整體項目進度。

1.3 施工質量

項目管理中質量管理需要明確施工技術規(guī)范、項目質量標準，結合具體的施工情況，加強對質量標準的科學和理性分析。而監(jiān)理工作的核心是質量控制，對施工現(xiàn)場的管理制度、機構組織、施工技術、施工方案、材料使用、施工設備等內容進行審查，同時借助定期和隨機檢測方式，得到最終的質量工程報告。

2 工程監(jiān)理和項目管理接軌方式

2.1 完善制度法規(guī)

2.1.1 建立健全項目咨詢保險機制

工程項目一般投資額較高，會存在大量的資金流動，因此工程建設在決策階段具有投資風險。項目管理部門的咨詢服務對于投資者至關重要，會影響投資效果。咨詢模式屬于知識密集類服務，因此項目管理部門應優(yōu)化工程咨詢服務，建立健全完善的項目咨詢保險機制，進而化解項目管理部門的經(jīng)濟風險，促進企業(yè)的可持續(xù)運行，提升項目咨詢的效率和質量。構建項目咨詢保險機制，應完善法律法規(guī)，結合我國當前項目管理發(fā)展情況，構建科學的工程咨詢保險機制。

2.1.2 加強對市場準入規(guī)范的建設

項目管理中市場準入規(guī)范是促進企業(yè)建設的基礎，因此有必要圍繞從業(yè)人員、管理企業(yè)等方面，結合其資質構建相關管理機制。由于項目管理屬于高智能、知識密集類工作，需要按照高標準、嚴要求把控市場準入規(guī)范。當前部分監(jiān)理單位存在人均產(chǎn)值較低、收費不高的問題，主要原因是市場準入條件不足，使得監(jiān)理人員專業(yè)素質不高，無法契合項目管理方面的控制模式，不能滿足項目增值的相關需求。因此，項目管理單位應吸收監(jiān)理部門的相關經(jīng)驗，加強對個人資質和新入單位的資質審查。

2.2 項目現(xiàn)場信息化監(jiān)理

當前工程建筑項目與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位多方利益相關，工程監(jiān)理工作內容包含財務、合同、施工、預算、機械等要素，因此工程監(jiān)理單位有必要構建信息化監(jiān)理系統(tǒng)，滿足項目的利益和工程需求，進而融合現(xiàn)場項目管理、遠程管理、知識管理、工程協(xié)調管理等多個模塊，并自動生成相關監(jiān)理信息，借助信息技術加強項目的綜合管理。工程項目現(xiàn)場管理中還會受到氣候和地質因素的影響，與工程資源量和建設進度密切相關，容易增加施工建設成本，因此不符合項目管理的要求。利用信息化監(jiān)理系統(tǒng)可以將上述外界因素納入系統(tǒng)中，增加施工參數(shù)調整模塊，確保工作人員能夠結合環(huán)境因素設置施工參數(shù)，提升成本分析的精準度，優(yōu)化項目管理質量[1]。

此外，工程建設中不僅包含質量管理和安全管理，還需要開展施工成本和進度的監(jiān)理工作。借助信息系統(tǒng)能夠將工程成本監(jiān)理和項目進度管理模塊相連接，確保監(jiān)理人員可以實時掌握工程在建設階段的實際成本，分析對比預計成本和實際成本，為工程管理和控制提供科學的方法，并對下一階段的成本進行科學估算。現(xiàn)場施工管理和監(jiān)理工作關系密切，因此工作人員可以結合內容檢索模塊，降低相關操作錯誤率，進而優(yōu)化現(xiàn)場安全管理質量，實現(xiàn)監(jiān)理工作和項目管理工作的協(xié)調。

2.3 人力資源建設

項目管理屬于知識和智力密集產(chǎn)業(yè)，核心是人力資源，項目管理部門應將人力資源作為重點，加強從業(yè)人員的技術、知識、職業(yè)道德等方面的優(yōu)化。由于項目工程監(jiān)理、項目管理均能夠提供技術咨詢服務，因此人員的流動性、結構相似度較高。監(jiān)理單位需要結合自身工作需求，儲備設計、合同造價、前期策劃、信息處理等方面培養(yǎng)專業(yè)人才;且項目經(jīng)理應具備超前意識、全局意識、服務意識。例如某大樓工程屬于剪力墻-框架結構，地上23層，總面積57000m2，造價27000萬，項目采取項目管理和工程監(jiān)理一體化融合模式，圍繞監(jiān)理層、業(yè)主層、承包商等主體，完善工程監(jiān)理制度，明確工程監(jiān)理模式的協(xié)調范圍[2]。同時，科學調整人力管理模式，將責任落實到具體人員身上，實現(xiàn)施工進度和質量的協(xié)同管理，建設完成后項目的總投資被控制在概算范圍中，實現(xiàn)工程監(jiān)理、項目管理的科學銜接。

2.4 項目管理中的機械監(jiān)理

新時期現(xiàn)代化工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作需要完善機械施工監(jiān)理機制。機械監(jiān)理工作的核心是施工管理，由于現(xiàn)場涉及到的設備和機械類型較多，結構和操作過程復雜，若施工人員操作失誤，會影響施工精度和機械的常規(guī)使用，并威脅大家的生命安全。因此，機械施工過程中，工作人員應接受科學的機械施工培訓，經(jīng)過資格考試后方可上崗。當明確施工人員后，需要通過“人機定位”，進行項目管理，進而將機械使用權、維護權劃分給特定人員，提升機械工作的完整性和使用率，同時加強作業(yè)人員對于設備操作的熟悉度，優(yōu)化機械管理和現(xiàn)場項目管理的緊密性。

同時，針對施工現(xiàn)場的外部設備使用環(huán)境，建議施工管理單位優(yōu)化油品選擇，避免使用質量較差的油品，按照標準選擇潤滑油和燃油。若油品出現(xiàn)不合格的問題，必須及時停止施工，在停機階段更換乳化油或者燃油。監(jiān)理人員應對施工章程、相關注意事項進行監(jiān)督，糾正不滿足標準的工作情況;細致檢驗機械設備的安全裝置，確保其可靠、靈敏、切勿使用故障設備開展施工;科學檢查機械配件的質量和存儲量，防止配件由于質量較差或數(shù)量不足使得現(xiàn)場施工停運。此外，監(jiān)理部門工作人員應對新入設備、機械維護等內容進行記錄，為后續(xù)設備的安全檢查工作奠定基礎。在項目管理過程中結合工程進度和設備情況加強班后處理和停機決定，詳細記載施工效率較高的設備編號和名稱，促進現(xiàn)場項目管理和機械監(jiān)理的相互協(xié)調、提升施工質量[3]。

3 結語

項目工程管理和工程監(jiān)理十分重要，建筑工程建設中會受到運輸條件、施工難度、氣候因素等方面的影響，因此監(jiān)理工作較為復雜。若想使項目管理和工程監(jiān)理工作相互接軌，需要監(jiān)理人員細化工作流程，將現(xiàn)場施工和工程進度作為依據(jù)，科學調整施工策略，通過各部門的相互合作高效開展工程項目。

參考文獻：

[1]符衛(wèi)華.建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理關系研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（36）：114.

[2]趙元臣.淺談工程項目管理與監(jiān)理一體化服務的實踐和思考[J].建材與裝飾，2019，（34）：156-157.

[3]徐晗.建設工程監(jiān)理與項目管理接軌的實現(xiàn)與意義[J].建材與裝飾，2019，（27）：171-172.