建筑工程項目進度管理及控制技術研究

徐萍萍

摘要：建筑工程項目的施工建設以及進度管理控制等工作若能順利進行，可以在很大程度上實現資源節約和效率提升的效果。基于此，本文先對建筑工程項目的進度管理基本內涵進行了分析;其次，提出了建筑工程項目進度管理的影響因素;最后，以案例分析方式，重點探究了建筑工程項目進度管理與控制技術的實際應用。

關鍵詞：建筑工程;控制技術;進度管理;項目檢查

從管理學角度進行分析，建筑工程項目的管理是從開始確立目標、制定計劃，到后續的人員設備組織以及有效控制領導等多項內容融合在一起的綜合管理模式。對于建筑工程項目來說，在項目建設施工階段，如果能夠得到有效的管理，則有利于加快施工進度，并有效節約項目建設的成本。因此，本文對建筑工程項目的進度管理與控制技術進行研究，具有現實意義。

1 建筑項目進度管理內涵

建筑工程項目的施工及大怒管理是在項目設計階段就展開的一項工作內容，根據審批通過的項目進度計劃，可以采用合適的方式，進行實時的跟蹤與檢查，以便獲得項目建設的進度和情況。采用比較、分析的方式，可以對后續的調整與改進提供有效的指導，在保障項目整體施工建設質量情況下，盡可能縮短工期，節約資金與成本[1]。

2 建筑項目進度管理影響因素

2.1 設計變更

設計變更問題是建筑工程項目中影響施工進度的主要問題，如果在施工中發現了圖紙錯誤，需要及時地與設計部門進行溝通，并做出相應調整。如果因為勘探不到位而導致設計圖紙沒有達到要求的情況，需要再次進行現場勘查，并做出計劃調整，必然會影響到原本施工的進度[2]。

2.2 建設資金

工程項目的建設資金不到位，或者支付不及時，已經成為了當前國內各個地區建筑工程項目建設與進度管理中的主要問題。資金不到位會造成項目資金鏈短缺，為后續的每一個環節的施工和管理都造成嚴重困難。

2.3 人員技術

對于建筑工程項目的施工單位來說，項目的建設和施工過程中，需要有相應的技術方案，如果施工方案不準確，或者人員技術力量薄弱，都會對項目的整體施工效率以及管理進度產生影響，最終阻礙項目按時完成。

3 建筑工程項目進度管理與控制技術

3.1 項目概述

G公司開發建設的H項目總占地面積為1萬平方米，建筑項目第三部分為三層，地下一層。項目的主體規劃成為商超、會所以及娛樂性KTV場所，其中KTV場所共計20間，占地面積為800平方米，商超面積為3900平方米，會所面積為800平方米 [3]。H項目作為商業綜合體，內部還計劃建設精品酒店項目，日后可以為高端消費人群提供舒適和高品位的時尚個性化住宿環境。與此同時，餐飲、茶敘、會所以及門店等一體化的購物娛樂場所，也能夠為人們提供全新的消費體驗。H項目預計投資總投資為8千萬元人民幣，資金的主要用途為項目的建設、安裝、裝修、弱電系統以及新風系統等。

3.2 進度管理與控制技術

3.2.1 規劃體系

G公司在對H建筑工程項目進行開發設計中，提出了需要在項目各個階段的詳細活動之下，根據實際的情況完成具體的任務和要求，同時，對建筑工程項目的計劃劃分出相應的等級，以便對項目規劃設計的整體性進行分解與調整[4]。

在初期規劃設計階段，H建筑工程項目的建設總工期被劃分成為了15個月，項目于2017年6月正式開始，計劃在2019年9月完成全部項目建設。建筑工程項目的進度規劃體系為：第一階段對項目進行總體規劃，這一環節能夠為后續各項進度計劃提供根本性指導，同時還可以對項目的規劃建設進度提出總體性的說明。第二階段是對建筑工程項目進行分項進度計劃管理，根據總體計劃的進度，按照詳細的方式，完成項目的活動細分，并且在不同的階段以及不同的編制模式下，按照前期準備、項目設計、材料設備購入、現場施工以及項目驗收等幾個階段，分別進行管理。第三階段為項目單體進度的計劃階段，這一時期的單體進度計劃也被稱為是具有實時性的單體計劃進度。根據每一個階段的管理模式，制定出有關的進度計劃，并且在項目的周期安排方面參考總體規定。比如，H建筑工程項目的土木工程實施階段，參考了項目的施工計劃以及電氣有關進度計劃等，以便多不同屬性的內容進行明確覆蓋。

3.2.2 任務分解

從總體發展的角度進行分析，可以看出建筑工程項目的施工建設都具有內外關系復雜、周期長、風險不易控制等特征，所以，H建筑工程項目的實際管理工作中，工作人員采用了任務分解的方式，以達到細化管理的效果，提升了整體管理水平，并確保管理工作更為系統和規范。H建筑工程項目管理中，工作人員主要借助了WBS技術，對包括了項目決策、項目實施以及項目完工在內的三項主要管理內容的細化分解。其中的項目實施環節，進一步細化分為了項目的工程設計、招標以及施工。以項目施工為例，H建筑工程項目施工環節的主要任務為項目建筑工程、裝置工程、給排水工程、暖通、電氣、綠化、弱電以及道路等內容，通過這種細化分解的方式，增強每個環節施工技術人員對于自身工作任務的了解程度，以便在后續的工作中，可以按計劃地開展相應的工作[5]。

3.2.3 計劃實施

為了更好地提升建筑工程項目的管理控制水平，H建筑工程項目的管理部門工作人員提出，要對計劃的實施進行控制和管理，具體為：項目管理部門對單位年度計劃進行調整與落實，確保各項工作中體現出合同的內容，真正地做好主體部分工作，以確保后續的各項工作開展都能得到相應支持。各項工作開展階段，要確保符合項目計劃的需求，計劃完成之后要對其加以充分利用，以保證各項工作都能按照計劃落實。同時，讓參與到計劃當中的每一名工作人員，都熟悉掌握計劃的內容，作出評價標準，以便對后續計劃的實施情況進行管理和控制。整個建筑工程項目的施工建設期間，根據計劃的內容對項目施工的進度進行監督，協調各個環節之間的關系，對于產生問題的部分進行處理，按照計劃和正規流程進行協調管理。

3.2.4 項目檢查

當建筑工程項目進行到某一階段之后，需要工作人員定期對項目進度管理控制計劃的實施情況進行檢查。H建筑工程項目施工的整個過程都有相關管理人員在現場進行檢查督導，部分工作人員會對項目的完成情況進行詳細記錄，并對施工中遇到的問題進行分析，以便提出更可靠的問題解決方案。此外，在對建筑工程項目的進度進行跟蹤檢查中，為了更好地了解到進度計劃實施情況，監管部門還提出要在現場完成資料收集以及現場勘查工作。定期召開會議，分析施工進度滯后產生的原因，使項目的進度以及質量都能得到有效保證。

3.2.5 調整控制

根據前文的分析可以看出，在項目的施工建設期間，H項目的管理部門工作人員會定期對項目的進度以及具體的實施情況進行考查，根據考查得到的結果，結合建筑工程項目的實際情況，可以使用具有針對性的方式，加強對項目的管理與控制。比如，H建筑工程項目的進度管理工作小組提出了“三十天工作計劃”，定期對工作計劃的執行情況進行檢查，如果在施工中出現了問題，需要在之后的三十天內做出相應補償，以確保整體進度不受到影響。

4 結語

綜上所述，工程項目的管理和控制需要與時俱進，特別是當前我國已經進入到了低碳環保和資源節約型的社會中，加強對建筑工程項目的進度管理，才能實現真正意義上的進度、投資與質量的協調統一，最終構建出更加和諧、完善的建筑群體以及社會環境。

參考文獻：

[1]譚志國.建筑工程項目管理的關鍵問題及應對措施[J].建材與裝飾，2019（28）：152-153.

[2]李萬洪.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（27）：146-147.

[3]張趙輝.計算機技術在工程項目管理中的應用[J].中外企業家，2019（33）：89.

[4]主持人 王靜 中國建筑科學研究院研究員. 建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用[N]. 中國建設報，2019-11-01（008）.

[5]李建躍.EPC模式在建筑工程管理過程中的理論與運用實踐[J].綠色環保建材，2019（10）：160-161.