論傳統戲曲的傳承與創新
——以南昌采茶戲為例

傅 涌

傳統戲曲是我國文化的瑰寶，但目前傳統戲曲的發展遇到了不少瓶頸，這些瓶頸是阻礙新時代文藝工作發展的突出問題，也是當代傳統戲曲應該著力解決的問題。面對時代的不斷發展，不少傳統戲曲劇團沒有積極做出改變，沒有與新時代進行對話，而是出現了自娛自樂、自言自語、閉門造車的現象；同時又有一些傳統戲曲劇團出現了以洋為尊、以洋為美、唯洋是從的現象，不自覺地掉入創新的怪圈。因此，如何在傳承傳統的同時兼顧創新，是當前傳統戲曲工作者應該考慮的問題。

一、傳統戲曲的發展現狀

（一）傳統戲曲線下演出場次多，但演出效益低

雖然總體而言我國演出市場欣欣向榮、一片向好，但是傳統戲曲的發展情況卻不容樂觀。據調查統計數據顯示，其他演藝活動如演唱會、音樂劇等演出場次數量的增加，進一步壓縮了傳統戲曲的市場份額。由此可見，隨著文化市場日益開放，全球范圍內的文化交流活動日益頻繁，可供觀眾選擇的劇目層出不窮，傳統戲曲的吸引力與其他演藝活動相比，并不具有太大的競爭力。南昌采茶戲的情況也是如此。南昌采茶劇團每年演出超過百場，但形式多為基層公益演出、指令性演出和無償交流演出，缺乏藝術節演出、租場演出、交換演出季和演出商邀請等其他演出形式，演出效益較低。在文化市場日趨市場化的今天，顯然不具備競爭優勢。

（二）傳統戲曲線上發展迅猛，入駐短視頻和直播平臺

隨著無線互聯網提速降費、智能手機的普及與升級、人工智能的高速發展以及人們精神需求的不斷提高，短視頻和直播平臺應運而生，成為了人們生活中密切相關的一部分。與此同時，短視頻和直播平臺不斷賦能各行各業。值得一提的是，短視頻和直播平臺也日益成為了傳統戲曲文化傳播與傳承的載體，各大劇團和民間愛好者紛紛入駐線上平臺，越來越多的年輕人扛起了戲迷的大旗。2019年第三季度和第四季度，快手平臺上新增的傳統戲曲類視頻中視頻播放量最多的是京劇，作者數達到了158萬；平均觀看量最高的是豫劇，作者數超過2萬。由此可見，傳統戲曲線上發展十分迅猛，短視頻和直播平臺正在打造傳統戲曲新生態，助推傳統戲曲線上傳播的新發展。令人遺憾的是，南昌采茶劇并沒有抓住這一機遇，南昌采茶劇團的所有演出仍然停留在線下，在追求數字化、交互化的今天，對該劇種的發展、傳承和創新十分不利。

二、傳統曲的現存問題

（一）傳統戲曲內容與形式不貼合人民生活

傳統戲曲的劇目通常較為固定，劇團擁有一批自身的經典劇目，并且將這些經典劇目當作劇團的常演劇目，不注重創新。然而，許多經典劇目的內容只有在特定時期的政治語境之下才能夠被理解，一旦脫離了當時的時代背景，劇目的生命力就大不如前。隨著時代的不斷發展，傳統戲曲的許多劇目已經無法起到記錄時代、反映時代的作用。以南昌采茶戲為例，最初的南昌采茶戲劇目講述的大多是農民勞作、反抗剝削的故事，如《攀筍》《賣棉紗》《撇芥菜》等。這樣的主題雖然有意義，但與現代人民的生活相差甚遠，年輕一代的觀眾更加無法難理解劇目背后所蘊含的深層含義。

（二）傳統戲曲營銷力量薄弱，尚未形成品牌效應

根據調查統計數據顯示，當下傳統戲曲的主要受眾并非以老年人、低學歷的觀眾為主，而是具有較高學歷的年輕人和中年人，廣大人民群眾對傳統戲曲的接納度也并不低。但是，相當一部分傳統戲曲劇團仍然把老年人和低學歷的觀眾作為自身的目標受眾，缺乏有效的營銷傳播手段，如制作節目冊、燈箱廣告等，更不用說利用短視頻、直播等新型互聯網平臺。以南昌采茶戲為例，鄉間田頭自然是南昌采茶戲的重要陣地，但這并不意味著其他市場就不重要了。由于劇團缺乏營銷傳播意識，在其他傳統戲曲紛紛入駐抖音、快手等平臺時，依舊將鄉間田頭作為南昌采茶戲最重要的演出陣地，導致它的演出市場始終沒有真正被打開。

（三）傳統戲曲劇團憑借經驗進行管理，缺乏科學的管理思維

在我國，傳統戲曲劇團通常沒有職業經理人。大多數劇團的負責人都是從基層演員做起，雖然業務能力強，但是缺乏科學、系統的管理思維，僅僅憑借自身的經驗進行管理。劇團的管理工作是復雜的，不僅涉及演出創作，而且涉及財務機制、用人機制、分配機制、運營機制和發展機制，這些都需要具有專業管理知識的人才能做到，而傳統戲曲的院團長很少具備這些能力。以南昌采茶戲為例，南昌采茶劇團在近年起才開始招收大專院校的專業人才，數量也不過十幾名而已，管理隊伍的專業化程度亟待提升。

三、南昌采茶戲的傳承與創新策略

（一）以受眾為導向，兼顧傳承創新

強化以受眾為導向的創作意識，在傳承經典劇目的同時，加大創新力度，形成從新創劇目，到常演劇目，到保留劇目，再到經典劇目的發展流程，延長作品的生命力。在創新的過程中，編導和編劇不能閉門造車，應該深入人民、扎根生活，豐富劇目的題材，務必保證創作題材與人民的生活和情感的血肉聯系，避免使劇目成為限時的應景制作。目前，南昌采茶戲已經在創作劇目時注意到了這一點，在兼顧傳承經典劇目的同時，積極結合新時代的特色進行劇目創作。《花轎記》《鳴冤記》《辜家記》《南瓜記》等經典劇目由于擁有很高的藝術價值仍然被保留，與此同時，南昌采茶戲在保留藝術風格和劇目特色的基礎上，將《郝仁好事》《三家坪》等現代故事融入傳統戲曲中，豐富了傳統戲曲的表現內容，更加貼近人民的生活。

（二）注重營銷傳播，形成品牌效應

傳統戲曲劇團應該清晰地意識到：內容是戲曲發展的關鍵，營銷是戲曲發展的重點。只有在保證演出質量的基礎上，不斷強化營銷傳播方案，打造出不可替代的演出品牌，建立起長效的激勵機制，才能使傳統戲曲接觸到更多的受眾，占領更廣的市場。而在短視頻與直播技術快速發展的今天，傳統戲曲劇團也應該順應這一發展趨勢，讓互聯網為自身賦能，突破傳播屏障，拓展市場。以南昌采茶戲為例，在京劇、豫劇等傳統戲曲劇團已經入駐快手等平臺的情況下，南昌采茶戲劇團也應積極入駐該類短視頻與直播平臺，與其他傳統戲曲劇團共同打造文藝傳播矩陣，積極搭建線上線下文藝演出互動平臺，打造文藝品牌，實現優質文化資源的線上轉換和持續輸出。例如，劇團可以以較高的頻率發布短視頻，依托平臺的算法接觸到廣大的潛在受眾，使對南昌采茶戲有興趣又沒有機會在線下欣賞的人能夠隨時隨地接觸到這一優秀的傳統劇種。劇團還可以結合各大節日進行直播活動，通過作品推廣、直播預熱、直播推廣等多個渠道集合宣發，打造與提升南昌采茶戲劇團的品牌影響力。

（三）重視戲曲教育，儲備人才力量

南昌采茶戲劇團可以與藝術院校進行人才培養合作，吸引畢業學生來劇團就業，一方面保障了學生的就業，能夠吸引到更多的人才；另一方面也可以為劇團增加專業力量。另外，南昌采茶戲劇團應該加強在崗演職人員的專業素養，除了定期進行業務培訓外，可以選派一些優秀人才進行學歷深造，提升管理水平。同時，南昌采茶戲劇團可以依托各大短視頻和直播平臺的付費課堂專區，開設藝術講堂，以專家視野和育人情懷面向公眾尤其是青少年普及南昌采茶戲知識，培養更多潛在的受眾和未來的人才。

（四）加強政府扶持，發揮市場力量

南昌采茶戲作為非物質文化遺產，與其他商業產品不同，具有非競爭性和非排他性的特點，屬于經濟學中“公共產品”的范疇。因此，采茶戲等傳統戲曲必須由政府等公共部門提供，否則將會引起市場失靈。從這個角度而言，一方面國家有必要發揮藝術基金對南昌采茶戲傳承與創新的引導、推動與扶持作用，進行更為精準的“扶貧”；另一方面南昌采茶戲劇團自身也應該積極主動地向外尋求社會資金，通過民間基金會、節慶活動等渠道開源，推出無愧于人民和時代的藝術創作。但是，這并不意味著傳統戲曲劇團無需自行創收。傳統戲曲劇團也應該發揮市場力量，通過各種商業活動，增加自身的收入。南昌采茶戲可以通過開通直播打賞、開設付費課程、制作節目冊、制作相關“文創”紀念品、吸引贊助商等手段，以獲得更多的資金。

四、結 語

傳統戲曲作為我國非物質文化遺產的重要組成部分，承載了寶貴的歷史文化和廣大人民的集體記憶。在目前傳統戲曲發展不容樂觀的情況下，各大劇團應該積極主動地做出改變，堅持以受眾為導向，兼顧傳承創新；重營銷傳播，向演出要效益；重視戲曲教育，儲備人才力量；加強政府扶持，發揮市場力量。總之，只有懷抱著開放的心態，堅持科學的發展道路，去蕪存精、融會貫通，傳統戲曲劇團才能不斷推陳出新，帶來無愧于人民和時代的藝術作品。