國有企業青年員工職業生涯管理研究

摘? 要：全面改革的進一步深化發展背景下，為促進企業的可持續發展，這就需要企業在諸多方面進行優化管理，企業青年員工職業生涯管理規劃是比較重要的，做好這一基礎性工作才能真正為實際工作的良好推進起到積極作用。本文主要從理論層面就國企青年員工職業生涯管理的意義和問題加以闡述，然后就職業生涯管理措施詳細探究。

關鍵詞：國有企業;青年員工;職業生涯管理

引言

人力資源作為國有企業發展的重要促進力量，保障青年員工的良好發展，才能真正為提高國企市場競爭力起到積極促進作用。國企的青年員工是企業發展的重要促進力量，是重要的人才保障，從青年員工職業生涯的管理方面進行積極優化顯得比較重要。

1.國企青年員工職業生涯管理的意義和問題

1.1國企青年員工職業生涯管理的意義

國企青年員工職業生涯規劃，是企業和員工連接的重要紐帶，做好青年員工職業生涯規劃，才能為青年面員工的良好發展打下堅實基礎，促進青年員工的良好發展，幫助青年員工認識自己并樹立正確的發展目標[1]。

1.2國企青年員工職業生涯管理的問題

當下國企在青年員工職業生涯管理方面存在的問題是比較多樣的，從以下幾點就其問題加以闡述：

1.2.1職業生涯管理意識不強

國企青年員工在職業生涯管理工作的開展當中，由于管理者對青年員工職業生涯規劃的意識不強，沒有將其作為促進企業發展的重要促進力量，對職業生涯管理的內涵以及運作形式的了解并不多，從而影響了實際職業生涯管理的效果，這對提升企業綜合發展水平有著很大的影響[2]。

1.2.2員工發展通道不暢

青年員工職業生涯管理工作的開展能夠促進企業和員工的共同發展，是雙贏的重要基礎，青年員工職業生涯的規劃下有助于調動員工的工作積極主動性，從整體上提升員工的發展動力，同時，為促進資源的合理化配置起到積極作用。但從實際現狀來看，存在著員工發展通道不暢的問題，影響了員工工作積極性。

1.2.3績效考核制度沒有完善

青年員工在職業生涯的管理方面和績效考核的制度有著緊密的聯系，績效考核是調動職業生涯管理規劃的重要動力，如果沒有在這一基礎工作方面加強重視，這就必然會影響青年員工職業生涯管理工作的質量。績效考核工作的開展需要有完善的制度作為支撐，激勵員工在工作方面充滿動力，為企業發展起到促進作用，而實際績效考核制度的建設不完善，從而影響著實際職業生涯管理工作的良好發展[3]。

2.國企青年員工職業生涯管理的措施

國有企業青年員工在職業生涯管理工作的實際推進過程中，需要從不同的角度進行考慮優化，以下幾點需要加強重視：

2.1員工為主體開展管理工作

國有企業的良好發展需要有青年員工作為支撐，為青年員工職業生涯規劃進行指導和管理，保障青年員工能夠在實際發展過程中有更大的進步，從整體上促進青年員工的良好發展。企業管理者要注重在職業生涯規劃方面的知識方法進行學習，及時轉變思想觀念，將青年員工職業生涯管理作為促進企業發展的重要工作，從思想觀念的基礎層面進行強化，探索和國有企業發展相適應的管理方法[4]。另外，要注重職業生涯管理機構的建立，為實際工作的開展提供保障，企業可聘請專業化以及經驗豐富的人力資源管理人才，為企業青年員工職業生涯規劃工作的良好推進起到積極促進作用，從這些層面得以強化，才能有助于青年員工職業生涯管理工作的良好推進。

2.2提高職業生涯管理質量

國有企業青年員工職業生涯管理工作中，需要從多角度進行考慮，青年員工自身要對自己有一個合理客觀的評估，企業可通過培訓工作的開展促進員工能對自身所擅長的內容以及基礎的內容有深刻的了解認識，結合員工自身的性格特征進行展開分析，讓員工對自己的優勢以及不足之處進行了解，從而才能結合評估的結果來制定相應職業生涯規劃[5]。目標設定中分管上級部門要注重引導青年員工制定和實際相符合的目標，將職業發展的目標加以科學化的制定，和青年員工的實際發展狀況進行緊密結合起來，從而才能真正為青年員工的良好發展打下堅實基礎。青年員工的上級要發揮積極作用，結合員工的表現來提出相應的發展建議，從而幫助青年員工能夠制定合理的可操作的職業生涯目標。

2.3注重青年員工職業發展通道的暢通

國有企業的實際發展過程中，青年員工職業生涯管理工作的開展中，相關管理人員要充分注重和員工崗位專長相結合，對青年員工的工作積極性調動起來，對于各類別以及各層次能力員工提供晉升以及發展的空間。對此，企業可通過采用公開競聘上崗的方式，對各崗位定期輪換，這樣就能有助于對各類型人員提供和自身發展相適應的渠道，調動員工工作的積極性。

2.4注重績效考核制度的完善建立

要注重績效評價制度的完善建立方面加強重視，國企單位要注重對青年員工做好績效評價的各項工作，對員工職業能力以及工作崗位等進行相應的評價考核，從這些基礎層面得到了強化和完善，才能有助于調動員工工作積極主動性。另外，要注重對于青年員工選擇的職業通道當中沒有晉升的要能結合員工發展狀況，和員工興趣等相結合允許員工在各通道當中實施轉變，注重從復合型人才的發展方面加強重視，促進員工能從中對自我發展能力有所認識。

3.結語

綜上，國企員工職業生涯管理工作的開展當中，要充分注重從多角度進行優化，保障各項管理工作的良好推進，只有從這些基礎層面得到了強化，才能有助于促進青年員工的良好發展。通過上文中對青年員工職業生涯管理的探究，這對企業員工良好發展能夠起到積極促進作用。

參考文獻

[1]? 梁厚悅.推行國有企業員工職業生涯管理，成就員工和企業的共同發展[J].現代經濟信息，2019（15）：55.

[2]? 張克磊.國有企業員工職業生涯管理淺析[J].人力資源管理，2019（04）：91.

[3]? 黃劍蘭.國有企業員工職業生涯規劃與管理研究[J].人力資源管理，2019（09）：138-139.

[4]? 李曉冬.淺談國有企業員工職業生涯規劃管理[J].知識經濟，2019（01）：122.

[5]? 蔡磊，陳熙秋.電力企業青年員工職業生涯發展規劃管理[J].中國電力教育，2019（21）：8-10.

作者簡介：鄭秋玥，（1989-8），女，重慶石柱，大學本科，管理學學士，政工師，研究方向：政工類、共青團和青年工作類。