油田井下作業(yè)事故分析及應(yīng)對措施

李彬

摘 要：石油行業(yè)能為我國工業(yè)發(fā)展提供助力，隨著工業(yè)的進(jìn)步，人們對石油的需求量和開采量越來越大，但是石油開采的難度很高，井下作業(yè)的危險也較大。油田井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，容易受到各種因素的影響，導(dǎo)致事故頻發(fā)，威脅到了井下各種人員的生命安全。本文根據(jù)油田井下作業(yè)的特點和現(xiàn)狀，對井下作業(yè)的事故進(jìn)行分析，并提出了應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：油田井下作業(yè);事故分析;應(yīng)對措施

前言

油田井下作業(yè)是工業(yè)生產(chǎn)中十分重要的環(huán)節(jié)，也是整個石油生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最辛苦的崗位，在井下作業(yè)的時候，會受到井下環(huán)境、人為因素、設(shè)備設(shè)施等各方面因素的影響，因此油田井下作業(yè)的工作人員會出現(xiàn)各種安全事故。這些因素不僅威脅到工人的生命安全，還會給企業(yè)造成巨大的利用損失，所以井下工作要健全管理制度、提高作業(yè)人員的安全意識、落實井下的安全責(zé)任制。

一、油田井下作業(yè)特點和現(xiàn)狀

油田開采的規(guī)模越來越大，油田井下作業(yè)也從原來的工作量小、技術(shù)單一到現(xiàn)在的施工環(huán)境復(fù)雜，難度大，操作的設(shè)備工具變多，油田的工藝水平和管理水平也得到了很大的提升。在井下作業(yè)的施工過程中，一般會把工人分組提高工作效率，工作人員稱分散狀態(tài)且流動性大，而且井下作業(yè)的施工時間不穩(wěn)定，管理難度大大增加。油田井下作業(yè)分為五大板塊，分別是側(cè)鉆、大修、試油、作業(yè)、壓裂，在這些工作程序中，最易發(fā)生事故的是搬遷安裝、施工準(zhǔn)備、下套管和油管，主要事故有機(jī)械傷害、物體打擊等。油田井下作業(yè)頻發(fā)安全事故，與工作人員的主觀意識也有關(guān)系，如沒有牢固的意識到“安全第一”的原則，違規(guī)操作現(xiàn)象屢禁不止，員工隊伍的素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場安全不達(dá)標(biāo)，沒有嚴(yán)格遵守安全制度。

二、油田井下作業(yè)事故分析

（一）作業(yè)流程不規(guī)范

油田井下作業(yè)的工作人員很大一部分沒有較高的安全意識，很多油田生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)作業(yè)流程也不夠規(guī)范，就導(dǎo)致在井下作業(yè)在工作過程中存在很多的安全漏洞。比如工作人員在工作時存在僥幸心理，沒有嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的使用時間，進(jìn)而發(fā)生一些不安全行為。在操作時違反操作流程，不按照工藝流程作業(yè)，違反了安全管理條例。部分工作人員在作業(yè)不安全狀態(tài)沒有完全排除的情況下，擅自進(jìn)行作業(yè)、忽視安全警告，或是發(fā)生操作失誤。這些不到位的安全意識和不規(guī)范的操作流程都是導(dǎo)致油田井下作業(yè)安全事故市場發(fā)生的因素。

（二）管理疏忽

油田井下作業(yè)的工作人員心理狀態(tài)不穩(wěn)定，部分工作人員沒有足夠的安全意識或是他們的心態(tài)已經(jīng)跟不上快節(jié)奏、高強(qiáng)度的作業(yè)，而管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)這種狀態(tài)，繼續(xù)將他們安排在主要操作崗位上，這會導(dǎo)致很大的危險性。井下作業(yè)的時候，沒有配備人員管理和監(jiān)督，或者配備的安全管理人員對專業(yè)的安全技能掌握不到位，他們自身的安全素質(zhì)達(dá)不到要求，也不能對井下作業(yè)的安全起到實質(zhì)性的幫助，面對危險時不能采取有效的安全管理措施，井下作業(yè)缺乏了必要的安全保障。油田企業(yè)對工作人員沒有進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，員工的安全技能沒有得到提升，面臨安全事故隱患時缺少處理的有效手段，上述的管理疏忽都增加了油田井下作業(yè)危險的發(fā)生。

（三）安全投資不足

現(xiàn)在有很多油田企業(yè)的安全生產(chǎn)意識較低，或是抱有僥幸心理，為了降低生產(chǎn)成本，就減少了對安全設(shè)施方面的投資，導(dǎo)致安全設(shè)備不完善或是出現(xiàn)老化現(xiàn)象，不能滿足安全生產(chǎn)的要求。使用的安全設(shè)備自動化程度低，人機(jī)不能協(xié)調(diào)配合的現(xiàn)象時常發(fā)生。雖然油田企業(yè)每年也會進(jìn)行資金投放，但是力度較小，資金數(shù)量難以保證，不能從根本上改變井下安全作業(yè)的相關(guān)設(shè)備，工作人員的安全隱患依然存在。企業(yè)要從思想上提高安全意識，增加對安全設(shè)備的投資力度，減少甚至避免安全事故的出現(xiàn)。

三、油田井下事故應(yīng)對措施

（一）提高作業(yè)人員的安全意識

提高井下作業(yè)的安全性，要從根本上提高工作人員的安全意識。企業(yè)可以加大安全宣傳力度，進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓工作人員接受安全考核，使每個員工都能意識到安全意識的重要性，違規(guī)操作產(chǎn)生的危險，不安全生產(chǎn)帶來的危害。在井下作業(yè)時還要做好安全預(yù)防工作，定期檢查，排除不安全的隱患，提高井下作業(yè)的安全性。還可以強(qiáng)化安全生產(chǎn)的保護(hù)力度，從安全技術(shù)、衛(wèi)生到員工的體能體力都要加強(qiáng)防護(hù)，在井下的工作人員要安排好巡邏任務(wù)，交替工作，保持高度的警惕，避免長時間作業(yè)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。

（二）落實井下安全責(zé)任制

油田井下作業(yè)要堅持安全第一的原則，把安全責(zé)任落實到每一個人，從上層領(lǐng)導(dǎo)到下層員工都要保持安全意識，為他人的健康和安全負(fù)起一定的責(zé)任。企業(yè)平時要定期開展以安全為主題的活動，建立并完善安全管理模式，將他人監(jiān)督轉(zhuǎn)化為自我督促。設(shè)立短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略性工作，將安全主體責(zé)任落實到企業(yè)，建設(shè)安全長效機(jī)制，給每個員工的基本崗位之外，分配一定的安全責(zé)任，明確他們的職能，使每個人都要擔(dān)負(fù)一部分的安全職能。對于設(shè)備的安全也要分配專人管理，健全設(shè)備安全保障制度，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全問題及時上報，及時處理，確保設(shè)備使用的安全性。

（三）健全管理制度

企業(yè)要健全管理制度，首先從管理人員出發(fā)，提升管理人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，加大對他們的培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識，定期或不定期進(jìn)行安全事故演練，事先制定好應(yīng)急方案，根據(jù)演練彌補(bǔ)漏洞，一旦發(fā)生事故，要能保持從容冷靜的帶領(lǐng)員工處理事故，避免更大的人員損傷和利益損失。同時也要重視井下作業(yè)的安全生產(chǎn)流程，完善規(guī)范作業(yè)流程，建立安全高效的管理機(jī)制，加強(qiáng)對安全設(shè)備的資金投入，規(guī)范井下作業(yè)的安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，配備安全管理人員，起到監(jiān)督和保障的作用，努力消除各種因素對安全化生產(chǎn)的影響，保證油田企業(yè)井下作業(yè)的安全健康發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，油田井下作業(yè)關(guān)系到社會發(fā)展的方方面面，所以不管是企業(yè)還是工作人員都要對此十分重視。雖然管理難度非常大，還容易出現(xiàn)事故，但只要企業(yè)和工作人員都存在安全意識，企業(yè)建立完善的管理體系并且加大對安全保障設(shè)施的投入力度，工作人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，就能最大程度的避免井下作業(yè)事故的發(fā)生，提升石油生產(chǎn)的安全性。

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