論提高建筑工程質量的措施

史晶晶

摘要：隨著當前我國社會經濟的快速發展，人民群眾的物質文化水平不斷提升，其對于房屋建筑工程質量的要求也就提高，因此在激烈的市場競爭中要想不斷適應市場發展節奏，就必然要加強對建筑工程質量的有效管理和把控，從而不斷提升我國整體性的建筑工程質量，推動我國整體建筑行業的可持續穩定發展。

關鍵詞：建筑工程質量;問題;措施

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程項目的質量與人類的生活更加息息相關。建筑工程項目的質量不僅決定了人民的生活水準，還決定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行業需要充分地認識到建筑工程管理的重要性，并將其融入工程項目中，有效地對施工的過程進行監督，從而提高整體的建筑工程質量。

1現階段建筑工程質量管理問題

1.1工程施工質量安全意識較差

企業在開展工程管理過程中，對于工程質量的控制力度往往不足，相關質量安全意識較差，進而將直接影響到項目工程的質量。當前的施工作業人員安全質量意識相對薄弱，相對來說其綜合素質水平無法滿足質量安全管理的要求，企業內部缺乏必要的專業技術培訓。另外在開展具體的安全工程施工過程中，缺乏對于施工技術的合理應用，安全質量意識嚴重欠缺。項目工程的質量監督人員工作形式過于單一，無法真正有效地對其質量進行控制，甚至員工出現違規操作時也不能及時對其進行糾正，無論是管理層還是作業人員，都嚴重缺乏安全質量管理意識，現場施工順序過于混亂，材料擺放也不夠科學。

1.2施工管理過程追求進度，忽視質量

現代經濟市場的競爭壓力非常大，所以多數的建筑企業在建筑工程管理和施工過程中，并沒有按照對應的施工方案進行施工，開始選擇降低成本，提升施工經濟效益，有非常多的施工企業只為了追求竣工速度，并不重視工程質量，這也是導致我國現代工程中發生安全事故的主要問題。為了避免檢查或節省工程實效，經常打亂設計計劃，按照不合理的技術或參差不齊的水平進行施工，在施工有序的基礎上利用不合理的材料進行堆設，使得工程的重心產生偏移，從而影響施工的整體質量。

1.3管理制度不完善

在當前階段，大多數的建筑企業采用的管理模式仍舊是傳統的事后管理型模式，這就會導致當項目工程出現問題時，管理人員無法第一時間做好應急措施，解決現場出現的問題。這會是導致工程項目不能按期完工，頻繁發生安全事故的原因。對此，建筑工程管理必須完善相應的管理制度，做到在施工的過程中有跡可循、有條例可查，這樣才能保證施工人員在工作時能夠按照規章流程進行。但是，在當前階段仍有很多企業不夠重視工程管理的重要性，這就導致了管理人員的責任不夠明確，當出現問題時很多管理人員就會推卸責任，致使工程的質量無法得到有效的保障。

1.4建筑工程質量管理監督存在的不足

受社會進步的影響，建筑行業對工程監督測試的技術也進一步提升與改進，對工程質量的監督水平顯著提高。尤其是在近年來，建筑公司與監理企業對每個項目工程質量的監督都利用先進的儀器設備，各種現代化的鋼筋掃描儀、紅外線定位儀等等，在監督管理工作中得到了廣泛的應用與普及，且工程質量與監督效率得到了明顯的提升，強化了監督工作的深度與力度，也對某些施工不規范的單位與企業起到了一定的警示與震懾作用：提高了工程監督工作的權威性與科學性，同時也有利于提高項目工程的質量水平。

2加強建筑工程質量管理的具體措施

2.1提高建筑從業者的質量管理素養

建筑工程項目從業人員的素質是建筑工程質量保證的根本。對于建筑工程項目從業人員的素質培養，要從兩個方面進行。首先，要提高人員的基本專業技能，通過企業內部的技能培訓和實踐鍛煉，提高工程技術人員的專業能力。同時，從業人員自身也要建立職業化的思維，認真履行崗位職責，不僅要嚴格控制本專業范圍內的工程質量，還要積極引導和監督其他專業的施工環節。對于建筑工程企業來說，優秀的從業人員不僅是工程項目質量的保障，同時也是企業綜合實力的體現。在市場經濟的大環境下，企業之間的競爭越來越激烈，人員的流動和市場合作也十分頻繁。在這樣的環境下，建筑企業要想提高自身的實力，就要全面吸引人才。通過引進先進的人才來提高建筑工程項目的整體質量，同時保證工程的效率，這才是企業生存和發展的關鍵。

2.2推進質量法規建設，完善質量制約機制

落實好質量安全責任制度，責任具體到個人，為責任溯源做好制度上的保障，這也是保障工程質量的根本。監理方做好本職工作，結合項目工程對質量的要求進行監督與驗收，協調好各部門工作，做好責任落實工作。主管工作要事先確定安排好，實施崗位責任簽署制度;制定并完善監管制度，加強質量驗收與監督的管理機制，確保監督管理工作的規范化與標準化;建立協調溝通制度，嚴格監管控制使用的工程材料質量，及時監管各項問題并進行溝通處理。

2.3牢固樹立質量意識

企業的管理者和工程的施工者都應該牢牢樹立質量意識。企業的管理者應該制定一套有效的質量管理體系，從根本上把控工程的質量。在工程進行時，對所有參與的人員進行齊抓共管，高度重視工程的質量效益。企業的管理者也應該根據時代的發展及時地更新這一套管理體質，保證適應社會發展的規律。施工人員也應樹立質量意識，在施工過程中嚴格按照技術要求和材料配比進行，絕不貪圖玩樂、偷工減料，這是為建筑工程的質量負責，也是為自身生命安全負責。

2.4健全質量保證體系

科學合理且完善的建筑工程質量體系是確保一切工程項目合理開展的必要前提，所以說企業一定要不斷完善和優化質量監管與保證體系，可以通過細化責任制來明確不同環節的責任，一旦出現問題保證能追究到個人，加強對各個要素的合理控制，如人員配置、材料質量、工期時間等，結合具體的項目工程施工要求開展具體施工內容，堅決杜絕各種隱蔽性工程所造成的安全質量問題。另外針對建筑工程施工過程中存在的質量問題，要及時進行上報，細化明確責任范圍，提出改善措施，避免質量問題的進一步擴大。

2.5控制施工成本

有效地把控成本的投入也可以提升工程質量。首先，企業單位要做好成本預算，在招標文件的條款中，也要合理規劃出項目資金的支出與使用，并預計出整體的施工成本。其次，企業也要做到嚴格監管施工現場，讓管理人員做好規劃工作，避免施工時出現偷工減料現象。在派遣采購員采購材料時，一定要選擇責任心較強的員工，這樣才能夠保證企業在降低成本的同時，保證工程的質量。最后，企業要控制機械成本。對此，管理人員要時刻注意對大型設備的機械維護工作，這樣才能夠有效控制施工時的成本。

結束語

建筑工程是關系著國計民生的基礎性產業，建筑工程質量控制是建筑工程的基本要求，也是建筑工程的中心環節。隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，建筑工程的質量控制和監督管理將會更加詳細和具體，也會出現更多的方式和技巧。總而言之，在未來的行業發展中，建筑工程質量管理的強化是長期而持久的話題，也是建筑工程相關企業都會極力追求的內容。因此，業內人士應該在日常的工作中，努力發散思維，從管理和技術等方面來挖掘強化建筑工程質量控制的方式，并且能夠應用于具體的工作中，為行業的發展貢獻自己的力量。

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（作者身份證號碼：130681198411096470）