建筑施工安全管理工作的重要性

李瑩

摘要：在建筑施工安全生產管理工作中如何才能快速的辨識潛在的危險，迅速做出正確的判斷，采取有效措施，將隱患扼殺在萌芽狀態，是每個安全管理者應具備基本能力，也是將安全危害降到最低的基本前提。本文從安全管理現狀、存在的安全問題和采取的措施，來談一談安全管理在建筑施工的重要性。

關鍵詞： 建筑施工;安全管理

1 企業施工管理人員的安全意識有待提高

在施工過程中有種錯誤的認識，工人素質低是造成違規操作和安全隱患的根源，工人的安全意識確實有待提高，但從工人的本意而言，不想違規作業，更不想發生安全事故，究其根本，工人違規主要原因還是施工管理人員的安全意識淡薄，施工進度壓倒一切，安全工作是無所謂的想法，這就造成了工人違規事件的頻發。試想如果單位領導和管理人員重視安全管理，嚴格執行各項管理制度，在嚴格的安全管理制度下，工人違規施工、違規操作會大大降低，例如：個別領導進入施工現場不戴安全帽，在木工棚附近附近抽煙，隨意亂丟煙頭，安全意識差，不能很好地辨識潛在的危險，預防安全事故的發生。這種違規現象，往往會給工人傳遞一個這樣做不是違規的錯誤信息。但是安全管理人員都會以預防為主，嚴格執行各項管理制度，以身作則，起帶頭作用，并能帶動工人自覺遵守，而且他們一直都在堅持，為安全事業奉獻自己應有的貢獻。

要想提高工人的安全意識，首先要提高管理人員的安全意識，破除施工進度第一的思想，把國家關于施工現場的各類法律和規范，落實到實際工作中去，只有領導的安全意識提高了，才能敏銳地發現潛在的安全危害，起到帶頭作用，減少工人違規率。所有管理人員的安全意識提高了，才能將事故率降到最低，真正的實現安全第一，預防為主。只有人人管安全，從要我安全到我要安全，才是真正的安全。

2 施工過程中存在著安全管理制度不健全或執行不力

安全管理過程是有效的落實安全管理制度的過程，如何切實解決工程建設中存在的安全生產責任制不落實，執行不力，施工管理混亂和監管缺失等問題，是保證工程質量安全的首要問題。例如某工地由于管理制度執行不力，未做好預防工作，在2017年上海市建設工程第五次文明施工測評中被評為80分以下的倒數工地，以臟亂差的形象展現在全上海市民的眼前。從2018年2月8號開始，安監站、教育局領導每天都到現場檢查整改情況，雖然工地一直都在努力整改，但還是達不到文明工地要求。針對這種情況，從管理上采取以下措施：①、繼續按文明工地要求停工整改，直到符合文明工地要求為止;②、嚴格按照門衛制度設置門衛，并執行來訪人員登記制度。③、對來訪人員按不同專業，檢查的不同內容，專人接待，做到心中有數，利于工作的開展。④、對檢查出來的問題按專業派專人負責整改，并按要求及時進行回復。⑤、在上級管理部門的具體指導下，現場管理人員加強整改落實的力度，通過不懈的努力，終于改變了領導對本工地的看法。也更加體現了有效落實各項管理制度的重要性。

這件事也說明了只有領導重視各項規章制度，明確職責劃分，既做到專業分工，又團結協作，并嚴格執行各項管理制度，對現場存在的安全隱患重視起來，積極整改，才能做到安全施工，文明施工。

3 建筑材料管理不到位。

原材料質量的好壞直接關系到工程的質量安全，特別是外腳手架等危險性較大工程的質量安全更是關系到工人生命安全的大事。例如：很多管理人員對鋼管、扣件等原材料不夠重視，檢測鋼管和現場使用的鋼管在質量上又差別很大，雖然在2016年上海市出臺了《建筑施工現場鋼管扣件安全管理規定》[滬建質安（2016）256號]文件，規定外腳手架鋼管譬厚在3.25mm上下浮動，檢測合格但是實際使用的鋼管臂厚也不是每根都達到要求，再加上舊鋼管有生銹、彎曲變形，孔洞等現象，針對這些問題我們不能事后處理，而是做好各種問題及事故的預防預控，在管理上采取措施，止防不合格的鋼管用于工程，確保腳手架質量安全：①、在制定方案前對鋼管質量做詳細了解，結合現場實際情況制定專項方案。②、在搭設前對專業分包進行方案和安全技術交底，并簽字確認，做到所有參與人員都要了解方案內容。③、對進場的鋼管嚴格執行備案制度和進場驗收制度，避免不合格鋼管進入現場并使用于工程。④、對用于外架的不合格鋼管、扣件，立即拆除并更換合格鋼管、扣件，分析鋼管不合格的原因，評估不合格鋼管所占的比例，根據鋼管所占的比例，對鋼管進行挑選后使用和退場兩種解決方案。

4 施工過程中存在安全隱患認識不足現象

在施工過程中，只有領導對存在的安全隱患認識全面，才能正確處理現場存在的安全隱患，才能正確領導項目走向安全施工，文明施工。例如：在2018年四月份某工地，工人在無方案、無技術交底的情況下，將滑板主繩一端綁在四樓走廊內的一根1.5m左右無任何固定措施廢棄的水泥柱上，通過窗垂到下面修補外墻涂料，無副繩，無監護人。當我看到后立即要求工人暫停施工，并找到施工單位領導，要求給工人提供登高設施，當時該領導認同了我的觀點，但是該領導巡視現場后說：他們一直這樣做，都沒有出過安全事故。從這件事可以看出，施工單位領導對安全隱患認識不足，更不能快速的辨識潛在的危險，人云亦云。工人對自己的人身安全也沒有深刻認識，存在嚴重的僥幸心理，不拿自己的生命當回事，明知違規還去做，并企圖說服管理人員相信這種違規現象是正常的。針對這種現象，要求采取以下措施，預防類似現像發生：1、聘請有經驗的安全管理人員對現場進行管理，單位領導不能自己說了算，要聽從專業人員的意見。2、每項工作前都要做好安全交底，特別是危險性較大的工作，一定要在施工前進行現場勘測，對施工過程中可能存在的質量安全風險進行全面評估，將評估結論作為確定專項施工方案的依據來制定專項方案，做好方案交底并簽字。明確施工中的責任和義務，不得違規施工，強令冒險作業。3、工人要按交底內容嚴格執行。4、分包單位要保證建設工程安全生產專項經費，專款專用不得挪作他用。

5 領導對安全過程資料不重視

建設工程資料是實施建設的重要依據也是建設工程成果， 安全資料由于進入檔案館的不多而在施工過程中不受重視，應付了事，特別是《質量、安全日記》、《項目負責人帶班生產情況記錄表》（簡稱帶班記錄），是項目負責人在帶班過程中及時發現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為，嚴禁違章指揮的依據，也是項目負責人帶班作業的有力證據，仍不受個別項目負責人的重視：例如：某工地的《帶班記錄》在“帶班生產過程中發現問題及處理情況”欄中寫：“現場一切正常：無”，《 質量、安全日記》每天都在“質量安全狀況”欄內寫：“質量安全受控”。在監理發通知單要求對存在的安全隱患進行整改當天，在《帶班記錄》中寫：現場一切正常，日記中寫：質量安全受控，仍未引起項目負責人的重視。針對資料中出現的問題提出以下建議：1、引起領導的重視，按要求在現場帶班，如實填寫現場情況。2、熟悉相關文件，并按文件要求內容填寫。3、請相關技術專家、顧問對進行各類內部安全資料培訓，不懂就問。

6 結語：

安全管理是切實解決工程建設中存在的安全問題，通過加強各類建設工程的監督管理，以預防為主，保證工程質量安全，本著對人民群眾生命和財產安全高度負責的態度， 高度重視加強建設工程質量安全工作的重要意義，落實責任，精心組織，堵住質量安全管理漏洞，完善管理措施，進一步形成以建設工程質量安全為核心的建筑市場管理長效機制，推進建筑行業持續健康有序的發展。