加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

邱海勝

摘要：城市化建設背景下，建筑工程項目建設數量逐漸增多，人們對于工程質量、工期的管理要求也愈發嚴格。在工程進度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項目極易出現工期延誤或勇氣追趕問題，這對于工程質量效益和經濟效益帶來深刻影響。新時期，要進一步提升工程項目建設質量，還需注重工程建設進度有效管理。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;影響因素;管理措施

中圖分類號：TU722?文獻標識碼：A

引言

著眼于建筑工程管理工作，其中最為重要的構成部分就是進度管理。一方面進度管理可以確保施工安全與提高施工質量，另一方面還有利于控制工程成本投入。可從實際進度管理情況分析，因為一些問題與困難對進度管理造成阻礙，也無法增強工程進度，管理能力始終處在停滯狀態。所以，應將更新工程進度管理理念為切入口，提高對進度管理工作的重視，再以實際情況為依據針對性地解決影響進度管理的困難，從而科學制定解決方案與具體措施，協助進度管理工作更好地開展。

1、工程項目進度管理的作用

1.1合理安排施工工期

作為工程項目管理的重要環節，進度管理直接關系著工程建設質量和效益。基于此，在項目建設之初，必須結合工程建設的實際情況，合理化的安排項目建設工期。從管理過程來看，嚴格落實工程項目進度管理，能有效發現各種安全隱患，并制定切實可行的應急預案，確保項目應急管理可行性。同時，實施進度管理能減少施工時間，避免工期延誤。此外，通過對工程項目建設范圍、技術安排、管理及財務要素的統籌，各因素對工程進度的影響減低，有助于建設工程的按時、優質、完成。

1.2保證工程建設質量

質量管理是工程項目管理的核心，在實際管理中，工程建設質量受多種因素影響。施工進度是影響工程項目建設質量的重要因素。項目施工中，部分施工企業處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術應用不夠規范，同時質量監管不到位，影響了工程項目建設質量。現階段，系統化的分析工程項目進度影響因素，編制進度管理方案，能實現各要素的協調統一，這為工程質量管理打下了堅實基礎。

2、簡析影響進度管理的有關因素

2.1未能嚴格控制施工材料質量

在建筑工程項目施工過程中，材料供應與材料質量情況會對施工質量、效率造成嚴重影響。可從實際情況來看，通常會出現施工材料管理不合理的問題，例如不能及時供應施工材料與施工設備等。同樣要是材料規格、品種、質量不能滿足工程現實需求，則會在不同程度上影響工程施工進度。如果在工程施工現場沒有配套的機械設備，或者是機械設備出現機械故障，不僅會影響進度管理更會降低工程質量。

2.2建筑工程施工計劃不合理

現階段，在施工過程中很多建筑企業單位難以嚴格依據已制定的施工方案與計劃來開展，因此會造成不合理的資源配置，例如選擇設備、分配人員崗位，從而也難以提高施工質量，無法合理應用施工資金。因此，若想合理控制工程進度管理，必須要事先科學制定規劃方案，與工程施工實際情況相結合，對控制施工進度方案及時并科學調整，從而提高進度管理質量。

2.3有關管理人員缺少管理意識

在進行工程施工時，由于不合理不科學的施工規劃、無法協調各個施工環節，均會對施工進度造成影響，所以管理人員自身的綜合管理能力尤為關鍵，要是有關管理人員未能清楚認識到在建筑工程中施工進度的必要性，也未能積極推進每一施工環節間有效配合，這樣在進行工程交接與驗收時極易出現問題，進而會延誤建筑工程施工進度。

3、建筑工程管理中提高進度管理水平建議

3.1加強建筑項目施工進度監督管理的力度

在目前我國建筑工程中，進度管理工作非常的重要，最直接的作用就是能夠最大化的保障建筑工程項目的質量，因此自身具有一定的推進性以及開展相應關鍵的施工管理措施，并且給在實際開展進度管理措施的過程中，主要根據的是建筑工程項目合同的相關規定，同時還需要及時有效的結合建筑工程項目自身的設計與施工設計圖紙，并對此工程項目中的每一個子工程、子項目的具體施工情況進行全面的分析。同時還需要結合傳統的建筑工程施工管理的理念，進一步提升建筑工程項目實際的進度管理措施。并且在進度管理制度制定好后，更加重要關鍵的一點就是要及時有效的落實和執行此制度，當然還應當重點加強建筑工程項目具體施工進度管理的力度。首先，在建筑工程項目中將制定的每個工程項目施工環節的具體工期和實際的工期進行全面的對比，如果說二者之間存在比較大的差異，那么必須要找到其中存在差異的原因，并及時有效的與工程施工企業進行有效的溝通，進一步結合工程的實際情況，并采取相應具有針對性的措施，同時還需要加強對建筑工程項目施工的有效調整。其次，就是需要全面的做好建筑工程中各個環節各項資料的數據收集和整理，并且針對工程具體情況，對建筑工程施工進行有效的盤查，進一步與建筑工程項目預算開展全面的核對，這樣才能夠最大化的實現對建筑工程項目施工成本進行有效的控制。

3.2選擇優質的施工企業并加強進度管理

首先，施工企業是工程項目建設的一線隊伍，選擇優質的施工企業是工程進度和質量的有力保證。在選擇施工企業時，主要考察施工企業的相關資質、等級、信譽以及過往的項目經驗。資質和信譽良好的企業往往在質量和進度方面都有保證。如果施工企業在之前有過同等級或者類似的項目施工經驗也會對施工進度有良好的幫助。其次，有了優質的施工企業也不能放松對工程進度的把控，項目各方要及時跟蹤項目進度，做好過程管理，及時調整可能造成進度滯后的問題，人的把控在進度管理中有很大的空間。

3.3提升設備穩定性

在具體安裝的時候必須要將安裝條件與工藝要求牢牢把握住。要強化機電設備安裝的穩定性，如果必要的話就需要增設相應的消聲裝置，同時控制好管道之中的氣流速度，防止氣流受到噪聲的影響。其中可以正確去選擇隔振的元件，并運用最佳的隔振形式，提升隔振的效率。在設備之下可以增設一個隔振的基座，確保基座受力的均勻性，以此降低隔振的重心，提升穩定性，這樣一來設備振動就會受到一定控制，從而降低給周圍環境帶來的影響，保證設備運行。對于設備層來說必須要合理進行布局，盡量將其布置在結構剛度比較大的位置上，降低和避免風機、冷凍機組以及水泵差生的振動沿著墻體以及梁柱等傳遞出去。

3.4著力加快信息化管理進程

信息時代，建設施工管理單位還應結合“互聯網+”思維，應用信息網絡技術改善進度管理工作質量。具體而言，建設單位應從以下幾個方面入手加快信息化管理進程：①與計算機網絡企業展開合作，共同從進度管理實際需求出發，開發進度管理軟件，打造功能完備、操作便捷的信息化進度管理平臺;②增強進度管理人員信息素養，幫助他們掌握應用進度管理軟件的方法及各項基本操作，有效保證信息化進度管理執行。

結束語

總而言之，基于進度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設效益等方面的重要價值，建設施工管理單位必須加強思想認識，提高對于進度管理的重視力度，著力通過落實制定合理的進度計劃、提高管理設備與材料的能力、引入科學的進度管理方法、實現信息化進度管理等一系列策略，有效改善進度管理工作質量。

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（作者身份證號碼：440981199006301411）