論建筑工程造價的動態管理控制

姜倩

摘 要：為規范工程項目的發展，提高行業的管理水平，造價管理工作需要嚴格落實。當前可以借助信息管理平臺，對造價的數據進行動態管理。這種動態控制方式能確保成本數據更具科學性，對于提高企業的成本管理水平、有效指導后續施工具有重要意義。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;措施

近幾年，我國的城市建設工作越來越重要，建筑行業也開始進入快速發展的階段。在此基礎上，建筑工程造價的動態管理工作較為復雜，并且容易受到多方面因素的影響。做好工程造價工作，相關的動態管理工作才能得到一些保障。隨著建筑工程行業的崛起，工程造價的地位得到了很大的提升，并成為工程項目工作中的重點。從實際的角度來看，在建筑工程造價中，其管理控制的方式，會影響整個建筑工程的效益，因此，工程團隊要重視工程造價的動態管理工作

1 建筑工程造價動態管理與控制開展過程中存在的問題

1.1 設計變更方面的問題

在整體的開展工程中需要對繁雜的施工內容進行合理的管理與研究，整個一系列的施工內容都需要從前期工作進行整體開展，全面的保證施工設計方案的有效體現，但是在較多時候都會受到外界有關因素的影響，對于工程施工來說整體開展會出現一些變化，隨之而來的與之相比仍然存在較多問題，所以在整體發展過程中需要進行與之變動的變化，如此增加了相關的施工難度，并且對整體建設施工也產生嚴重的問題，所以部分施工單位需要強化施工效率，整體的施工過程中需要對設計方案都進行全面的改變，具體施工上需要解決耗費較多時間的問題，在對方案進行改變的改動的過程中需要解決相關的隨意性，全面的解決相關工程隨時出現問題，并且相關的影響會容易導致工程造價質量都受到較為嚴重的影響，甚至還會對工程的總體質量水平造成影響。

1.2 造價意識方面的問題

整體工程造價在實際的處理過程中需要綜合使用工程造價管理，并且在此過程中需要對建筑單位都進行合理的研究，為了保證相關施工質量可以得到較好的提升，而相關造價意識方面卻存在一定的質量問題，就當前的建筑工程造價的動態管理和控制工作都進行全面的安排，但是相關的操作安排其造價意識較差，相關單位在具體施工過程中需要對造價意識都進行全面的安排和設計，所以在實際的發展過程中需要提升造價意識方面存在的問題，同時關注相關前期籌備和預算的重要性，對各種因素都進行良好安排，最大程度確保造價工作可以順利的發展和提升。

2 建筑工程各個階段實行工程造價管控的措施

2.1 在建筑工程方案設計中實行工程造價動態管控

在建筑工程實際施工進行中，建筑工程方案設計起著重要的作用，建筑工程方案設計是工作人員在實際工作中較為重要的參考指標，因此在現如今建筑工程設計過程中更應該注重工程造價管控問題，進而在一定程度上使得建筑工程設計更加合理。在傳統建筑工程方案設計過程中，工作人員在實際設計過程中并沒有從多方面、多角度思考問題，只是按照自我以往的設計方案和經驗進行工作，在一定程度上不利于推動建筑工程能夠在合理有序的狀態下進行。因此，在現如今我國建筑工程實際方案設計過程中，相關設計人員更應該參考實用性和經濟性正在進行建筑材料的選擇，在一定程度上使得建筑工程設計方案能夠對工程造價內容進行合理管控。同時建筑工程方案設計一旦確定，建筑工作人員在實際工作過程中不應該對方案設計內容進行隨意更改，不利于促進建筑工程能夠按照方案設計合理有序進行，在工作人員實際工作過程中更應該制定相應參考標準，進而在一定程度上使得方案設計能夠完全體現在建筑工程設計中，進而在一定程度上使得工程造價管控不利問題能夠得到合理控制，進而使得建筑工程方案設計更加合理化、具體化。

2.2 在建筑工程方案決策時實行工程造價動態管控

建筑工程方案設計對整個工程進度的進行有著重要的影響，因此在現如今建筑工程方案設計過程中應該綜合考慮各個方面，不能單一僅僅靠設計工作人員的一己之見，在工程方案實際決策過程中，應該綜合考慮各方面因素，在一定程度上使得方案設計內容更能符合建筑工程實際施工自然地理環境和人文地理環境，在一定程度上有利于促進建筑工程能夠在合理有序的時間內進行。因此，在現如今建筑工程方案決策過程中應該設置統一的方案決策小組，小組成員應該包括方案設計人員、建筑工程施工人員、建筑工程管理人員。方案決策小組成員應該根據方案設計內容進行合理有序的討論，及時改正建筑工程方案設計中不合理的地方，進而使得工程建設方案能夠在有效的人力物力和財力資源中創造出最大的經濟價值，防止人力和物理資源的大量浪費，在一定程度上有效推動建筑工程在合理有序的工作狀態下進行，為施工工作人員提供一個較為明確的施工進度計劃表。

2.3 在建筑工程實際施工時實行工程造價動態管控

①在工作人員實際工作過程中，經常會出現工作懈怠和工作懶散的現狀，在一定程度上使得建筑工程整體進度較慢。因此，在如今建筑工程施工工作人員實踐工作過程中應該制定合理有效的監督機制，進而促進工作人員在實踐工作過程中能夠提高責任意識，進而在一定程度上有利于提高提高自我工作積極性和主動性。②在建筑材料選購過程中，隨著現如今我國建筑工程企業數量的逐漸提高，有一部分建筑工程施工企業為了提高自身市場占有率，在工程建造過程中取得較大的經濟利益，在建筑材料實際采購過程中，通常選擇價格相對便宜的施工材料。雖然在一定程度上使得企業內部經濟利益得到有效提高，但對于工程質量的提高有著阻礙作用。因此，在現如今相關企業實際選購建筑材料的過程中，應該提前了解建筑市場價格和質量，進而在一定程度上有利于促進建筑工程企業在實際選購建筑材料的過程中，能夠在最短的時間內選擇性價比較高的施工材料，防止建筑工程施工企業在實踐發展中造成不必要的財力資源損失。

2.4 建筑工程竣工階段的造價管理和控制

在建筑工程項目竣工后，施工單位要及時編制工程的整體狀況，并且高效且準確地完成核對，將其提交給業主單位。對于合同條款的執行，切實根據合同條款進行管理和控制，而對于施工過程中的設計變動造成的工程成本變化，要進行更加嚴格的審查，具體調查中，要做好記錄和存檔，開展更嚴格的管理和核查，確保設計變更行為的合理性和有效性，以提高整個建筑工程的整體質量和效率。而竣工階段工程造價核查中，要注重對變更簽證的收集和整理分析;同時加強對隱蔽工程項目造價花費的核查和計算。竣工階段造價核查需要實現數據的全方位對接，必須保證每一個數據的精確性，做好對比核查，對于數據存在較大偏差現象，追問責任人。在數據全面整理分析下，實現竣工階段造價管控工作的高效落實。

3 結語

建筑工程造價管理是決定整體品質的關鍵，動態管理是契合于市場經濟發展的必要手段，這點在當前激烈的競爭環境下顯得尤為關鍵，通過對工程造價動態控制的途徑，能夠給各環節施工作業提供支持，在確保工程質量的同時有效控制成本，彰顯出建筑工程項目的效益性。

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