完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施分析

郭敏

摘 要：在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展使得與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系在建筑工程中是非常重要的組成部分。包含的內(nèi)容也是十分廣泛，涉及到建筑工程的方方面面。成本管理的內(nèi)容涉及到成本的核算、成本的控制以及成本的分析管理決策。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系的建立，可以幫助建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大的化的前提下，將成本壓縮至最低，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是一種良性的發(fā)展，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本管理是極其重要的。本文將從建筑經(jīng)濟(jì)管理的角度對(duì)于成本管理體系進(jìn)行介紹，所述內(nèi)容具有一定的指導(dǎo)性，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本管理體系;措施分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑工程中是非常重要的，它可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，減少成本支出，有效合理的將成本降至最低的同時(shí)，還能夠保障工程的質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講是至關(guān)重要的。在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力之下，只有不斷地加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理，才能在同行業(yè)中立于不敗之地。這對(duì)于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展都有著極其重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系的建立不是一朝一夕的，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理成本管理體系的重要意義認(rèn)識(shí)不足，還有一些企業(yè)雖然具有成本管理的觀(guān)念，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)完善的體系，這就造成經(jīng)濟(jì)管理中成本管理沒(méi)有起到實(shí)際的作用。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系現(xiàn)狀分析

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本體系而言，其在建筑工程中的作用一直是不容小覷的。在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展之下，成本管理體系可以很好地幫助企業(yè)減少不必要的支出，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。除此之外，通過(guò)成本管理，還能夠促使企業(yè)逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展是一種良性的發(fā)展。但是在同時(shí)，由于建筑行業(yè)的水平參差不齊，企業(yè)有大有小，其完善程度也不一樣，這就很難將成本管理運(yùn)用到每一個(gè)企業(yè)中去。同時(shí)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)自身仍然存在著一些問(wèn)題難以解決，這就導(dǎo)致成本管理在實(shí)際的運(yùn)用中很難操作。總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展很重要，但是又不能迅速的普遍運(yùn)用起來(lái)。那么，在當(dāng)前，就應(yīng)該找出建筑企業(yè)中存在的影響成本管理的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，這樣才能對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展有更多的助力。

2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存的問(wèn)題

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)薄弱

由于建筑行業(yè)是具有較復(fù)雜工程量的企業(yè)，大部分管理人員的成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，更加注重經(jīng)濟(jì)效益的提高[1]。從我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，絕大部分工程管理人員不能意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在具體的工作中無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理成本進(jìn)行運(yùn)用。在當(dāng)前，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的意識(shí)觀(guān)念中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，大部分建筑單位并沒(méi)有對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作和施工前的預(yù)算工作進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣做的后果就是施工的整體比較混亂，建筑經(jīng)濟(jì)成本一般情況下無(wú)法有效的控制;第二，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的不完善，經(jīng)濟(jì)成本管理不能發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)。第三，我國(guó)目前是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑公司還不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，企業(yè)從管理到經(jīng)濟(jì)成本分析、和具體成本控制措施的執(zhí)行都同市場(chǎng)這一重要變量之間存在脫節(jié)的問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作沒(méi)有同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升之間產(chǎn)生必要的關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)無(wú)法真正做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系不夠成熟

我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系還不夠成熟，其中還存在著很多的問(wèn)題。第一，在很多建筑企業(yè)中，至今尚未建立有效的成本管理體系，成本管理的管控工作一般都由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)代替完成，這就導(dǎo)致不同部門(mén)之間混淆工作職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)問(wèn)責(zé)，不同部門(mén)之間互相扯皮推諉。第二，相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度實(shí)施不到位，致使相關(guān)部門(mén)的工作人員在成本管理上不能夠盡心盡力，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。建筑工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面，相關(guān)制度的缺失，導(dǎo)致在成本的規(guī)劃和具體分配上不能細(xì)化和落實(shí)，這就導(dǎo)致責(zé)任不清，分工不明的問(wèn)題出現(xiàn)，以至于當(dāng)建筑企業(yè)在成本上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人員承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，由于成本管理體系的缺失，還導(dǎo)致部分工作人員在建筑工程的管理和成本控制中違規(guī)操作，從而加大了建筑企業(yè)的整體成本，這于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是不利的。

2.3 成本管理考核機(jī)制不完善

在當(dāng)前的建筑行業(yè)的發(fā)展中，由于很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在著態(tài)度不端正等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程成本在實(shí)際的工作中不能高質(zhì)高效的進(jìn)行[2]。這些方面主要是表現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的重視經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)中的作用，導(dǎo)致其在具體的工作中，也沒(méi)有對(duì)相關(guān)的工作人員傳達(dá)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要作用，因此在相關(guān)部門(mén)內(nèi)就無(wú)法建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。而在實(shí)際的建筑企業(yè)發(fā)展中，由于成本管理沒(méi)有一個(gè)完善的考核機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)工作人員的賞罰不清，或者有些賞罰制度形同虛設(shè)，沒(méi)有起到其應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。在這種情況下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)中的“生存”是有非常大的難度的。

3 完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施分析

3.1 增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

在建筑工程的成本管理中，為了更好的幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，減少成本支出，就需要從以下幾個(gè)方面入手：一是要不斷的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的意識(shí)，建筑企業(yè)還可以通過(guò)不同的形式，比如成本管理會(huì)議或者為成本管理人員提供課程支持，這樣就能夠在實(shí)際上提高經(jīng)濟(jì)管理成本管理人員的意識(shí);另一方面就是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理方式的創(chuàng)新，可以有效的提高管理人員的成本管理意識(shí)，也會(huì)更加注重新成果的運(yùn)用。這樣在實(shí)際的成本管理中，就能無(wú)形的提高相關(guān)人員的成本管理意識(shí)。

3.2對(duì)工程項(xiàng)目做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

在經(jīng)濟(jì)成本的管理中，對(duì)于成本的核算和成本監(jiān)督是非常重要的環(huán)節(jié)。成本核算在成本管理中尤為重要，這主要是因?yàn)槌杀竞怂闶浅杀究己说那疤帷＝ㄖ髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中做好成本核算，可以保障建筑企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)對(duì)成本的核算，還要設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的考核，從而可以更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)中的合理運(yùn)用。

3.3 構(gòu)建完善的管理體系

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本管理中，必須構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。建筑企業(yè)需要不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，就必須要盡快的完善經(jīng)濟(jì)管理體系，將成本管理正確的運(yùn)用到其中[3]。比如可以對(duì)相關(guān)成本管理人員進(jìn)行優(yōu)化，尤其是不適合做成本管理的人員，應(yīng)該調(diào)崗或者進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保其可以有效的運(yùn)行。加強(qiáng)考核力度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理成本人員制定合理的考核制度，有利于在經(jīng)濟(jì)成本管理中的規(guī)范化。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)必須要順應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，積極主動(dòng)地將成本管理運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常大的幫助，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提高，還能加強(qiáng)員工素質(zhì)，降低成本支持。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，做好成本管理工作不僅有利于企業(yè)更好地發(fā)展，而且還會(huì)為企業(yè)員工創(chuàng)造更多地福利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

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