精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

宋繼忠

摘要：目前我國建筑工程發展的越來越迅速，在建筑施工工程建設中獲得經濟利益也是所有企業人關注的問題，通過精細化管理的融入降低了建筑工程施工時的成本使用。但是隨著市場競爭的日益激烈，建筑工程在施工方面也面臨著很大的壓力，施工管理中存在大大小小的各類問題，導致建筑工程的施工進度也受到了一定的阻礙，所以必須在建筑工程施工管理方面進行精細化管理。這樣不僅有助于建筑工程項目完成的進度，還能夠提高建筑工程的工作質量。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理

一、精細化管理制度

無論是建筑工程施工方面還是一個企業的發展都需要精細化管理方法，建筑工程施工過程中用到的精細化管理方法也是新型的一種慣例手段，精細化管理摒棄了傳統管理模式中的弊端，對建筑工程的管理過程分工明細，在降低建筑工程施工成本的時候提高工作效率?，F代化的建筑工程管理模式分為規范化管理、精細化管理以及個性化管理模式，三者之間是相互依存的關系，通過三種管理模式的相互配合對管理者的管理學思想在不斷的深化。精細化管理要求管理的責任能落實到具體的工程項目當中，讓各個部門的負責人能夠團結一致，對建筑工程施工的每一個步驟都能夠做到精細化的管理，促進建筑工程項目的順利實施。

二、建筑工程施工管理中出現的常見問題

建筑工程的施工現場存在很多的安全隱患，比如說隨地亂放的工具以及施工材料，對于現場的安全都有一定的影響，所以建筑工程的工作人員一定要注意自己的日常行為，通過對具體項目工程了解的同時保證自己的人身安全。

（一）施工總存在的問題

由于建筑工程在施工過程中，隨地亂放的材料和工具真的有很多，導致了建筑工程的施工現場具有一定的復雜性，建筑工程施工的管理工作也存在很大的難度。有的建筑施工的工作人員對安全意識方面比較薄弱，再加上部分的施工標準可能不規范，就造成了建筑工人在施工過程中存在安全隱患。當然有的建筑工人安全意識較強，能夠對施工周圍的環境進行良好的觀察，甚至能夠發現其中的人為因素和非人為因素對施工安全的影響，在做出相對的解決措施。無論是施工人員的安全意識如何，建筑工程施工管理者都要定期的施工的工作人員進行安全意識的培訓，通過對工人安全意識的不斷提升，能有效的提高建筑施工的速度。

（二）建筑工程質量的保證

建筑工程在建設過程對其質量的要求是很重要的，建筑工程管理工作做得不到位直接影響建筑工程施工進度，增加建筑工程施工的成本。對于各個環節工作要求不嚴格，導致采購回來的材料只看了價格，卻沒考慮建筑材料的質量問題是大有所在的。

例如：1985年茅村電廠工程施工現場造成了一人死亡事故，主要的原因是由于施工的工作人員違反操作規律;木工組長帶領工作人員上到6號冷卻塔安裝豎井閘門。過了國定的長度之后就自愛無法進行工作，然而工作人員沒有按照規定正常工作，反而是結合自己的技術和自己遇到問題的處理方法進行下步工作的，后來導致踏步下去的時候出現重心不穩的現象以至于出現了安全事故。

三、建筑工程中融入精細化管理

在進行建筑工程施工管理目標的時候，建筑工程的項目管理者必須對項目施工的過程進行全面的了解和認識，制定合理的管理制度。為了保證后期建筑工程項目施工的順利進行，在前期制定的管理制度方案要有一定的實用性。

（一）精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

對于建筑工程在施工過程中可能出現的各種問題要具備一個提前預測問題出現的能力，并且能夠給出對應的解決措施，避免在建筑工程施工過程中出現過于棘手的問題無法快速解決。要不斷的完善精細化管理制度，避免在建筑工程施工中工作的進程。在選擇建筑工程使用的原材料的時候要注意保證購買材料的質量，如果不保證選擇材料的質量，會導致龐大的建筑工程出現質量問題;對于建筑工程的施工人員，要嚴格要求施工人員的工作能力，合理分配每一個工作人員的工作內容;保證選擇了材料質量和工作人員的工作情況之后還要對現場的施工做出明確的規定，比如給施工的工作人員配置安全帽，或者在施工的位置設立警示標志，這些工作都能夠保證建筑工程完整的實施。

（二）精細化管理的應用策略

精細化管理目前在建筑工程施工過程中應用的最為廣泛，主要體現在建筑工程質量保障、降低施工事故的出現、培養施工人員的安全意識等方面，只有在不同方面進行不斷的完善，才能保證建筑工程的實施。

首先，精細化管理要求保障建筑工程施工的質量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質量只有達到一定的規范目標之后，才能給廣大人民群眾使用。在建筑工程施工管理中要注意將施工過程的管理工作精細化管理，對于施工質量和施工過程要進行有效的監督和管理，建筑施工的管理者也可以采用現場巡視的方式，對施工工作監督。

其次就是通過精細化的管理手段能夠有效地降低建筑工程的施工成本。建筑工程不斷發展的同時，企業人都希望能夠降低自己投入的資本和降低建筑工程施工過程中的事故發生率。建筑工程在施工過程中主要的目標之一就是在不同程度上降低施工現場的事故發生率，所以要求建筑施工的監管人員能夠對施工工作人員的身體情況有詳細的了解，在建筑施工的現場監督人員要嚴格的要求建筑施工人員帶上安全帽，因為安全帽是對建筑施工人員最基本的保護工具，亞歐施工人員佩戴安全帽能夠減少施工現象帶來的危害。

第三，建筑工程施工管理過程中要注意能將整體的施工局勢進行精細化管理，也就是具體的項目具體管理，分工程分步驟的對項目進行管理，不能使用大體一致的管理模式。對于具體的建筑工程項目在實施之前對其選購材料和人工的成本進行合理的預算，建筑工程在施工過程中所要花費的錢財要有一個財務會計進行統計，具體的消費記錄都清晰的記錄在賬。對于資金的使用情況也要嚴格的把控，科學合理的分配資金的使用，不能過度浪費同時也不能因為要節省資金而選擇劣質的材料，嚴格按照建筑工程的施工標準選擇使用的材料。

四、結束語

精細化管理在建筑工程施工管理中起著重要的作用，雖然具體的建筑工程項目在實施的過程中仍然會存在很多問題，但是通過外界因素和內部因素的不斷改變，在很大程度上減少了建筑工程施工現場的事故發生，并且通過監管員和施工人員安全意識的不斷完善。精細化管理模式的融入為建筑工程項目的進展有了很大的幫助，從而也促進了我國建筑行業的經濟發展。

參考文獻：

[1]陳舉.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].居舍，2018，26.

[2]李曦.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].中國建材科技，2019.

（作者單位：兗礦東華建設有限公司）