國有企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理研究

摘? 要：全面改革的進一步深化發(fā)展背景下，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就需要企業(yè)在諸多方面進行優(yōu)化管理，企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃是比較重要的，做好這一基礎(chǔ)性工作才能真正為實際工作的良好推進起到積極作用。本文主要從理論層面就國企青年員工職業(yè)生涯管理的意義和問題加以闡述，然后就職業(yè)生涯管理措施詳細探究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);青年員工;職業(yè)生涯管理

引言

人力資源作為國有企業(yè)發(fā)展的重要促進力量，保障青年員工的良好發(fā)展，才能真正為提高國企市場競爭力起到積極促進作用。國企的青年員工是企業(yè)發(fā)展的重要促進力量，是重要的人才保障，從青年員工職業(yè)生涯的管理方面進行積極優(yōu)化顯得比較重要。

1.國企青年員工職業(yè)生涯管理的意義和問題

1.1國企青年員工職業(yè)生涯管理的意義

國企青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是企業(yè)和員工連接的重要紐帶，做好青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，才能為青年面員工的良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，促進青年員工的良好發(fā)展，幫助青年員工認識自己并樹立正確的發(fā)展目標(biāo)[1]。

1.2國企青年員工職業(yè)生涯管理的問題

當(dāng)下國企在青年員工職業(yè)生涯管理方面存在的問題是比較多樣的，從以下幾點就其問題加以闡述：

1.2.1職業(yè)生涯管理意識不強

國企青年員工在職業(yè)生涯管理工作的開展當(dāng)中，由于管理者對青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意識不強，沒有將其作為促進企業(yè)發(fā)展的重要促進力量，對職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵以及運作形式的了解并不多，從而影響了實際職業(yè)生涯管理的效果，這對提升企業(yè)綜合發(fā)展水平有著很大的影響[2]。

1.2.2員工發(fā)展通道不暢

青年員工職業(yè)生涯管理工作的開展能夠促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展，是雙贏的重要基礎(chǔ)，青年員工職業(yè)生涯的規(guī)劃下有助于調(diào)動員工的工作積極主動性，從整體上提升員工的發(fā)展動力，同時，為促進資源的合理化配置起到積極作用。但從實際現(xiàn)狀來看，存在著員工發(fā)展通道不暢的問題，影響了員工工作積極性。

1.2.3績效考核制度沒有完善

青年員工在職業(yè)生涯的管理方面和績效考核的制度有著緊密的聯(lián)系，績效考核是調(diào)動職業(yè)生涯管理規(guī)劃的重要動力，如果沒有在這一基礎(chǔ)工作方面加強重視，這就必然會影響青年員工職業(yè)生涯管理工作的質(zhì)量。績效考核工作的開展需要有完善的制度作為支撐，激勵員工在工作方面充滿動力，為企業(yè)發(fā)展起到促進作用，而實際績效考核制度的建設(shè)不完善，從而影響著實際職業(yè)生涯管理工作的良好發(fā)展[3]。

2.國企青年員工職業(yè)生涯管理的措施

國有企業(yè)青年員工在職業(yè)生涯管理工作的實際推進過程中，需要從不同的角度進行考慮優(yōu)化，以下幾點需要加強重視：

2.1員工為主體開展管理工作

國有企業(yè)的良好發(fā)展需要有青年員工作為支撐，為青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行指導(dǎo)和管理，保障青年員工能夠在實際發(fā)展過程中有更大的進步，從整體上促進青年員工的良好發(fā)展。企業(yè)管理者要注重在職業(yè)生涯規(guī)劃方面的知識方法進行學(xué)習(xí)，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，將青年員工職業(yè)生涯管理作為促進企業(yè)發(fā)展的重要工作，從思想觀念的基礎(chǔ)層面進行強化，探索和國有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理方法[4]。另外，要注重職業(yè)生涯管理機構(gòu)的建立，為實際工作的開展提供保障，企業(yè)可聘請專業(yè)化以及經(jīng)驗豐富的人力資源管理人才，為企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的良好推進起到積極促進作用，從這些層面得以強化，才能有助于青年員工職業(yè)生涯管理工作的良好推進。

2.2提高職業(yè)生涯管理質(zhì)量

國有企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理工作中，需要從多角度進行考慮，青年員工自身要對自己有一個合理客觀的評估，企業(yè)可通過培訓(xùn)工作的開展促進員工能對自身所擅長的內(nèi)容以及基礎(chǔ)的內(nèi)容有深刻的了解認識，結(jié)合員工自身的性格特征進行展開分析，讓員工對自己的優(yōu)勢以及不足之處進行了解，從而才能結(jié)合評估的結(jié)果來制定相應(yīng)職業(yè)生涯規(guī)劃[5]。目標(biāo)設(shè)定中分管上級部門要注重引導(dǎo)青年員工制定和實際相符合的目標(biāo)，將職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)加以科學(xué)化的制定，和青年員工的實際發(fā)展?fàn)顩r進行緊密結(jié)合起來，從而才能真正為青年員工的良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。青年員工的上級要發(fā)揮積極作用，結(jié)合員工的表現(xiàn)來提出相應(yīng)的發(fā)展建議，從而幫助青年員工能夠制定合理的可操作的職業(yè)生涯目標(biāo)。

2.3注重青年員工職業(yè)發(fā)展通道的暢通

國有企業(yè)的實際發(fā)展過程中，青年員工職業(yè)生涯管理工作的開展中，相關(guān)管理人員要充分注重和員工崗位專長相結(jié)合，對青年員工的工作積極性調(diào)動起來，對于各類別以及各層次能力員工提供晉升以及發(fā)展的空間。對此，企業(yè)可通過采用公開競聘上崗的方式，對各崗位定期輪換，這樣就能有助于對各類型人員提供和自身發(fā)展相適應(yīng)的渠道，調(diào)動員工工作的積極性。

2.4注重績效考核制度的完善建立

要注重績效評價制度的完善建立方面加強重視，國企單位要注重對青年員工做好績效評價的各項工作，對員工職業(yè)能力以及工作崗位等進行相應(yīng)的評價考核，從這些基礎(chǔ)層面得到了強化和完善，才能有助于調(diào)動員工工作積極主動性。另外，要注重對于青年員工選擇的職業(yè)通道當(dāng)中沒有晉升的要能結(jié)合員工發(fā)展?fàn)顩r，和員工興趣等相結(jié)合允許員工在各通道當(dāng)中實施轉(zhuǎn)變，注重從復(fù)合型人才的發(fā)展方面加強重視，促進員工能從中對自我發(fā)展能力有所認識。

3.結(jié)語

綜上，國企員工職業(yè)生涯管理工作的開展當(dāng)中，要充分注重從多角度進行優(yōu)化，保障各項管理工作的良好推進，只有從這些基礎(chǔ)層面得到了強化，才能有助于促進青年員工的良好發(fā)展。通過上文中對青年員工職業(yè)生涯管理的探究，這對企業(yè)員工良好發(fā)展能夠起到積極促進作用。

參考文獻

[1]? 梁厚悅.推行國有企業(yè)員工職業(yè)生涯管理，成就員工和企業(yè)的共同發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）：55.

[2]? 張克磊.國有企業(yè)員工職業(yè)生涯管理淺析[J].人力資源管理，2019（04）：91.

[3]? 黃劍蘭.國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理研究[J].人力資源管理，2019（09）：138-139.

[4]? 李曉冬.淺談國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理[J].知識經(jīng)濟，2019（01）：122.

[5]? 蔡磊，陳熙秋.電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理[J].中國電力教育，2019（21）：8-10.

作者簡介：鄭秋玥，（1989-8），女，重慶石柱，大學(xué)本科，管理學(xué)學(xué)士，政工師，研究方向：政工類、共青團和青年工作類。