信息化背景下人力資源管理的思考與實踐

汪洋 王浩 張康力

摘 要：近幾年，在我國經濟發展的推動下，我國的綜合國力也有了較為顯著的提升，我國的網絡科技在經濟作用的帶動下已經成為了當代的主流趨勢，信息技術已經被包含企業人力資源管理在內的各個行業進行了廣泛的應用。人力資源對企業來說有著十分重要的作用，能夠作為企業核心的競爭力，想要使企業能夠獲得核心競爭力就需要對人力資源進行管理，但是人力資源自身具有一定的特殊性，因此在對人力資源進行管理的過程中存在著許多不足之處，需要我們加以改善。

關鍵詞：信息化;人力資源;管理;思考與實踐

現代科技所研發的新的生產力就是信息化，通過對智能計算機的運用可以對所需的數據信息進行獲取，并對這些信息進行分類以及合理的利用等工作。企業在市場中的競爭力可以通過信息化程度進行體現，在人力資源管理過程中引入信息化技術，可以使企業的工作更加高效，使員工能夠對自己的工作更加滿意，在企業的發展過程中起到了極為重要的作用。但是隨著企業信息化的發展，部分企業并沒有在信息化的過程中與人力資源相結合，導致無法對信息化的優勢進行有效的發揮。

一、人力資源管理在我國企業發展中存在的問題

（一）企業人力資源管理意識淡薄

大部分企業在發展的過程中為了對利益進行獲取花費了大部分精力，卻沒有對目前實力不足的人力團隊引起重視，沒有對其進行整合，這也是大部分企業管理人員目前同樣存在的問題。特別是企業對于人力資源在發展中的特點沒有進行正確的把握，以至于企業在實際開展管理工作的過程中無法對開展人力團隊資源整合帶來的時間、精力以及資金方面的重要作用進行了解，以至于沒有對其進行正確的整合工作。導致公司自身的人力資源情況無法與當代社會的市場環境相適應，無法有效的對公司的人力資源進行有效的整合，使公司無法得到持續的發展[1]。

（二）沒有全力支持人力資源管理工作

公司在實際開展經營和管理工作時，需要對這些工作進行全力的支持，其中也包含了對人力團隊軟實力進行資源整合的工作。其次，大部分情況下，公司由于受到外部競爭以及來自自身經營狀況的壓力，無法對人力團隊的進行強有力的軟實力資源整合，只能選擇對其進行弱化整合，導致公司的管理環節無法與生產環節進行緊密的聯系，用于人力團隊軟實力資源整合的設備也無法與公司發展的進度相匹配，沒有建立完善的網絡系統，導致在對公司人力團隊進行軟實力資源整合的過程中出現了各種漏洞，無法有效的對人力資源進行開發和管理工作，使其主觀能動性無法得到充分的發揮

（三）形式化的企業人力資源管理

企業對人力資源進行管理的過程中的重點內容與目標出現了較大的偏差，這也是目前存在于大部分公司開展自身人力團隊軟實力資源整合過程中的問題，只是純粹的意識到將軟實力資源整合應用于人力團隊中的常見工作以及發展目標，卻沒有采用科學合理的方案去進行落實。即使對目標的劃分進行了明確，但是在對人力團隊軟實力資源整合工作的責任的落實、開展方式以及建設體系方面卻沒有相應合理的方案，最終導致形式主義的人力資源管理工作的出現。

（四）負責人力資源管理的技術人員工作能力不足

有些企業已經對自身的人力資源管理系統進行了建立，但是由于我國在人力資源管理方面開展的時間比較晚，與之相關的從業人員也缺乏豐富的工作經驗，所以，相關人員在對人力資源進行管理的過程中無法對人力資源管理系統的優勢進行充分的發揮。而且，受到計算機智能化發展的影響，已經任職較長時間的技術人員必須要對自身的工作能力和自身的整體素質進行提升，才能夠全面的掌握最新的人力資源管理系統，對新系統的工作需求進行滿足[2]。

（五）企業缺乏充足的規模和資金建立信息化系統

企業在對信息化人力資源系統進行建立的過程中，需要投入較大的資金，并且長時間之后才能夠獲得利益。所以，許多中小企業還是難以對信息化人力資源管理系統進行全面的建立。企業將大量的資金應用于對信息化系統的建立，會加劇企業財政方面的壓力，同時，由于無法在短時間內獲取到明顯的收益，另外，企業還需要投入大量的資金培養信息化的專業人才，由其對信息化系統進行建立，這也是一筆高額的費用。

二、怎樣加強人力資源管理

（一）企業需要改變觀念，了解新技術

目前大部分都是中年人對企業進行管理，這類人群關注的重點是企業發展過程中的盈利情況、新項目的發展以及投資公司等方面，并沒有過多的關注社會發展過程中產生的計算機智能技術的重要性，雖然部分企業已經對人力資源管理系統進行了建立，但是卻將其用于減少人力開支方面，并沒有使其與信息化進行有效的整合。所以，想要使人力資源管理系統所有的優勢能夠得到充分的發揮，管理層必須要起到帶頭作用，對信息化帶來的利益進行充分的了解，對人力資源管理系統自身的優勢進行詳細的了解，使其能夠對人力資源管理工作充滿興趣。只有這樣，資金充足的企業才能夠對信息化系統充滿興趣，并且加大對其的投資和改進力度[3]。

（二）對專業的人力資源管理系統人才進行培養

想要對人力資源管理系統進行建立，不僅需要在資金方面加大投入，還需要培養具備信息化專業能力的人才對其進行管理操作。如果不具備相關人才，信息化管理系統就只能夠作為一種工具對在崗的人員進行管理，使市場信息的收集以及人才信息的提供等方面的作用無法得到有效的發揮。所以，不僅需要對信息化系統進行建立，還需要對相關的高素質的技術人員進行培養。使信息化系統從最初的建立，到投入使用的整個過程中都能夠時刻的關注到市場的各種信息，對企業核心競爭力的提升有著很大的幫助作用。

（三）加強企業的基礎建設

所謂的企業的基礎建設是包含了企業文化、工作環境氛圍等各方面內容的全面的建設，而不單單只是企業工作設備的建設。企業想要對自身的核心競爭力進行有效的提升，就需要對其進行有效的建立，對員工進行整體素質的提升，使他們的工作能力也能夠得到加強，不僅可以使企業能夠獲得良好的口碑，還能夠使企業自身的能力得以提升，在對投資人進行吸引的過程中，能夠使投資商對其更加青睞。與此同時，可以使企業對自身的基本化建設進行加強，使員工的工作狀態得到更好的轉變。加強對企業的基礎建設能夠使信息化人力資源管理系統得到更好的發展，可以對其進行充分的利用[4]。

（四）對人力資源的實質加以重視

作為企業的管理人員，需要對人力資源發展在信息化時代中的價值進行充分的挖掘。對人力資源的重視不僅僅只是從形式上進行體現，更需要將其落實到實際的工作當中。成立人力資源整合部門，對有關的管理實質和策略進行制定，有效的在公司人力資源整合工作中將特殊的新時代以及獨特的市場經濟融入進來，使公司內部的人力資源結構能夠得以優化。

綜上所述：

當今社會科技得到了飛速的發展，企業需要做到與時俱進，保持自身新鮮的血液以及充沛的活力，才能夠使企業自身的競爭力得到有效的提升。信息化人力資源管理系統對企業有著極大的幫助作用。

參考文獻：

[1] 洪雪.信息化背景下人力資源管理運作機制研究[J].人力資源管理，2017（12）.

[2] 高群，吳真瑋.信息化背景下的企業人力資源管理研究[J].廣義虛擬經濟研究，2017，8（2）.

[3] 高群，吳真瑋.信息化背景下的企業人力資源管理研究[J].征信，2016，34（8）.

[4]喬俊.目前企業人力資源管理信息化存在的不足及新要求探析[J]. 企業家天地，2015.