新探建筑工程造價的動態管理控制

李宏來

摘 要：建筑行業飛速發展，建筑工程綜合性較強，包含了眾多的施工技術，工期也較長，在實際實施的過程中容易受到多種因素的影響，要想實現建筑企業的整體經濟效益的不斷提升，就要高度重視建筑工程造價管理，實施建筑工程造價的動態化管控，在每個施工細節進行合理管控，有效避免各種問題的出現。本文將對建筑工程造價的動態管理控制的必要性進行詳細分析，并深入探析建筑工程造價在不同的施工步驟中的動態化管控，最后對建筑工程造價的動態化管理控制措施深入研究，促進建筑工程整體經濟效益的不斷提升，實現建筑行業在國民經濟中地位的不斷提升。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管控

建筑工程的造價管理是建筑工程管理中一項非常關鍵的內容，是確保建筑企業實際經濟效益提升有效措施，建筑工程造價動態化管理控制是建筑行業發展的必然趨勢。在實際的建筑工程造價管理實施的過程中，相關的管理人員應該根據每個施工步驟的具體特征，實施動態化的造價管理和控制，促進各項施工技術有效落實，最大程度地降低建筑施工成本，為建筑企業帶來更多的經濟利益。下面將對建筑工程造價的動態管理控制相關的內容進行詳細分析，促進建筑工程造價的合理化，實現我國建筑行業的持續穩定進步。

1 建筑工程造價動態管理控制的必要性分析

建筑工程在具體實施的過程中需要耗費大量的資源和人力，且整個工程的周期比較長，由于建筑市場、自然環境以及各項外部因素都在不斷變化，導致建筑工程在實際實施的過程中與規劃階段存在很多的偏差，影響企業的計劃成本和收益。進行建筑工程造價動態化管控能夠有效緩解這一問題，有效預防各項動態化因素的影響，建筑工程造價動態管理控制是建筑行業發展的必然趨勢。動態化的工程造價管理模式，不僅能夠為建筑企業帶來更多的經濟利益，還能促進建筑企業在行業內地位的提升，可以根據每個建筑企業運行狀況的不同合理調整工程造價管理內容，避免靜態化工程造價管理給企業帶來更多的損失;建筑企業實施動態化工程造價管理，還能促進企業了解建筑市場材料及設備價格的變化情況及變化趨勢，有效控制自身企業的材料和設備成本，規避更多市場價格變動帶來的風險;由于建筑企業的工作人員以及施工工序等的影響，施工進度和質量也存在一定的問題，利用工程造價動態化管理模式能夠實現符合建筑工程實際情況的管理模式的調整，促進企業得到更多的收益和進步。

2 建筑工程造價在不同施工階段中的動態管控

2.1 投資決策階段

建筑工程造價動態化管理貫穿整個建筑工程，首先是投資決策階段，應該進行動態化的工程造價管理，促進投資金額的合理化，對后續的各項施工具有指導作用。建筑工程的投資決策對整個工程的施工質量和綜合收益都具有重要的影響，相關的工程造價管理人員應該深入分析，對整個建筑工程的建設目的、影響因素等進行合理調查，并根據各項影響因素進行合理的解決方案的制定，增強投資決策的準確性，為企業帶來更多的經濟效益。

2.2 招投標階段

招投標階段主要是對建筑工程的實際規模和施工細節進行造價管控，應該嚴格按照建筑行業的相關規定進行造價控制，實現招標方和投標方經濟效益的共同提升，招標方應該以質量為前提，選擇成本最低、最合理的合作方，確保整個招投標過程的公平公正，根據各項招投標的規章制度合理控制定招投標規則，促進招投標階段的動態化管理。

2.3 施工階段

建筑工程施工階段是最為重要的，也是變動因素較多的部分，進行建筑工程施工階段的造價管理對后期的工程結算具有關鍵性作用，所以應該針對每個施工步驟的不同特征進行施工質量合理管控，并對施工進度實時管理，便于在施工中發生問題能夠第一時間解決，實時動態化造價管理，降低施工成本，有效落實各項計劃成本，促進建筑工程施工方案的不斷進步。

2.4 竣工驗收階段

建筑工程的竣工驗收階段是工程造價動態化管控的最后一個階段，對整個工程結算工作具有決定性作用，相關的造價動態管理人員應該根據實際的施工狀況進行合理審計，并制定相關的審計方案，促進結算工作有序進行，針對合同中的每一項內容進行結算分析和有效管理，促進建筑工程造價動態管理水平的不斷提升。

3 建筑工程造價的動態管理控制措施

3.1 加強企業管理人員對工程造價的重視

現階段，很多的建筑企業的管理者缺乏對工程造價的重視，依然使用舊式的工程造價管理模式，工程造價管理不夠精細化，對動態化管理模式更是沒有深入地了解。要想實現建筑企業整體管理效果以及工程質量的不斷提升，就要加強各個部門管理人員對工程造價管理的重視，加強工程造價意識，在各個施工環節進行造價管理，了解工程造價動態管理的優勢所在，根據每個施工步驟的特點進行造價管理方式的選擇，并進行動態化管理目標的制定，為建筑企業工程造價動態管理人員提供有力的工作條件，逐漸實現建筑企業的造價管理目標。

3.2 配備相應的工程造價動態管理人員

工程造價動態管理人員的專業能力是決定企業工程造價管理質量的重要因素，所以建筑企業要想實現自身企業的不斷進步，應該配備專業的工程造價動態管理人員，根據實際的工程實施情況進行人員的選擇，促進建筑工程實施的過程中各個步驟的成本的合理控制，并根據每個施工步驟實際成本與計劃成本的差距，找到建筑工程施工中的不足，采取有效的措施實現整個建筑工程的動態化管控。建筑企業還應該不斷提高工程造價動態管理人員的綜合素養，促進造價動態管理人員實踐能力的提升，優化建筑工程的成本體系，實現建筑工程施工進度和質量的平衡，促進建筑企業獲得更多的經濟效益。

3.3 完善建筑企業工程造價動態管理機制

要想實現建筑企業工程造價動態化管理水平的不斷提升，最根本的就是建立完善的建筑工程造價動態管理機制，對建筑工程各項施工中的影響因素進行預測，并給出多種合理的解決方案，做好外部影響因素的處理工作，嚴格按照相關的管理機制進行各項施工，實現對建筑工程造價的全面動態化管理，有效應對各項建筑工程施工中突發事件。建筑工程造價動態管理機制能夠促進相關的管理人員進行建筑工程全過程的實時監督和管控，實現各項管理內容和管理機制的不斷優化，促進建筑企業工程造價動態化管理機制的精細化發展。

4 結語

綜上所述，是本人對建筑工程造價的動態管理控制相關內容的分析，只有注重對建筑工程每個階段進行工程造價的合理管控，加強企業管理者對工程造價的重視，制定專門的工程造價動態管理機制，培養優秀的工程造價動態管理人員，才能逐漸實現建筑企業的持續進步，促進我國社會經濟實力的不斷提升。

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