現代橋梁施工項目管理結構化探討

韓超鋒

摘 要：隨著我國的交通運輸行業的不斷發展，現如今我國的交通運輸的運輸量逐漸增大，給我國現代橋梁建設施工帶來了巨大的壓力。在現代的橋梁建設施工過程當中，對于橋梁建設的施工管理是對橋梁建設的施工成本進行有效控制的關鍵。有效進行橋梁建設的施工項目管理，能夠很好地控制施工企業的施工建設成本，為施工企業帶來更高的經濟效益，并且能夠很好地保證施工過程當中的各個工序能夠順利地進行，提升橋梁建設的施工效率。所以在對橋梁進行施工建設的過程當中，一定嚴格做好橋梁建設的施工項目管理，以便能夠合理地控制施工企業的建設成本以及施工的工作效率，為施工企業帶來更高的經濟效益。

關鍵詞：現代橋梁建設;施工項目管理;結構化建設

施工項目管理作為施工企業進行橋梁建設工程項目的主要施工手段之一，對于有效保證施工企業進行橋梁建設的施工效率有著非常重要的作用。施工項目管理在實際的實施過程當中的主要目標是對橋梁建設過程當中的施工成本、施工質量以及施工進度進行嚴格得把控與監督，有效做好橋梁建設項目的信息、安全和合同等相關的工作。通過對施工的橋梁建設項目實行項目管理，來對企業在施工過程當中的各個環節進行有效的協調，進而保證企業在進行橋梁施工建設的各項工作都能夠順利有序地進行。

1 橋梁施工項目管理的特點

在進行橋梁施工建設的過程當中，橋梁施工項目管理所涉及到的管理范圍是相對比較固定的，其中所主要具有的特點有以下的幾個方面。首先是多變性。在對橋梁工程進行施工建設的過程當中，由于進行施工建設的施工工人的文化水平程度高低不一，使得在實際的施工過程當中施工人員的綜合素質有著較大差異。由于綜合素質的差異使得在施工的過程當中會出現施工人員態度不一的情況，而對于橋梁施工項目管理來說，由于施工過程當中施工人員的多變性使得橋梁的施工項目管理在實際的工作當中也具有多變性。橋梁施工項目管理在施工過程當中的第二個特點是復雜性，因為由于在對橋梁進行施工建設的過程當中經常性地會出現一些突發性的狀況，在對橋梁建設的過程當中的管理工作繁瑣復雜，所以在實際進行橋梁施工項目管理工作的過程當中相對困難并且具有很強的復雜性，工作通常都很難一帆風順地開展。橋梁施工項目管理所具有的第三個特點是協調性。由于，橋梁項目管理的其中一個非常主要的目標就是對施工過程當中的各項施工工作進行合理地控制和安排，保證施工過程當中的各項工作都能夠順利地進行下去。所以可以說，協調性是橋梁施工項目管理在實際工作當中的最為主要的工作內容。

2 橋梁施工項目管理所存在的問題

2.1 施工人員素質低

隨著我國科學技術的不斷發展，現如今在對橋梁進行施工建設的過程當中都引入了許多的高精尖的科學技術來有效地提高進行施工的施工效率。通過對這些科學技術的有效利用使得我國的建筑行業在近年來得到快速地發展，但是同時對于施工人員的素質要求也變得越來越高。首先，要求進行橋梁建設的施工人員需要對具體施工過程當中的施工技術能夠進行熟練的掌握，并且對于施工過程當中所需要的技術設備也需要能夠熟練地進行掌握。這就需要施工人員不僅僅需要具有非常高的專業知識，同時還需要具有非常高的綜合素質以及學習能力，能夠將在施工過程當中所應用的技術設備進行充分的了解。其次是滴橋梁施工項目的建設過程當中，施工項目管理人員需要能夠具有非常高的協調能力，將在施工過程當中的各個方面的工作進行有效地協調，同時還需要對橋梁建設的施工人員對施工的機械設備進行熟悉掌握，做好對機械設備的后期維修與養護工作，同時加強對于施工人員的監督工作。

現如今在我國的橋梁工程建設項目當中，施工工作人員所主要存在的兩個問題就是對于施工技術以及施工設備的操作不熟練以及項目施工管理人員缺乏足夠的協調能力。施工人員對于施工幾首以及機械設備操作的不熟練使得施工企業在進行橋梁建設的施工進度受到了比較嚴重的影響，而施工項目管理人員的能力不足則會使得在對施工人員的監督管理過程當中不能夠很好地發揮協調管理的作用，進而對施工建設的進度以及工作效率產生一定的影響。

2.2 管理體系不完善

由于我國對于項目管理體系的研究和發展起步較晚，咋近年來才開始對橋梁施工項目管理的管理體系進行發展和完善。但是由于起步較晚的原因使得我國的橋梁施工項目管理體系還不是十分的完善，在很多的方面都還存在一定的問題，進而使得在進行橋梁項目施工建設的過程當中經常出現各種各樣的問題。我國項目管理體系的不完善主要體現在兩方面，其中一方面是對于橋梁的工程設計部全面。在對橋梁進行施工建設之前，首先需要對橋梁建設的諸多影響因素進行充分的考慮，比如說橋梁的交通流量，周圍的地質條件等等。在將這些因素進行充分考慮過后才可以對橋梁進行施工設計圖的設計。但是由于施工設計人員在對工程圖進行設計的過程當中對于相關的影響因素考慮不夠十分全面，使得橋梁的工程設計存在缺陷。另一個體現管理體系不完善主要是在于對橋梁項目進行施工過程當中的施工原料管理問題。由于在對橋梁施工建設的過程當中，對于施工原料的采購以及管理存在許多不符合標準的問題，使得在實際進行項目施工管理的過程當中帶來很多的問題以及負擔。

3 改善橋梁項目施工管理的策略

3.1 建立施工項目管理制度

在進行橋梁建設施工的過程當中，為了能夠保證橋梁施工項目管理工作能夠順利地進行，進而保證施工企業進行橋梁建設的施工效率，一定要建立相關的施工項目管理制度。這樣不僅能夠讓施工項目管理人員能夠嚴格地按照管理制度去對施工人員進行監督和管理，還能夠對更好地對在建設過程當中所出現的一些問題進行及時地解決。當然對于施工項目管理制度的建立，一定要嚴格按照我國相應的法律法規以及管理制度去進行，同時需要根據行業在未來的發展方向對項目管理制度進行不斷地創新，保證施工項目管理制度能夠緊跟行業在未來的發展腳步。

3.2 加強對于施工人員的培訓

由于現如今我國施工建設企業普遍存在施工人員綜合素質較低的情況，為了能夠有效地解決這一問題，相關的施工建設企業應當加強對于企業施工人員的技能培訓以及綜合素質培訓，將施工企業整體工作人員的素質進行提高。在對企業的施工人員進行培訓的過程當中，首選需要進行制定科學合理的管理制度，在進行施工建設的過程當中明確每一位施工人員的具體工作職責。其次需要加強對于員工的制度管理，對于每一位員工嚴格地做到賞罰分明，保證企業的施工人員對于項目管理人員有著一定的信服力。

4 結語

綜上所述，在對橋梁進行施工建設的過程當中，加強做好橋梁施工項目管理工作對于施工企業有著非常重要的意義。施工單位只有切實做好橋梁施工項目管理工作，才能對橋梁施工項目的施工質量有良好的保證，同時對施工建設的經濟成本進行科學合理地控制，提高施工企業進行橋梁建設的經濟效益。除此之外，在現代化的橋梁施工建設當中，還需要不斷引進高精尖的科學技術來輔助完成對于橋梁工程的建設，不僅能夠有效提高橋梁建設的工作效率，還能夠提升橋梁建設的整體施工質量。

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