國有林場財務(wù)預(yù)算管理措施分析

江潔華 耿顏琳

關(guān)鍵詞：國有林場? 財務(wù)預(yù)算管理? 措施

隨著時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提升，國有林場的經(jīng)營管理過程也需要得到根本的改變。從目前來看我國國有林場財務(wù)預(yù)算管理工作仍然存在著一定的問題，導(dǎo)致我國國有林場未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一定的阻礙。這也就要求我們能夠從實(shí)際情況出發(fā)，對國有林場財務(wù)預(yù)算管理的問題進(jìn)行深入挖掘和分析，轉(zhuǎn)變自身管理理念和經(jīng)營策略，制定出更加完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，提升多種制度貫徹和落實(shí)的力度，為國有林場財務(wù)管理水平的不斷提升奠定更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、國有林場財務(wù)預(yù)算管理工作的概要

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)相應(yīng)管理工作的核心所在，具有較強(qiáng)的綜合性和全面性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作往往包含了三個方面，第一個方面是經(jīng)營預(yù)算管理工作，這方面工作內(nèi)容主要是對企業(yè)的收入情況、費(fèi)用情況以及利潤情況進(jìn)行預(yù)測和估算的活動。財務(wù)預(yù)算對應(yīng)的是企業(yè)的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表，而企業(yè)或者單位的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制能夠在一定程度上提升企業(yè)財務(wù)管理工作的開展效率，確保企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，可以說，財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之中有著較為重要的影響。

對于國有林場而言，其正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要針對經(jīng)營戰(zhàn)略對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的管理，從而確保國有林場財務(wù)預(yù)算管理能夠滿足高效的原則。從實(shí)際情況來看，國有林場財務(wù)預(yù)算管理工作效果較差，同時財務(wù)管理效率較低，這也導(dǎo)致我國國有林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一定的阻礙，要求我國國有林場的財務(wù)管理工作人員能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁谪攧?wù)預(yù)算管理工作之上，從而使財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果得到全面提升。

二、國有林場財務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展情況

（一）成本控制存在著一定的不確定性

國有林場與其他性質(zhì)的林場相比，成本控制上存在著一定的不確定性，其管理方式也較為落后，目前國有林場對于不同客戶的需求會通過差異化的保險商品，并對出現(xiàn)的問題給予必要的補(bǔ)償。這也導(dǎo)致國有林場在經(jīng)營過程之中容易出現(xiàn)大量的成本損耗問題，整個費(fèi)用處理缺乏應(yīng)有的預(yù)見性和穩(wěn)定性，同時國有林場的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制較為落后，再加上受到國有林場經(jīng)營特點(diǎn)的影響，導(dǎo)致經(jīng)營成本的不斷提升，這也對當(dāng)前國有林場經(jīng)營成本與經(jīng)營收入造成了不利的影響。除此之外，國有林場的財務(wù)管理機(jī)制有待于完善，這也導(dǎo)致國有林場的經(jīng)營成本難以得到有效核算，對林場的經(jīng)營和發(fā)展造成了一定的阻礙作用。

（二）國有林場財務(wù)預(yù)算管理制度有待完善

完善的財務(wù)預(yù)算管理制度是確保國有林場多種經(jīng)營活動能夠順利開展的前提所在，能夠為相關(guān)工作部門建立有效的連接，也就是說，國有林場的相關(guān)制度是確保林場運(yùn)作質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)。而從我國國有林場財務(wù)預(yù)算管理制度的建立情況來看，國有林場的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制存在著明顯的漏洞，國有林場財務(wù)管理制度也缺乏應(yīng)有的規(guī)范，很多工作人員的財務(wù)管理意識較為薄弱，財務(wù)人員也缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資料加以驗證，這也導(dǎo)致整個財務(wù)管理制度體系難以獲取預(yù)期的實(shí)施效果。

國有林場往往也存在著不重視財務(wù)預(yù)算管理制度的情況，很多管理人員認(rèn)為相應(yīng)的制度只是做做樣子，導(dǎo)致相應(yīng)的體系存在著一定的漏洞，難以發(fā)揮自身預(yù)測職能和監(jiān)督管理職能，導(dǎo)致其與國有林場未來的經(jīng)營發(fā)展存在著相背離的問題，很多國有林場的員工也會因此出現(xiàn)違反預(yù)算管理制度的情況，導(dǎo)致國有林場財務(wù)預(yù)算管理制度出現(xiàn)漏洞較多且效率較低的問題。

三、提升國有林場財務(wù)預(yù)算管理制度效果的有效對策

（一）強(qiáng)化國有林場財務(wù)預(yù)算管理意識

從目前來看，我國林場預(yù)算管理人員對于相關(guān)工作仍然存在著重視力度不足的問題。我國國有林場財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制存在著不夠完善的問題，而預(yù)算管理制度也難以在日常工作之中得到大力的貫徹于落實(shí)。想要使國有林場財務(wù)預(yù)算管理制度獲取應(yīng)有的效果，就應(yīng)該強(qiáng)化國有林場工作人員的財務(wù)預(yù)算管理意識，強(qiáng)化相關(guān)工作的執(zhí)行效果，確保國有林場的管理人員能夠結(jié)合相關(guān)工作開展的實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)管理制度的調(diào)整，進(jìn)而確保林場財務(wù)管理工作能夠得到全面實(shí)施。

對于國有林場財務(wù)預(yù)算給管理制度而言，其執(zhí)行過程之中必須實(shí)施必要的評價機(jī)制，而在相關(guān)制度和體系制定時，也不能不能完全照搬其他單位的評價機(jī)制和相關(guān)制度，而是應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身單位的發(fā)展經(jīng)營情況構(gòu)建完善的管理制度和管理規(guī)劃。除此之外，相關(guān)工作人員應(yīng)該將注意力放在財務(wù)管理制度的執(zhí)行評價之上，如果相關(guān)制度出現(xiàn)了局限性和問題，就應(yīng)該對制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，同時財務(wù)管理人員也能夠通過評價體系的管理了解到當(dāng)前林場的財務(wù)預(yù)算管理工作開展造成的影響。

（二）不斷完善預(yù)算管理機(jī)制

國有林場的主要工作任務(wù)在于保護(hù)森林資源和管理森林資源，不僅要能夠強(qiáng)化經(jīng)營管理效率，同時要做好生態(tài)文明建設(shè)工作，確保我國多種資源的利用效率得到全面提升，而完善財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，能夠確保林場經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的全面提升。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，林場的業(yè)務(wù)范圍也得到了全面的擴(kuò)展，很多林場已經(jīng)引入了金融業(yè)務(wù)體系，這也在一定程度上提升了財務(wù)預(yù)算管理的難度，這也就要求了相應(yīng)的工作人員能夠具有不斷學(xué)習(xí)的能力，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，從而確保自身的業(yè)務(wù)能力能夠滿足財務(wù)預(yù)算管理制度的切實(shí)要求。在進(jìn)行預(yù)算管理機(jī)制的完善時，相應(yīng)的工作人員必須明確林場相關(guān)工作開展的目的，結(jié)合林場的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，設(shè)計較為高效的管理內(nèi)容。在設(shè)計財務(wù)預(yù)算管理制度時，設(shè)計人員也要能夠?qū)γ恳粋€員工的崗位職責(zé)加以明確，提升財務(wù)預(yù)算管理體系的適用性和全面性，確保每一個工作人員都能夠參與到財務(wù)管理工作之中。國有林場在財務(wù)預(yù)算管理制度建立時，也要能夠考慮到其他部門的工作內(nèi)容以及預(yù)算管理過程，確保每一個部門都能夠參與到國有林場財務(wù)預(yù)算制度的執(zhí)行之中，推動相關(guān)工作開展質(zhì)量和開展效率的不斷提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，林場行業(yè)的經(jīng)營管理工作必須跟隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，而財務(wù)預(yù)算管理工作往往會對林場經(jīng)營管理造成重要的影響。因此，林場財務(wù)管理人員必須對國有林場的財務(wù)預(yù)算管理工作給予必要的重視，制定更加完善的財務(wù)預(yù)算管理策略，并針對相關(guān)問題提出多種行之有效的解決措施，從而使我國財務(wù)預(yù)算管理水平得到不斷提升，為財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的完善起到有力的推動作用。

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