研究市政道路施工建設的成本管理方式

孫敏靈

摘 要 社會進步與經濟的快速發展使得人們的物質生活水平得到了極大地提升，同時也促進了市政道路工程項目不斷有序地向前推進。并且隨著中國城鎮化步伐的加快，市政道路工程在人們的日常生活中扮演著越來越重要的角色，道路交通的聯系越來越密切。與此同時，相應的工程項目在施工階段面臨的問題日益增多，這一影響直接給市政道路施工建設帶來了較為嚴重的影響。因此，在市政道路工程項目推進過程中進行成本管理是具有必要性的。成本管理作為整個市政道路工程項目階段的重要環節之一，它直接影響了工程整體的質量和工程的總目標實現。本篇文章將主要研究在市政道路工程施工過程中存在的風險類型以及應當如何進行成本管理。

關鍵詞 市政道路;施工建設;成本管理

在城鎮化發展的過程中，市政道路工程扮演著重要的角色，它是較為重要的市政基礎設施項目之一。此外，由于地質和施工條件的復雜性，提高施工階段的質量尤為重要。市政道路工程項目的實施，實際上關系著普通百姓的生活和地方經濟的發展，因此，在項目施工進行的過程中保證施工項目的質量應當被重視起來。不適當的建筑技術不再符合經濟發展的要求。在施工階段，應當不斷優化施工流程，加強成本控制的管理，并且不斷提高市政道路工程質量。為了保證市政道路工程的質量，市政道路建設項目的工作人員必須具有高度的責任感，并嚴格控制每一個施工環節。市政道路建設項目負責人必須不斷完善施工流程，嚴格控制施工鏈，切實提高工程質量[1]。

1成本控制階段存在的問題

（1）成本管理體系不完善。大部分的市政道路工程施工過程中缺乏完善的成本管理體系，分工不明確并且責任沒有具體到人，也因此導致在工程施工過程中出現問題或者是突發的情況，無法及時對于成本預算進行重新整合和調整。一旦出現問題，由于成本管理體系的不完善，一方面無法尋找到具體的責任人，另一方面也可能會讓工程成本提升，為施工建設方帶來不可預估的損失。

（2）三超問題。所謂“三超問題”主要是指在進行市政道路工程建設的過程中，決算超預算、預算超概算、概算超估算。因為市政道路工程建設較煩瑣復雜，因此在進行施工建設的過程中，如果沒有辦法進行風險管理，就極其容易造成成本超出預算。三超問題的出現主要出現在以下幾種情況中。首先是由于建筑材料的市場價格波動較大，在進行施工建設之前制定的成本預算，可能會因為后期材料的購買而超出整體預算。第二點是施工圖脫離實際。在進行施工圖繪制之前，工程設計團隊和相關人員應當到實際的場地進行細致的測量和預算，根據實際場地進行施工圖的繪制，不能夠僅憑借搜集的數據就進行圖紙的設計。如果在施工之前施工設計者沒有擔負起應有的責任，就可能會為后面的實際施工帶去眾多的困難，在這一情況下，成本的控制也將會出現問題。第三種情況是概算編制不合理。在進行工程勘察設計的過程中主要有兩種設計，一種是兩階段設計和三階段設計。對于三階段設計需要進行編制修正概算。在進行修正概算的時候常會出現超概算的情況。造成這一現象的主要原因是因為忽視了勘察層面的設計。市政道路施工工程的工期較短，但任務卻十分繁重。在這種情況下，圖紙的設計人員缺乏足夠的時間去實際場地進行勘察，對于建設場地的不了解，極其容易造成設計圖紙中出現大大小小的問題。如果設計圖紙的過程中無法考慮到所有可能發生的情況，對于后期施工的成本預算將會造成較大的困難。第三種情況主要是由于估算精度較低。在進行成本制定時，需要具有一定的成本估算精度，如果估算精度較低就會使得在進行實際施工的過程中成本不會像預想的那樣進行支出，而是極有可能會出現超出預算的情況。在這三種情況下，任何一個環節無法進行準確的把握，都會造成成本的控制的失控[2]。

2市政道路施工建設的成本管理方式

（1）前期設計進行精確考察。在進行前期圖紙設計的過程中，不能夠因為時間緊迫就不進行實地的考察。對于整個市政道路施工工程而言，圖紙相當于整個建設工程的基礎，如果基礎不能打好，那么后期將會花費大量的時間在查漏補缺上面，一方面會影響工期的正常推進，另一方面也可能會導致成本控制超出預算。因此對于工程設計人員而言，在進行圖紙設計期間要承擔起自己的責任，對于場地不僅要進行一次的考察，還需要在進行完善設計圖的過程中對場地進行重復的考察，以保證設計圖的方案能夠和建設的場地契合，避免在實際建設過程中出現意外的情況。在前期設計的時候就進行準確的把握，就能夠在后期工程施工的過程中有效避免超出成本的問題。

（2）及時掌握材料市場價格。材料的采購人員也需要及時掌握材料的市場價格來幫助在工程建設過程中進行成本的控制。在整個市政道路施工建設的過程中，相關的工程造價人員需要隨時關注材料市場的動向，不斷調整預算方案，在保證工程質量的基礎上節約材料使用的成本。為了保證施工材料的成本能夠最大程度上得到控制，一方面工程造價人員需要密切關注材料價格的浮動情況。同時，制定工程造價的工作人員也應當和在工程現場進行施工的管理人員和監管人員進行有效的溝通。兩類工作人員需要保證信息的透明和及時更新。當施工現場出現了材料不足的情況之前，相關的監管人員就需要及時通知材料采買人員詢問有關采買材料的問題。當施工材料的價格出現降低的時候，材料采買人員也需要和監管人員進行溝通，商量采用何種材料購買方案來保證施工工程的順利進行，同時能夠有效節約材料的成本。在這種情況下，兩類工作人員還需要根據自己的工作經驗和合理的數據推算來決定合適的購買材料的數量，不能夠僅僅因為相關施工材料的價格出現下滑就囤積施工材料。一旦施工材料出現囤積的現象就會導致整個工程出現更多無法預料的事情。總而言之，有效合理的溝通來決定施工材料的購買數量，保證在施工材料的采買層面上降低預算能夠有效控制造價超出預算。

3結束語

為了有效幫助市政道路施工建設控制成本，不僅需要在前期圖紙設計時就進行場地考察來保證圖紙設計的質量，還需要在施工過程中控制材料的成本，以防出現超出成本的情況。

參考文獻

[1] 楊敬龍，何振義.市政道路施工組織管理和成本控制研究[J].現代物業：中旬刊，2018（7）：170-171.

[2] 裴宗文，鐘燕妃.淺談市政道路工程建設項目成本管理與控制[J].門窗，2018（21）：189-190.