國有林場財務預算管理措施分析

江潔華 耿顏琳

關鍵詞：國有林場? 財務預算管理? 措施

隨著時代的發展，我國經濟建設水平的不斷提升，國有林場的經營管理過程也需要得到根本的改變。從目前來看我國國有林場財務預算管理工作仍然存在著一定的問題，導致我國國有林場未來經濟發展受到了一定的阻礙。這也就要求我們能夠從實際情況出發，對國有林場財務預算管理的問題進行深入挖掘和分析，轉變自身管理理念和經營策略，制定出更加完善的財務預算管理制度，提升多種制度貫徹和落實的力度，為國有林場財務管理水平的不斷提升奠定更加堅實的基礎。

一、國有林場財務預算管理工作的概要

財務預算管理是企業相應管理工作的核心所在，具有較強的綜合性和全面性。企業財務預算管理工作往往包含了三個方面，第一個方面是經營預算管理工作，這方面工作內容主要是對企業的收入情況、費用情況以及利潤情況進行預測和估算的活動。財務預算對應的是企業的現金流量表、資產損益表以及資產負債表，而企業或者單位的財務預算管理機制能夠在一定程度上提升企業財務管理工作的開展效率，確保企業總體經濟效益的全面提升，可以說，財務預算管理工作在企業經營發展之中有著較為重要的影響。

對于國有林場而言，其正處于轉型發展的關鍵時期，需要針對經營戰略對財務數據進行合理的管理，從而確保國有林場財務預算管理能夠滿足高效的原則。從實際情況來看，國有林場財務預算管理工作效果較差，同時財務管理效率較低，這也導致我國國有林場經濟發展受到了一定的阻礙，要求我國國有林場的財務管理工作人員能夠將更多的精力放在財務預算管理工作之上，從而使財務預算管理工作的執行效果得到全面提升。

二、國有林場財務預算管理工作的發展情況

（一）成本控制存在著一定的不確定性

國有林場與其他性質的林場相比，成本控制上存在著一定的不確定性，其管理方式也較為落后，目前國有林場對于不同客戶的需求會通過差異化的保險商品，并對出現的問題給予必要的補償。這也導致國有林場在經營過程之中容易出現大量的成本損耗問題，整個費用處理缺乏應有的預見性和穩定性，同時國有林場的財務預算管理機制較為落后，再加上受到國有林場經營特點的影響，導致經營成本的不斷提升，這也對當前國有林場經營成本與經營收入造成了不利的影響。除此之外，國有林場的財務管理機制有待于完善，這也導致國有林場的經營成本難以得到有效核算，對林場的經營和發展造成了一定的阻礙作用。

（二）國有林場財務預算管理制度有待完善

完善的財務預算管理制度是確保國有林場多種經營活動能夠順利開展的前提所在，能夠為相關工作部門建立有效的連接，也就是說，國有林場的相關制度是確保林場運作質量和效率的重要基礎。而從我國國有林場財務預算管理制度的建立情況來看，國有林場的財務預算管理機制存在著明顯的漏洞，國有林場財務管理制度也缺乏應有的規范，很多工作人員的財務管理意識較為薄弱，財務人員也缺乏相應的數據和資料加以驗證，這也導致整個財務管理制度體系難以獲取預期的實施效果。

國有林場往往也存在著不重視財務預算管理制度的情況，很多管理人員認為相應的制度只是做做樣子，導致相應的體系存在著一定的漏洞，難以發揮自身預測職能和監督管理職能，導致其與國有林場未來的經營發展存在著相背離的問題，很多國有林場的員工也會因此出現違反預算管理制度的情況，導致國有林場財務預算管理制度出現漏洞較多且效率較低的問題。

三、提升國有林場財務預算管理制度效果的有效對策

（一）強化國有林場財務預算管理意識

從目前來看，我國林場預算管理人員對于相關工作仍然存在著重視力度不足的問題。我國國有林場財務預算管理機制存在著不夠完善的問題，而預算管理制度也難以在日常工作之中得到大力的貫徹于落實。想要使國有林場財務預算管理制度獲取應有的效果，就應該強化國有林場工作人員的財務預算管理意識，強化相關工作的執行效果，確保國有林場的管理人員能夠結合相關工作開展的實際情況進行財務管理制度的調整，進而確保林場財務管理工作能夠得到全面實施。

對于國有林場財務預算給管理制度而言，其執行過程之中必須實施必要的評價機制，而在相關制度和體系制定時，也不能不能完全照搬其他單位的評價機制和相關制度，而是應該從實際出發，結合自身單位的發展經營情況構建完善的管理制度和管理規劃。除此之外，相關工作人員應該將注意力放在財務管理制度的執行評價之上，如果相關制度出現了局限性和問題，就應該對制度進行完善和優化，同時財務管理人員也能夠通過評價體系的管理了解到當前林場的財務預算管理工作開展造成的影響。

（二）不斷完善預算管理機制

國有林場的主要工作任務在于保護森林資源和管理森林資源，不僅要能夠強化經營管理效率，同時要做好生態文明建設工作，確保我國多種資源的利用效率得到全面提升，而完善財務預算管理機制，能夠確保林場經濟效益和環境效益的全面提升。隨著我國市場經濟體制的轉型發展，林場的業務范圍也得到了全面的擴展，很多林場已經引入了金融業務體系，這也在一定程度上提升了財務預算管理的難度，這也就要求了相應的工作人員能夠具有不斷學習的能力，不斷提升自身的綜合素養，從而確保自身的業務能力能夠滿足財務預算管理制度的切實要求。在進行預算管理機制的完善時，相應的工作人員必須明確林場相關工作開展的目的，結合林場的組織結構和管理體系，設計較為高效的管理內容。在設計財務預算管理制度時，設計人員也要能夠對每一個員工的崗位職責加以明確，提升財務預算管理體系的適用性和全面性，確保每一個工作人員都能夠參與到財務管理工作之中。國有林場在財務預算管理制度建立時，也要能夠考慮到其他部門的工作內容以及預算管理過程，確保每一個部門都能夠參與到國有林場財務預算制度的執行之中，推動相關工作開展質量和開展效率的不斷提升。

四、結束語

綜上所述，林場行業的經營管理工作必須跟隨我國經濟發展變化而做出相應的調整，而財務預算管理工作往往會對林場經營管理造成重要的影響。因此，林場財務管理人員必須對國有林場的財務預算管理工作給予必要的重視，制定更加完善的財務預算管理策略，并針對相關問題提出多種行之有效的解決措施，從而使我國財務預算管理水平得到不斷提升，為財務預算管理機制的完善起到有力的推動作用。

參考文獻

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