探討建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

孟慶保

摘? 要：近幾年，我國建筑行業得到了飛速發展，建筑工程管理成為了其中的一項重要內容，其對我國建筑行業的發展意義重大。傳統的建筑管理模式已經無法適應現代建筑行業發展的需求，因此，要不斷對建筑管理模式進行創新，使其可以適應我國建筑行業發展需求。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;模式創新;工程質量

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2020）30-0185-02

Abstract： In recent years， China's construction industry has developed rapidly， and construction project management has become an important part of it， which is of great significance to the development of China's construction industry. The traditional construction management mode has been unable to meet the needs of the development of the modern construction industry. Therefore， it is necessary to constantly innovate the construction management mode so that it can meet the needs of the development of China's construction industry.

Keywords： construction engineering; project management; mode innovation; project quality

建筑工程創新模式應用要與我國建筑行業發展要求相符，而且要能使建筑工程質量和效率都能夠得到進一步提升。建筑工程管理創新模式可以使企業在生產過程的經濟效益能夠得到進一步提升。可見，建筑管理創新十分關鍵，因此要做好創新，加快我國建筑行業發展。

1 建筑工程管理創新模式應用的重要性

1.1 提高企業競爭力

市場經濟的快速發展促進了建筑行業的發展，現代建筑企業面臨著激烈的市場競爭壓力，建筑企業要依據實際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質量，對傳統管理理念進行轉變，樹立先進管理意識，對管理模式進行合理優化，進而保證建筑工程施工作業的順利進行[1]。對管理模式進行適當改進，能夠適應整個建筑行業的發展，使企業在市場中的核心競爭力得到進一步提升，通過合理方式對電子化管理模式和信息技術進行應用，促進建筑行業持續發展。

1.2 實現科學化管理

建筑工程施工是一項復雜作業，而建筑管理是確保施工作業順利進行的關鍵依據，管理模式會對工程施工效率和質量造成直接影響。采用先進技術創新建筑管理模式，通過對互聯網技術和計算機技術對管理進行適當改革[2]。建筑企業管理人員在具體工作期間，要對思路進行轉變，對先進管理技能進行學習，將理論和實踐進行結合，實現科學管理，對管理模式進行不斷創新，實現對成本的科學控制，使建筑企業經營過程中的經濟效益能夠得到進一步提升。

1.3 資源優化配置

將現代管理理念應用到建筑企業中，創新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和質量，共享信息，對建筑工程施工中采用的設備、材料、人員等各項內容進行全面優化管理[3]。建筑工程建設中，工程管理的關鍵就是提高企業經濟效益，推動企業發展，因此，要控制建筑企業成本，合理利用資源，減少施工中各種能源消耗量，對建筑工程施工中的各項資源進行合理配置，確保建筑工程施工作業的順利進行。

2 建筑工程管理模式不合理的原因

2.1 施工人員綜合素質有待提高

從目前我國建筑行業的整體發展情況來看，工程施工中有許多農民工，這部分人員未經過專業培訓，沒有系統對建筑工程施工中各項知識內容進行學習，因此，他們在建筑工程施工期間，各項操作可能會存在不合理現象，這一方面加大了整個項目施工作業開展時的難度，另一方面也導致整個項目工程施工的質量和安全都無法得到保障[4]。此外，我國還存在部分建筑企業存在“重技術、輕管理”的用人理念，這會導致項目管理效率和作業質量都會快速降低，這會提高管理成本。

2.2 管理體系不完善

為了確保建筑工程項目的整體效率和質量，依據建筑工程的實際情況，制定一套科學、完善的方法，以及相應的管理體系。簡單來說，要在建筑企業中設立相關管理組織或智能部門，由其負責相應的管理工作。但是，從實際情況來看，我國區域地建企業都缺少完善的管理體系。甚至部門企業為了降低成本，取消了企業內的管理部門，或者任意對管理部門裁員的情況，試圖通過減少人員的方式，減低人員開銷[5]。建筑企業的中管理領域中作業人員數量不斷減少，這會降低建筑企業管理質量，會使企業中管理職能部門的功能不完善，無法完成相應的管理工作。

3 創新建筑工程管理的有效措施

3.1 創新建筑工程管理體系

在進行建設工程管理模式創新時，要創新管理理念，從源頭上創新人的思想觀念，從而使實現對整個企業都具有創新意識。改變傳統理念，從長遠角度出發對問題進行考慮，符合可持續發展理念，進而使建筑工程管理每個方面的水平都能夠得到進一步提升，確保項目協調發展。管理機制是促進項目建筑的一項重要構成部分，其可以對施工過程中進行規范，能夠減低施工成本，實現對工程施工進度的合理控制。近幾年，我國建筑行業得到飛速發展，現行的建筑工程管理機制已經難以適應建筑企業的發展，在每個階段，要不斷對管理體系進行更新，完善管理體系，使其能夠適應我國建筑行業的發展。由此可見，職能部門在具體作業期間，要依據我國建筑行業的整體情況，構建與實際情況相符的管理標準體系，結合具體情況，對問題進行分析，依據分析結果，制定與行業相符的管理機制和標準[6]。通過對各種合理的管理機制進行應用，使施工單位在施工期間的監督作用能夠得到全面發揮，落實人事制度的義務和責任，對于工作良好的人員要給予一定獎勵。在施工企業內部建立合理的獎懲機制，通過對合理的獎懲機制進行應用，調動施工人員的熱情，保證建筑工程施工期間，施工人員能夠相互配合，確保建筑工程建設順利進行，促進我國建筑行業持續發展。

3.2 加強創新建筑工程管理模式

建筑企業依據自身情況，構建創新的管理系統和標準化系統，通過對創新系統的應用，使企業在市場中的核心競爭力能夠得到進一步提高，同時，要提高對信息技術內容的重視，利用信息技術，建設先進的互聯網平臺，通過對該平臺的應用，完成對建筑項目建設中各種風險的預測和預防。建筑企業要在對實際情況進行分析基礎上，樹立與時俱進理念，對理念進行不斷更新，在管理、發展、創新、考核等多個方面加以突破和創新，由被動轉為主動，對建筑工程施工中的管理機制進行探索，依據探索結果進行建設，在新模式、新價值的聯合運作和管理方面都具有豐富經驗，進而增強建筑機構的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發揮主動性[7]。同時，要通過合理方式對建設企業的發展潛力進行挖掘，對管理體系進行完善，對管理的總體結構進行改善，優化優質資源配置，進而促進我國建筑企業發展，實現項目科學管理。

3.3 提升作業人員綜合素質

提升作業人員素質對于建筑工程施工作業的順利進行，以及管理作業的開展也可以能夠起到一定的促進作用。提升作業人員綜合素質應當從以下幾個方面入手：

（1）定期對建筑工人進行培訓，對建筑工人進行培訓時，要定期為建筑工人提供新技術、新設備，以及各項知識內容的全面培訓，進而使建筑人員的綜合能力得到進一步提升，從而保證專業人員能夠達到施工單位管理人員的具體要求，同時，要對施工人員的培訓結果進行考核，進而使施工人員的綜合能力得到進一步提高，能夠更好的完成相應的管理作業，進而為建筑工程施工作業的順利進行保駕護航。

（2）實施帶證書的崗位管理制度，進而確保單位內的管理人員和相關人員都具有較強的自主能力。在建筑工程施工單位內部，建設一支綜合能力過硬的團隊，團隊中的作業人員不僅要具有較強的業務能力，而且也要具有較強的道德素養，從而保證施工人員可以勝任相應的工作。

（3）項目建設企業要培養施工人員在建筑管理方面的專業能力，完成專業人員的培養后，要對施工人員進行考核，通過考核的方式對作業人員的能力進行檢驗，只有通過考核的人員才能勝任相應的工作，如果作業人員未經過考核，要繼續對其進行培訓，直到作業人員經過考核后，才能讓其進入到工作崗位。

4 結束語

企業的發展離不開創新，創新已經融入到了不同行業中，通過創新能夠提升企業活力。尤其是在建筑行業中，管理創新模式意義重大，建筑工程管理模式創新符合我國建筑企業的整體發展趨勢，而且，也具有良好的應用前景。因此，在建筑行業發展期間，要全面結合建筑工程的具體情況，適當創新管理理念，對管理方案進行合理優化，最終制定一個與實際情況相符的科學化管理模式，對該管理模式進行合理應用，進而使建筑企業在經營過程中的經濟效益可以得到進一步提升。通過對建筑工程管理模式創新的實踐應用及發展趨勢的分析，確定創新性管理模式，進而使企業在市場中核心競爭力能夠得到進一步提高。

參考文獻：

[1]趙其林.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].建材與裝飾，2020（13）：205+207.

[2]馬新海.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].河南建材，2020（04）：108-109.

[3]余杰.建筑工程管理中施工管理控制的應用研究[J].農家參謀，2020（09）：105.

[4]彭濤.建筑工程管理的重要性與創新方法思考[J].建材與裝飾，2020（12）：125-126.

[5]王國慶.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居舍，2020（12）：157.

[6]王康.現代工程技術在建筑工程管理中的應用分析[J].居舍，2020（11）：63.

[7]趙敏.綠色施工理念下的建筑工程管理模式創新探討[J].中國設備工程，2020（03）：191-192.