加強企業科技項目管理的重要性及措施

楊旭 張仁勇

摘? 要：企業在做大做強的過程中，企業所擁有的科技項目發揮了很大的作用。在經濟活動中，主體是企業，企業需要根據市場的需求和市場的具體情況，不斷的增設新的科技項目，以提升企業的綜合競爭能力，增加企業效益。盡管很多企業在科技項目中，都取得了很好的成績，但是因為企業在科技項目管理上的不足，導致科技項目的持續發展限制了企業自身的運行。本文主要針對企業科技項目管理中出現的問題進行分析，并針對該問題提出相應的解決對策，便于企業科技項目可以更好地發展。

關鍵詞：企業發展;科技項目;監督管理

前言：

科技項目是企業發展的重要項目，也是未來社會經濟發展的必然趨勢。加強企業科技項目的管理，有利于企業更好的發展，提升企業的經濟效益。但是因為企業在科技項目的管理上欠佳，導致企業的發展比較慢。因此為了促進企業良性發展，讓企業的利益實現最大化，必須對企業的科技項目管理制定有效的措施，健全科技項目各方面的制度，加強企業內部工作人員的培訓與考核，從多方面提升企業科技項目的管理能力，讓企業在科技項目管理上可以取得好成績。

一、企業科技項目的特點

1.1創新性。創新性是企業科技項目最明顯的特點，也是企業科技項目最重要的內容，企業科技項目有足夠的創新性，可以幫助企業的綜合能力更上一個臺階。因此在進行科技項目的研發中，要將創新性貫穿整個科技研究過程，在管理的過程中，也要根據企業科技項目的具體情況更新管理方式，以此推動科技項目的發展。

1.2不穩定性。相對于傳統的企業項目，科技項目具有不穩定性，因為科技技術與市場的不斷發展，會對企業的科技項目有一些影響，導致科技項目存在不穩定的特點，也導致科技項目實施的難度增加。雖然大多數企業都會在科技項目上投入相當大的經費，但還是會因為外界的影響，導致企業的項目進展出現阻礙。每次在遇到新情況的時候，都需要對項目的研發進行適當的調整這就是造成企業科技項目不穩定的根本原因。

二、企業科技項目管理過程中存在的問題

2.1沒有對科技項目進行深入考察

對于企業研究的科技項目，最重要的一點是要做好可行性的調查，也就是查看該項目是否可以真的如同理論中所說的一樣，具有落實到實踐的可能性。在進行可行性論證的時候，要考察項目是否具有先進性，是否可以為企業帶來較大的經濟效益。根據目前我國的科技國情分析，企業在進行科技論證的時候，還是存在很多問題的，最主要的問題就是項目的相關負責人過于注重項目是否可以給企業帶來可觀的經濟效益，在一定程度上對管理工作的重視度不夠，這樣一來，實施科技項目只是為了經濟而創新，項目的實施條件會越來越受限制。為了避免不必要的麻煩，相關部門應該對企業的科技項目進行嚴格的審查，不能過于相信企業的科技水平，要根據企業的實際情況進行估量，這樣才會避免問題的出現。

2.2企業科技項目的管理制度不完善

完善的管理制度是保證企業科技項目進行研發的基礎，但是在實際過程中，企業科技項目的管理機制并不完善。因為很多企業不能依據科技項目的現狀與發展情況制定科學的管理制度，導致項目在運行的過程中出現問題后很難有相關的制度予以解決。同時，很多企業的管理人員沒有對科技項目進行足夠的認識，不能制定科學的制度措施，因此導致企業項目的發展情況偏離原先預定的軌道。

2.3缺乏專業的管理人才

在企業科技項目的管理中，管理人才不足也是科技項目研究中主要的問題。由于缺乏專業的管理人員對開展中的科技項目進行管理，導致各種問題層出不窮，影響企業的發展。同時管理人員對科技項目的了解不夠，管理隊伍中缺乏專業性的人才，不能對項目中出現的問題進行補救。這種情況也會導致企業科技項目的發展沒有明確的發展方向，對企業自身也是極為不利的。

三、企業科技項目管理的具體策略

3.1完善科技項目的管理制度

為了確保科技項目的順利進行，需要制定相關的管理制度，規范工作人員的行為。同時要加強科技項目管理人員的專業性，招聘有經驗的專業人士，這樣可以保證企業的科技項目朝著正確的方向前進，對于出現的問題，也可以及時的解決。還要加強對企業管理人員的培訓，讓他們充分的認識到科技項目的重要性，這樣才能不斷的進行科技創新，保證科技項目不斷發展。

3.2建立健全的監督模式

為了讓企業的科技項目具有科學性與公正性，相關部門要充分發揮自己的部門職能，同時在此（基礎上對科技項目的研發過程）進行監督，若是重大項目，需要全程跟蹤。一般情況下，監督機制包含以下幾點：即科技項目是否可以（按照預定論證進行實行）實行的。除此之外，監督機制還應該具備功能完善的評估機制，這樣才能充分發揮出咨詢建議監督的作用，促進對企業科技項目的科學管理。

3.3完善企業科技項目的考核機制

完善的考核機制是促進企業科技項目發展的重要方式，對企業的項目管理進行考核，能夠對企業的科技項目有一個基本的了解，對于（較難的部分）較難的部門可以提前制定預防機制，如果出現問題，可以有現成的機制進行使用。同時要加強對管理人員的獎勵機制與懲罰機制，對于出現重大過錯的工作人員要進行嚴厲的懲罰，對于科技項目有功勞的工作人員，企業要進行物質獎勵與精神獎勵，最主要的是，要讓考核機制與管理人員的工資或者競聘相掛鉤，這樣才能促進企業的科技項目不斷完善和發展，除此之外，也能夠提升管理人員的管理意識與專業素養，在管理過程中加強管理的措施與責任心。

總結

綜上所述，企業科技項目的管理是非常重要的，決定了科技項目未來發展的軌道。因此，本文從企業科技項目的常見問題入手，綜合概括分析后，得出解決策略，只有這樣，才能不斷提升企業在市場中的核心競爭力。從此處看，企業科技項目的管理是非常重要的，有相關的管理人員要意識到此問題，正視企業科技項目中出現的問題，并根據實際情況，加強對（科研人員）專業人員的培訓，讓企業在管理上能夠朝著更好的方向發展。

參考文獻

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