土木工程安全管理的思考

孟丹

摘要：土木工程行業(yè)是保障人們正常生活生產(chǎn)的前提與基礎(chǔ)，是促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵力量。在土木工程施工建設(shè)中，安全管理是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)和措施。只有確保施工安全管理的有序開(kāi)展，才能提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。因此在今后的管理中，就要找出管理工作中存在的各種問(wèn)題，做到具體問(wèn)題具體分析，不斷創(chuàng)新管理模式，保障土木工程的有序建設(shè)。本文探討了土木工程安全管理的特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，并且對(duì)今后的安全管理模式及策略進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠給各位同行工作者給予有效的參考和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：土木工程;安全管理;措施

1 引言

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在騰飛，綜合國(guó)力都在增強(qiáng)，城市化的速度也在加快。土木工程是一個(gè)城市進(jìn)行建設(shè)的基礎(chǔ)工作，因此，加強(qiáng)土木工程的安全管理就具有深遠(yuǎn)的意義。但是，由于土木工程安全管理具有很強(qiáng)的流動(dòng)性和密集性，因此安全管理工作就比較復(fù)雜艱難。因此在今后的發(fā)展中，就要對(duì)安全管理模式進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，只有這樣，才能充分發(fā)揮安全管理的重要作用，保障土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 土木工程施工安全管理的特點(diǎn)

2.1 具有流動(dòng)性

由于土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)具有著不明確性，因此施工人員就具有流動(dòng)性。再加上現(xiàn)階段的施工人員大多都是進(jìn)城務(wù)工人員，安全意識(shí)和自我約束能力比較低，這為安全管理工作就帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)和困難。很多施工隊(duì)伍都是由臨時(shí)的施工人員組建，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)格的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不同人員的技術(shù)水平差異較大，因此導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作也存在很大的流動(dòng)性。

2.2 安全管理比較密集

土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)流程環(huán)節(jié)比較多，而施工現(xiàn)場(chǎng)受到限制，施工環(huán)境和施工條件比較復(fù)雜，很容易導(dǎo)致安全管理工作無(wú)法落實(shí)到位。在加上現(xiàn)階段的施工技術(shù)水平比較低下，很多施工操作都需要借助人力來(lái)完成，因此安全管理工作就比較密集。

3 土木工程施工安全管理存在的問(wèn)題

3.1 施工方安全管理不到位

在當(dāng)下環(huán)境，一些土木工程的企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)，忽視了安全管理的重要意義。比如：在土木工程施工中，存在著很多的高空作業(yè)。由于施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，管理人員沒(méi)有加強(qiáng)重視引導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置安全指示牌，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，為施工操作埋下了很大的安全隱患。很多施工人員在高空作業(yè)時(shí)，沒(méi)有佩戴安全帽、綁扎安全繩索、身著防護(hù)服等，因此就會(huì)出現(xiàn)各種安全事故。

3.2 機(jī)械設(shè)備管理比較落后

在整個(gè)土木工程施工建設(shè)中，會(huì)用到很多的機(jī)械設(shè)備，如挖掘機(jī)、攪拌機(jī)等。由于施工空間比較狹窄，又在同一時(shí)間進(jìn)行施工建設(shè)，難免會(huì)出現(xiàn)各種沖突。再加上很多操作人員的技術(shù)水平較低，安全意識(shí)比較淡薄，在施工操作之前沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，容易出現(xiàn)安全事故。管理人員也沒(méi)有定期進(jìn)行維修檢查，為后序的施工操作埋下了嚴(yán)重的安全隱患。很多企業(yè)也沒(méi)有聘用專(zhuān)業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)人員，沒(méi)有做好機(jī)械設(shè)備的更新工作，導(dǎo)致設(shè)備的自身狀況比較差，容易發(fā)生各種安全事故。

3.3 安全管理的方法落后

當(dāng)下社會(huì)在高速發(fā)展，土木工程安全管理的方法已經(jīng)無(wú)法跟緊當(dāng)下社會(huì)的需求。但是，在許多土木工程的管理中，很多的企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，依然沉迷當(dāng)下的管理，采用原有的落后的管理方法，這樣容易造成管理與實(shí)際脫離，嚴(yán)重影響土木工程的安全管理，引發(fā)一系列安全事故。

4 土木工程安全管理的策略

4.1 強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識(shí)

首先要做好施工人員的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)施工人員積極參與到各種培訓(xùn)教育中，不斷提高自身的施工技術(shù)，豐富自身的施工經(jīng)驗(yàn)，提高自身的施工能力。其次要加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)的引導(dǎo)工作，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。最后要在日常的安全管理中，要積極借助會(huì)議、企業(yè)網(wǎng)、宣傳欄等方式，將安全深入到每一位工作人員的心中，鼓勵(lì)員工之間展開(kāi)相互監(jiān)督，相互幫扶，共同做好安全管理，杜絕任何失誤的出現(xiàn)。針對(duì)發(fā)生的典型案例可以進(jìn)行詳細(xì)分析，全面系統(tǒng)的為施工人員介紹安全知識(shí)，了解施工中的注意事項(xiàng)和重難點(diǎn)，避免類(lèi)似事情的發(fā)生。

4.2 做好機(jī)械設(shè)備的管理工作

首先要招聘工作經(jīng)驗(yàn)豐富和操作技能高強(qiáng)的操作人員，并且要求其持證上崗。上崗之后還要加大教育培訓(xùn)力度，要求操作人員具有豐富的安全責(zé)任意識(shí)，能夠在操作之前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)檢查，使用完之后能夠正確合理擺放，避免雨雪天氣帶來(lái)的危害。其次要招聘工作能力高強(qiáng)的維修養(yǎng)護(hù)人員，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，將安全事故消滅在萌芽中。最后建筑企業(yè)還要加大機(jī)械設(shè)備更新養(yǎng)護(hù)的資金投入，對(duì)于老化設(shè)備要及時(shí)更新。此外還要要求管理人員要嚴(yán)格監(jiān)管，積極引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，提高管理效率。

4.3 建立健全相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度

首先要建立崗位責(zé)任制度，要求設(shè)計(jì)人員、管理人員、施工人員都能夠清楚認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度，強(qiáng)化自身的思想意識(shí)和職業(yè)規(guī)范，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確。其次要建立健全施工材料和機(jī)械設(shè)備的維修管理制度，制定科學(xué)合理的施工方案，縮短施工工期，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。最后要建立健全資料的管理制度，將工作人員的工作能力與薪資直接掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反給予相應(yīng)的懲罰。嚴(yán)格確保施工資料的妥善管理，材料與機(jī)械設(shè)備的整齊擺放與合理運(yùn)用。

4.4 材料和過(guò)程嚴(yán)格把控

在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，會(huì)在選擇不同的材料。因此這些材料的質(zhì)量就是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。如果因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量而導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全問(wèn)題，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是得不償失的，甚至還會(huì)引發(fā)一系列的糾紛。要想保證材料的安全性。企業(yè)在訂購(gòu)工程材料的時(shí)候，一定要格外慎重。首先要保證各項(xiàng)材料的各種有效證件的齊全。另外，材料的生產(chǎn)商要被國(guó)際或者市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)可，符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在每一次開(kāi)始工程建設(shè)之前，都要展開(kāi)前期的準(zhǔn)備工作。要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，將工程的進(jìn)度與實(shí)際沖突控制在合理的范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的指標(biāo)，密切展開(kāi)監(jiān)測(cè)。還要成立管理小組，由項(xiàng)目人員組成。明確相應(yīng)的規(guī)章條例，并且嚴(yán)格遵循，熟練掌握各種方法。對(duì)于可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，還要進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，全面落實(shí)制度。所有小組成員，都要輪流、不定期檢查與落實(shí)整個(gè)工程建設(shè)的情況。一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，就要立即通知上級(jí)管理人員，并且立即展開(kāi)會(huì)議，做好記錄工作，給予相應(yīng)的解決措施。

5 結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，由于土木工程在安全管理中存在著很多的問(wèn)題，為了合理的減少土木工程出現(xiàn)的安全事故。在今后的工程中，要強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，確保每位工作人員清楚自己的職責(zé)所在。其次要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格的把控材料的質(zhì)量安全，建立健全相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度，進(jìn)而做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，促進(jìn)土木行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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