10kV配網工程現場管理存在的問題及優化路徑

周晨 楊敏瓏 黃子豪 蔡韌

摘? 要：文章針對10kV配網工程管理問題進行研究，首先闡述工程項目施工管理的作用，其次指出當前10kV項目管理中存在的問題，最后提出相應的優化措施，旨在促進我國供電工程項目的現場管理質量。希望對相關從業人員提供參考與借鑒。

關鍵詞：10kV配網工程;現場管理;優化措施

前言：

隨著國家整體經濟建設的飛速發展，各行業領域對電力資源的需求程度都在不斷提升，這對電力工程改造起到了良好的促進作用。但是，在電力工程項目建設水平的提升過程中，也相繼產生諸多質量問題，其本質原因便是缺乏現場施工管理。尤其是10kV配網工程，不僅要結合實際工程環境制定施工方案，還要保證各項施工措施的落實程度，在現場管理工作中容易受到外力因素的影響與阻礙。因此，本文重點針對10kV配網工程的現場管理問題進行分析，并且提出相應的優化措施，對10k配網工程項目的順利開展具有重要意義。

一、10kV配網工程現場管理的主要作用

隨著電力工程建設要求的不斷變化，10kV配網工程在施工過程中逐漸體現出周期長、風險大且復雜性高等特點。因此，當任何施工環節出現問題或隱患時，將會直接影響到工程項目的整體質量。因此，要結合10kV配網工程的實際情況開展深入細致的管理，通過將管理措施落實到具體施工環節，以此來強化電力工程的現場管理水平，這樣才能促進各工序之間的無縫連接，從本質環節出發降低施工風險，避免各類返工問題，幫助10kV配網工程建筑企業合理控制施工成本。

二、10kV配網工程現場管理的主要問題

在開展10kV配網工程時，需要在管理流程中符合相應標準，從工程建設開始到結束，都要對現場開展科學合理管理模式，還要根據施工實際走向與情況對現場管理方案進行調整優化，這樣才能始終保證配網工程項目的整體質量。然而，當前多數電力工程施工企業在管理時缺乏科學性，雖然認識到開展施工管理的重要性，然而在落實環節缺乏專業的管理人員，而且多數施工人員的水平較差，在工作環節很容易產生質量問題，這樣在現場管理力度不足的情況下，很容易使10kV配網工程埋下諸多質量隱患問題。此外，10kV配網工程的項目設計管理缺乏合理性，設計圖紙與實際施工存在很多差異，這樣也會對施工管理工作的順利開展構成阻礙。因此，10kV配網工程的現場管理工作要從多方面入手，這樣才能有效解決各類管理影響因素，以此來促進10kV配網工程的施工質量與效率。

三、10kV配網工程現場管理優化措施

（一）構建全面的工程質量管理體系

電力工程建筑企業首先要構建全面的質量管理體系，由于10kV配網工程的建設過程較為復雜，需要設計多個施工區域，因此在實際施工環節，還要圍繞環境情況進行調整優化。例如在電網設計管理工作中，定期對管理方案的科學性與可行性進行評定，并且針對管理措施的開展程度進行全程跟蹤與勘察，在發現問題時要深入分析，這樣才能明確質量管理體系中的問題，及時作出相應完善。此外，在10kV配網工程施工進度監督工作中，還要圍繞物力、人力以及財力等資源投入情況進行綜合分析，這樣才能有效縮短工期。

（二）圍繞實際情況開展技術監督管理

想要保證10kV配網工程的施工管理效率，一方面要對管理措施進行優化，另一方面要圍繞實際情況開展技術監督管理，保證電力工程中各項施工技術的應用程度。在不同的施工階段要應用不同的質量要求。例如在工程設計階段，對設計人員技術水平的要求要結合10kV配網工程勘察結果，同時要將施工任務分化為具體環節，針對施工階段中的技術水平問題開展全程監督，這樣不僅有利于工程項目的順利開展，還能夠強化基層施工人員的質量安全意識。

（三）嚴格落實線路管理措施

10kV配網工程在施工中需要涉及到復雜的線路問題，針對線路運行開展維護管理要持續進行，而且作為配電工程的重要載體，線路施工還會直接影響到工程后期的應用質量與效果。因此，在10kV配網工程設計環節要制定科學合理的線路管理方案，并且在施工中委派專人進行監督管理，確保線路管理措施能夠落實到位。此外，還要針對基層施工管理開展相應的技術培訓，使其能夠充分掌握各類施工設備與技術，這樣才能避免施工環節中的各類質量隱患。

（四）加強對技術工程人員的管理效率

10kV配網工程在開展現場管理時，與技術工程人員的管理效率存在直接關聯。因此，要圍繞工程項目的實際情況制定責任制度，將現場管理責任落實到具體的崗位與人員身上，這樣才能避免互相推諉的現象，以此來明確現場管理人員的具體職責與任務。此外，還可以對10kV配網工程現場管理人員的實際表現進行考核與評審，將實際管理效果與薪酬待遇相掛鉤，針對態度認真且管理水平較高的人員進行相應的物質獎勵與精神獎勵，對態度懶散且技術水平差的員工進行相應的懲罰，這樣才能起到有效的鞭策效果，使10kV配網工程現場管理工作能夠順利開展。對于電力企業來說，在選擇項目合作團隊時要保持嚴謹，綜合分析施工單位的能力水平，這樣才能使工程管理工作更加規范具體。

結論：

綜上所述，電力系統發展與社會經濟發展密切關聯，針對電力工程建設質量與效率作出保證，等同于為社會經濟提供良好的推動力。在當前10kV配網工程項目中還存在諸多管理問題，要及時解決各項問題與影響因素，才能促進10kV配網工程的建設水平。本文針對10kV配網現場管理進行研究，首先闡述工程項目管理作用，其次指出10kV項目管理中存在的問題，最后提出相應的優化措施，具體為構建全面的工程質量管理體系、圍繞實際情況開展技術監督管理、嚴格落實線路管理措施、加強對技術工程人員的管理效率，這樣才能不斷提升電力工程項目的施工質量，科學提升供電行業的利潤效益。

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