建筑工程造價的動態管理與控制分析

張榮赟

摘 要 建筑工程行業在現在的社會經濟發展中占據著越來越重要的地位，對城市現代化建設也具備很強的助力作用，而造價工程是其中非常重要的一個環節。基于此，本文對建筑工程造價動態管理與控制分析的原則加以分析，并提出完善管理制度體系、重視造價工程各個環節以及從多元角度完善動態管理控制等舉措。

關鍵詞 建筑工程;造價;動態管理;控制分析

引言

隨著科學技術的不斷進步，建筑工程項目施工的動態管理也應緊跟時代的腳步，將先進的技術引入到工程造價等方面，進而產生科學有效的控制作用。同時，加強工程造價管理有利于管理層調節好成本與效益之間的關系，使動態管理發揮其應有的效用，從而在保證工程進度的基礎上促進建筑工程質量的提升。

1建筑工程造價動態管理與控制分析的原則

（1）全要素控制原則。建筑工程造價的管理工作會受到多種因素的影響，各類要素的相互配合促進了建筑工程造價的合理化，因此在實際的建設過程中，還需要對工程質量、社會實際發展狀況等因素加以考慮。只有完善綜合性的協調工作才能真正發揮動態管理的效用，找尋到工作實施的有效平衡點。

（2）全過程控制原則。對管理對象實施全過程控制是動態管理過程中最主要的環節。完善建筑項目的全過程控制有助于提升動態化的協調手段，進而有效提高管理的時效性。動態管理各環節之間需要加強溝通與交流，以提升相關參數的準確性。相關工作人員會及時將數據與預算進行對比，并糾正成本偏差。

（3）全方位控制原則。動態化管理的過程也就是對各部門職能進行合理調配的過程，最大限度上實現完成自身工作職能的基礎上對其他部門加以配合，發現一些細節上的問題并做到及時反饋。管理層在接受相關反饋后，要第一時間采取相關措施，進而不斷完善建筑工程造價的動態化管理以及相關流程的有序開展。

（4）全壽命周期內控制原則。近年來，建筑工程的造價構成愈發呈現出多元化的態勢，其中既包括建設初期的采購成本也包括后期的拆除處理。基于這樣的現狀，在開展建筑工程造價動態管理工作的過程中，要積極把握全壽命周期的特點，積極促進資源的合理分配與工程造價管理流程的拓展與完善。

2提升建筑工程造價動態管理與控制質量的具體措施

2.1 建立完整的管理制度體系

只有不斷提升企業發展目標的構建力度，完善建筑工程造價動態管理控制的科學性與合理性，才能有效促進動態管理理念的積極貫徹，從而促進建筑產業的發展，提升整個工程市場的行業競爭力[1]。現階段建筑行業企業除了要提升對工程造價動態管理與控制質量的重視程度，還需制定相應的政策輔助其發展。在實際的工作當中，要積極應用相關制度，促進其真正效用的發揮。尤其是在動態工程過程中的設計文件以及管理理論等基礎性的工作中，必須要加入制度管理，以尋求整體的發展與進步。通過加入指標評定等環節，來不斷推進建筑工程造價管理的優化與完善，從而提升整體的建筑水平。同時，管理制度的引進還可以對員工和企業起到有效的約束、管理作用，進而促進自覺化工作模式的形成以及合理化企業工作氛圍的構建。基于此，企業可以獲得更多的發展機會與更廣闊的發展空間，推進社會效益與競爭力的持續提升。

2.2 提升對造價工程各環節的重視程度

隨著經濟發展水平與建筑行業相關技術的發展，很多傳統的建筑行業觀念都無法與現階段的發展形勢相適應，這不僅不利于工程造價的管理，對建筑工程整體的發展也起到了很大的制約作用。工程管理方式的不適應是其中最為突出的表現形式。在很多工程中采取的都是粗放的管理模式，只是一味地重視工作總量與速度，盲目地增加工人的工作量。不僅提升了工人們的工作壓力，還忽略了工程質量、工程管理、動態管控等關鍵環節的關注與管控，從而造成不可磨滅的影響。同時會導致內部管理體系漏洞的產生，從而引發諸多問題。目前我國在建筑工程企業的管理制度方面還存在著很多不完善之處，急需得到改善和調整。另外，我國部分建筑企業對動態管理和控制工作的內涵不夠了解，由于缺乏相關的認知，所以也沒有提升對其的重視程度，而對各項業務的推進與開展也會在一定程度上產生制約作用。面對這樣的現狀，必須加強對現有問題的了解程度，有針對性地提出相應的解決措施。提升個人和企業對建筑工程造價管理和控制工作重要性的認知，并且可以尋求政府以及公眾行業的幫助。通過一部分專業人士以及大規模企業的幫助，建筑工程造價動態管理的知識可以得到有效普及，進而使得建筑企業可以在真正意義上明確動態管理和控制重要意義，從而使其在實踐層面與戰略層面都發揮出其應有的效用。

2.3 促進動態管理與控制質量的多元化發展

要想進一步做好建筑工程的動態管理和控制因素工作，在其保證環節需要結合不同的角度，發揮多元化的效應。事實上，很多潛在因素都會對相關工作造成影響，因此，如何才能更好地使其朝向綜合化、專業化、合理化的方向發展成為現在需要考慮的重要問題。分析潛在威脅需要將相關因素進行有效結合，通過合理整合各方資源去完善工作的最終效果。同時，積極發現潛在威脅有利于制定積極的應對措施，并使其真正地落到實處[2]。從而有效降低各類風險發生的概率，在大大提升工作人員的工作效率與積極性的基礎上，還可以進一步降低消耗成本，為接下來各項工作任務的順利開展提供便利條件。

3結束語

綜上所述，加強動態化管理對推進建筑工程項目開展起到了關鍵的作用。在實際的發展過程中，管理層應不斷提升對造價工程各環節的重視程度，了解動態化管理的特點，建立完整的管理制度體系。熟練掌握工程造價動態化管理的方法，提高工程造價的整體水平，進而促進動態管理與控制質量的多元化發展。

參考文獻

[1] 陳莉霞.探析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].科技經濟導刊，2020，28（13）：59.

[2] 龔雪琴.動態管理控制在建筑工程造價管理中的應用[J].住宅與房地產，2020（9）：18.