加強(qiáng)供電企業(yè)成本管理的思考

許海燕

摘 要 當(dāng)前，由于供電企業(yè)的大力建設(shè)和發(fā)展，其內(nèi)部各方面管理水平也在不斷提升，而成本管理作為企業(yè)管理的重中之重，對成本管理的質(zhì)量和效率要求也越來越高。供電企業(yè)要想確保企業(yè)高速運(yùn)行和健康發(fā)展，必須建立一套契合自身特色的成本管理模式，做好成本控制工作，從而在最大程度上確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 成本管理 意義 對策

任何企業(yè)在運(yùn)營過程中必然會產(chǎn)生相應(yīng)成本，而成本管理和控制問題是每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營中都不可避免的重要問題。供電企業(yè)也是如此。由于電能供應(yīng)的特殊性以及該行業(yè)的壟斷性，使得供電企業(yè)在成本管理上不同于其他企業(yè)。當(dāng)前，電力市場價(jià)格的決定者主要是政府相關(guān)的主管部門，電價(jià)基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)，而供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)收益則應(yīng)重點(diǎn)從成本上入手，加強(qiáng)成本管理，這對供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展來說具有重要意義。

一、加強(qiáng)供電企業(yè)成本管理的重要意義

首先，提升供電企業(yè)綜合管理水平。供電企業(yè)管理工作是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)工程，而成本管理又是企業(yè)管理的重中之重。因此，對供電企業(yè)來說，加強(qiáng)成本管理，既可以讓企業(yè)所有工作人員樹立成本控制意識，減少隱形浪費(fèi)，還可以在一定程度上提升供電企業(yè)綜合管理水平。任何企業(yè)在運(yùn)營中都會有一定風(fēng)險(xiǎn)，而通過加強(qiáng)成本管理可以提高企業(yè)內(nèi)部成本控制能力，促使企業(yè)綜合管理水平更進(jìn)一步，從而更好地面對各種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，具有更廣闊的發(fā)展空間。

其次，是提高企業(yè)市場核心競爭能力。供電企業(yè)是集資金流、人才流和資產(chǎn)流為一體的密集產(chǎn)業(yè)集群，其在追求高收益的同時(shí)，必然會產(chǎn)生較高的成本支出。然而，大多數(shù)企業(yè)又存在明顯重視運(yùn)營、輕視管理的問題，造成企業(yè)市場核心競爭能力下降，通過加強(qiáng)成本管理則可以很好解決這一問題。

再次，是確保市場經(jīng)濟(jì)健康有效運(yùn)行。供電企業(yè)通過構(gòu)建完善的以成本管理為重點(diǎn)的管控系統(tǒng)，可以更好地適應(yīng)市場需求，以此來促使企業(yè)內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)更加趨于健全，完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，在面對市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以更好地預(yù)防和抵御。并且，通過加強(qiáng)成本管理還可以確保市場資源得以合理支配，明確供電企業(yè)市場主體位置，這對確保供電企業(yè)科學(xué)、健康、有效運(yùn)營來說都具有重要意義。[1]

最后，是有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化。成本管理屬于財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵內(nèi)容，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，并在企業(yè)內(nèi)部樹立成本管理和控制意識，可有效確保投資者和公眾的合法權(quán)益。供電企業(yè)通過進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理和控制，可在一定程度上推動節(jié)約型社會的構(gòu)建。供電企業(yè)整體利潤率較低，成本相對較高，加強(qiáng)成本管理可很好避免企業(yè)盲目浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，促使供電企業(yè)積極履行社會責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)社會財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)成本管理的對策

（一）樹立管理意識，培養(yǎng)管理人才

供電企業(yè)由于受經(jīng)濟(jì)體制影響，在運(yùn)營中，成本管理和控制意識相對欠缺，這是造企業(yè)成本難以管控的重要因素。現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變，供電企業(yè)也應(yīng)及時(shí)改變發(fā)展思想，正確認(rèn)識到成本管理和控制工作的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視成本管理工作，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，使得公司全體員工產(chǎn)生成本管控意識，形成良好成本管控氛圍。此外，還應(yīng)重視供電企業(yè)成本管理人才培養(yǎng)。一是可以從現(xiàn)有工作人員入手，通過對現(xiàn)有人員加強(qiáng)培訓(xùn)來提高企業(yè)成本管理工作人員管理的質(zhì)量和效率；二是從企業(yè)外部入手，從外部積極引入優(yōu)秀且經(jīng)驗(yàn)豐富的成本管理人員，以此來對現(xiàn)有成本管理隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)充，這樣可以在最短時(shí)間內(nèi)促使企業(yè)成本管理質(zhì)量的提升。

（二）制定健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

若要使供電企業(yè)的成本管理得到真正實(shí)踐。首先，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)責(zé)任人就要嚴(yán)格要求自己，將自身學(xué)習(xí)任務(wù)的規(guī)劃落到實(shí)處，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化管理方法，并敢于創(chuàng)新，勇于改革傳統(tǒng)企業(yè)制度中崗位和用人等諸多不合理的地方，以此為財(cái)務(wù)制度深化改革提供保障，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門改革效率進(jìn)一步增強(qiáng)。與此同時(shí)，供電企業(yè)也應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)組織體系，除了保留企業(yè)中原有的財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納等崗位外，還要相應(yīng)的增設(shè)新崗位，財(cái)務(wù)分析員、會計(jì)電算化管理專員等，鼓勵(lì)全體財(cái)務(wù)人員都參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之中，利用穿插式體系緊密聯(lián)系各業(yè)務(wù)單元，借助精細(xì)化的分析、核算與控制，保障企業(yè)中的每個(gè)財(cái)務(wù)部門均將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的相關(guān)規(guī)章制度落到實(shí)處。除此之外，還要在實(shí)際工作中具體管理、規(guī)劃各業(yè)務(wù)層面，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

（三）企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算控制管理

對預(yù)算控制的強(qiáng)化將有助于預(yù)算指標(biāo)的有效完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對預(yù)算的事前、事中和事后做進(jìn)一步強(qiáng)化控制，及時(shí)控制審核、分析反饋。應(yīng)把主線放在進(jìn)度控制上，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，并對關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)與項(xiàng)目工程預(yù)算進(jìn)行重點(diǎn)控制。同時(shí)，要避免出現(xiàn)重視結(jié)果、忽略過程的問題。在實(shí)施指標(biāo)控制時(shí)，要將實(shí)際運(yùn)行過程結(jié)合起來，讓各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用支出在可控范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)把握能力的進(jìn)一步增強(qiáng)。另外，要及時(shí)召開預(yù)算分析會，及時(shí)分析預(yù)算實(shí)施情況，從中找差距，做改正，提出有針對性的解決方法，將相關(guān)責(zé)任落到實(shí)處，讓預(yù)算管理的效率得到保證。要根據(jù)“中長期滾動估計(jì)”的原則展開成本預(yù)測，對年度成本管理和企業(yè)中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接引起高度重視，連續(xù)、完整地控制和預(yù)測企業(yè)中、長期經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果，便于將企業(yè)未來的發(fā)展趨勢牢牢把握在手中，使供電企業(yè)得以長期運(yùn)行。

（四）選擇科學(xué)有效的成本管理方式

要想讓供電企業(yè)的精益成本管理由理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，已不能再采用傳統(tǒng)的成本控制方法，如定額控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和本景利分析等。為此，我們還需對企業(yè)成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新。具體來說，我們可將價(jià)值工程法、成本企劃法等引入具體管理中，以更好地管理供電企業(yè)成本。其中，價(jià)值工程法作為一種成本控制方法，其主要是借助有組織的活動，或集思廣益的方法來分析供電企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)服務(wù)價(jià)值的提高。而成本企劃方法則是以預(yù)期成本目標(biāo)為基準(zhǔn)，相應(yīng)地調(diào)整供電企業(yè)管理中的各個(gè)管理步驟與方法，進(jìn)而對成本實(shí)現(xiàn)預(yù)防性控制。總而言之，通過對各種成本控制方法的不斷完善，借助科學(xué)合理的方法管理供電企業(yè)成本，旨在最大化地促進(jìn)成本管理工作效率與質(zhì)量的提高。

（五）加快成本管理數(shù)字建設(shè)的步伐

供電企業(yè)成本管理數(shù)字化建設(shè)是提高企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量的主要方法，能夠促使管理更加具備科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，想要切實(shí)提高供電企業(yè)成本管理質(zhì)量，為供電企業(yè)運(yùn)營發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，則必須要加快供電企業(yè)成本管理數(shù)字化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)信息化管理。一方面，企業(yè)要增大成本管理數(shù)字化建設(shè)硬件設(shè)備的投資，積極引入一些先進(jìn)成本管理分析軟件，確保硬件裝備的完整、齊全。另一方面，除了硬件設(shè)施裝備外，還應(yīng)進(jìn)一步提升成本管理人員能力，不僅要讓相關(guān)管理人員掌握與之相配的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，還要注意提高其綜合素質(zhì)，確保供電企業(yè)成本管理數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，使之與時(shí)代接軌，通過數(shù)字信息化成本管理建設(shè)，來為供電企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

在當(dāng)前形勢下，供電企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識市場形勢，加強(qiáng)對自身認(rèn)知，了解自身優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，制定出具有針對性的成本管理對策，以此來提升企業(yè)市場核心競爭力。同時(shí)，借助高質(zhì)量、高效率的成本管理來確保企業(yè)能夠在市場中實(shí)現(xiàn)健康有效地運(yùn)行，從而在其中占有一席之地，成為發(fā)電行業(yè)和電力市場中的領(lǐng)頭者。

（作者單位為國網(wǎng)天津?qū)氎婀╇娪邢薰荆?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 朱蕾.成本預(yù)算管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用[J].知識經(jīng)濟(jì)，2015（21）：68.