精細化管理在建筑工程管理中的應用

張小童 韓中陽 郭俊濤

摘要：工程管理領域的精細化指的是通過規范化、標準化、程序化和數據化的管理模式將工程的整體管理流程進行合理、細致地劃分，從而精確高效地完成工程管理中的各個環節，避免了僅依靠經驗和感覺實施工程管理的現象。建筑工程中的精細化管理屬于項目的經營方式，可以通過實現制定細致的施工程序與方向細化工程各環節的規則條例，明確每一道施工工序的操作要求和規范。建筑工程中使用精細化管理的主要目的是為了確保工程項目可以在要求的工期內保質保量地完成，從而實現建筑企業良好的成本控制與質量管理。鑒于此，本文對精細化管理在建筑工程管理中的應用進行分析，以供參考。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;應用

隨著國民經濟建設的不斷創新與發展，人們生活水平質量的逐漸提高，很大程度上對建筑施工作業質量也提出了新的標準及要求。建筑行業是一項比較復雜的特殊行業，所涉及學科或是專業人士都比較繁多，所以作為一名建筑施工作業人員必須能夠從復雜的情況中尋找到適合其發展的道路。如在管理方面就必須改變原有的管理方式，從粗放型經濟作業向精細化方向轉變，如此才能充分發揮其效用，更好地推動我國建筑行業的發展。

1精細化管理的概述

精細化管理是以精細著稱的管理方式，強調管理的細致性，屬于新的管理理念中的一種。具體而言，是要在工程施工中做好細化管控，將各部分職能進行劃分，并保證每個環節的正確性。我們提到的精細化管理，主要表現為標準化、精細化和個性化管理。通過精細化管理，它的有效使用能夠促進建筑施工質量的提高，保證企業更好的發展。要在實際施工中切實落實好精細化管理，最應該關注的一點就是企業發展目標的確立，正確的目標是企業更好管理的前提和參考。唯有如此，才能保證施工的順利進行，才能保證工程安全竣工，彰顯企業的競爭優勢。

2建筑工程實施精細化管理的重要性

（1）實現精細化管理作業可以通過對成本的控制來實現對建筑人員的管理、對建筑材料的管理、對建筑施工的管理，使得資源得到合理化利用，這樣不僅僅可以降低成本，還能最大化的實現經濟利益。（2）采用精細化管理模式可以大大提高建筑工程的質量，這是因為好的管理可以把施工過程的責任分攤到個人，責任分工更加明確，可以增加員工的責任感，防止出現因管理不到位產生的質量問題。（3）精細化管理作為建筑施工作業的基礎，在進行建筑施工作業管理前必須對建筑施工作業方案給予合理的規劃設計，來完善設計方案的不足，降低避免重復設計的成本和精細化設計以便更好地實現于施工作業過程中。

3建筑工程管理中精細化管理的必要性

3.1將龐大項目分成節點，改進管理模式

在現代社會中，精細化管理是一種科學、合理的管理手段，是時代發展到一定階段的必然產物。加強精細化管理，對建筑工程項目開展有效管理，將項目分成不同節點，使整個項目得到細化，使工作任務更加突出，將生產與管理有機結合，改變粗放管理的模式.

3.2應用先進的信息技術，保證項目管理有效準確

在精細化管理中，會采用先進的信息技術和互聯網技術，保證建筑工程項目得到全方位、立體式分析，決策正確，實現科學有效的管理。

4建筑工程管理存在的問題

4.1監督機制不健全

監督機制不合理會導致建筑工程的施工質量與施工安全難以得到保證，因此建立健全監督管理機制是十分有必要的。而當前正在實施的監督管理機制并不完善，在監督體系中編制并無完善，在施工工序方面較為混亂，許多施工人員尚未明確自身的崗位與職責，使得施工進度延遲，并影響到了施工安全與施工質量;同時，許多管理人員也沒有切實地落實監督管理制度，使得施工安全與施工質量得不到保證。

4.2硬件設施和管理制度存在漏洞

在建筑工程管理中，要實現精細化管理的目標，必須完善相關的硬件設施和管理體系。但從實際情況來看，硬件設施和管理制度存在的漏洞是影響當前建筑工程精細化管理的重要因素，不僅阻礙了建筑工程管理的順利進行，而且影響到建筑工程管理的整體質量。同時，在建筑工程精細化管理過程中，由于建筑工程竣工后檢查強度較低，在項目移交過程中發生經濟糾紛，很大程度地影響建筑工程管理的整體質量。面對這種情況，有必要合理加大對硬件設施和系統建設的投入，以提高建筑工程管理的整體水平。

5精細化管理在施工管理體系中的具體應用措施

5.1要按照戰略管理原則

明確目標原則和協調發展原則對工程各項工作進行細分，明確施工的重點環節，確保各分項工程符合管理細則，推動工程保質保量完成。

5.2制訂并嚴格貫徹落實責任制度

根據細分的工作安排相應的責任人員，對不同工程環節的交接工作進行記錄，保證在出現問題是可以準確追溯到相關的責任人。

5.3制訂合理的獎懲制度

根據工程的各項指標對施工人員的施工質量、具體施工量等方面進行嚴格評估，獎勵施工過程中表現優異的人員，對懶散、工作不合格的施工人員進行懲罰，做到獎懲分明，對所有的施工人員起到約束作用，規劃施工作風，保障施工現場環境的有序化與精細化。

6結束語

總之，精細化管理在現代建筑工程的施工管理工作中占據著重要的地位，可以保障工程的質量與進度。基于以往管理過程存在的問題，以及對建筑工程造成的影響，在實際管理中必須積極推行精細化管理的模式。所以作為相關施工作業人員或是管理者，要將其質量放在第一位，利用精細化的管理方式來增強對建筑行業各個要素的管理，并結合建筑施工作業的特性如季節性、流動性、臨時性等。只有建立完善的精細化管理作業，才能從根本上確保建筑施工質量，提高施工作業水平，助力建筑工程事業的可持續發展。

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（作者單位：徐州天助建設工程有限公司）