燃氣企業風險管理分析

畢四寶

摘要：社會和經濟的發展背景下，使得城市燃氣企業獲得良好發展，同時也面臨一定的風險。因此，燃氣企業應加強風險管理，推進企業應對風險的整體水平得到進一步提升，為企業的長遠發展提供保障。就此，文章結合燃氣企業存在的風險入手分析，并對燃氣企業的風險管理提出了相關建議，僅供從業人員進行參考。

關鍵詞：燃氣企業;風險管理;策略

1引言

隨著經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈。燃氣企業在發展過程中受多種風險因素影響，如投資數額較大、回報周期較長等方面，使得燃氣企業面臨較大的經營風險。因此，加強企業風險管理與防范則成為燃氣企業經營管理中的重要工作。結合企業自身特點，制定具有實效性的風險防范措施，確保企業經營管理的各項工作健康開展，推進企業的進一步發展。

2燃氣企業風險的相關概述分析

2.1目標分析

燃氣企業受內部環境和外部環境的影響較大，危險性較強，所以應加強風險管理工作。燃氣企業風險管理目標從整體分為：有效控制損失程度。企業一旦發生損失，要通過風險管理將損失控制在可承受范圍之內;提高企業經濟效益。

2.2原則分析

2.2.1全過程風險管理原則

燃氣企業應高度重視風險管理，并將風險管理融入到企業經營管理的全過程之中。企業要建立健全風險管理制度，大力開展安全生產培訓活動，加強安全生產技能演練，使風險管理形成機制。燃氣企業要正確認識并有效管控企業經營管理各個方面中存在的風險因素，形成包括采購、運輸、工程建設等等方面的風險管理體系，不留死角。

2.2.2成本效益對比原則

燃氣企業的風險管理工作，需要投入大量的人力、物力，使企業投入成本增加。而風險管理目標則是要通過較小的成本投入來獲得較大的安全保障，進而獲得較大的效益。

3燃氣企業財務風險控制中存在的問題

3.1內部制度有待健全

財務管理體制不完善，存在缺陷。因缺乏競爭對手，城市燃氣行業在初期對財務管理體系的重視度不夠，對財務信息的分析則非常嚴肅的。監管機制需要改進，監督工作流于形式，不能達到預期的效果。績效考核制度存在一定問題，不能對財務管理進行監督。企業的內部控制存在一定缺失問題，相關的機制和管理體系存在缺陷，缺乏監督獎懲激勵措施，從而導致資本管理混亂，成本控制不足，會計信息失真，甚至違反職業道德和公司規章制度。

3.2財務人員缺乏企業財務風險管理意識

就現階段情況而言，不少燃氣企業將企業的發展重點放在市場開發和工程技術方面，對于財務方面的管理重視程度不高，因此，導致財務人員對企業的財務管理不夠重視，對財務風險管理的意識相對較為薄弱，缺少良好的職業道德。一旦財務工作人員缺乏專業的技能和職業操守相匹配，則會出現財務方面的問題，影響整個公司的運作。財會人員的培訓相對滯后，主要體現在：

財務人員專業素質薄弱，財務工作的復雜性，財務的工作是動態的，需要對國家的政策動態，市場的發展變化進行動態的掌握，但燃氣企業中的財務人員幾乎只是將財務工作中的靜態工作處理好，沒有與動態工作結合來做，影響著財務工作的質量;信息化時代的到來，要求財務工作進入電算化時代，但不少財務人員對這方面的知識較為缺乏，自身的知識系統與時代脫軌。

3.3其他風險問題

市場競爭及投資活動不確定性較大，對燃氣企業經營和發展具有一定風險影響。燃氣供求關系影響著燃氣價格，燃氣價格直接關系著燃氣企業的經濟效益，而經濟效益又影響著企業的發展。同時，燃氣企業投資和借貸情況存在一定風險。燃氣行業的經營和發展需要大量的資金投入，尤其是燃氣企業的初期建設，需要較大的資金成本投入。而這些資金絕大多數依賴于銀行的貸款。燃氣企業在正常的經營過程中，也需要大量資金進行管網的建設和維護，同時還要償還銀行的貸款，因此會加重企業的經營壓力，也是一種潛在的財務風險。

4燃氣企業風險管理相關建議分析

4.1制定完善的財務管理制度

燃氣企業要有效進行風險管理，做好財務風險管理。建立財務管理體系，進而有效降低財務管理風險。燃氣企業要建立完善的財務管理制度，使財務工作有章可循，因此必須做好預算工作。結合企業經營發展的具體情況，對企業的各項工作進行科學預算，對企業資源進行合理調整。

4.2構建風險數據庫，重視風險評估

燃氣企業應深入準確的了解各環節的工作流程，明確其業務風險點，在此基礎上建立企業風險數據庫。通過數據庫的建立，使不同業務流程中的風險有配套的行之有效的風險識別方法和措施，進一步降低風險。

建立風險數據庫，對企業風險進行分析和預判。通過風險數據庫的數據監測與分析，掌握企業經營發展中的關鍵風險點，找出切實可行的解決措施，將風險降到最低。同時，建立包括償還基金和準備基金的風險基金。

4.3加強信息交流

燃氣企業應重視信息系統的構建，確保企業信息的有效傳遞。建立信息系統，能夠實時了解掌握企業發生的各種事件，及時采取應對措施，從而降低管理風險。燃氣企業的各個層面都要按時上交真實的風險管理報告，以便企業對風險進行準確的預判和采取有效措施。燃氣企業還要提高員工和管理者的風險管理意識，將風險管理責任層層落實，并形成有效的監管體系。

4.4加強內部控制管理

燃氣企業應加強內部管理與控制，規范企業經營行為。對企業的風險預警、風險應急和崗位權利等方面做到有效管理和控制，提高企業風險管理水平，降低企業風險程度。

4.5提高財務人員的風險意識

財務管理人員具備專業知識、職業化，培養自己的專業水平，使財務人員認識到財務管理各方面的風險，制定科學的管理方法和決策方法。財務人員要提高其自身的風險意識，而且員工也是企業的一部分，要閱讀公司的財務風險管理機制，定期評估和發現他們工作中的風險，從而有效控制風險的疏忽或錯誤聯系。有效的協調和團隊合作，努力提高企業風險管理水平。

5結語

綜上所述，企業為了更好地推進經濟發展，需要重視財務風險管理工作。因此，加強燃氣企業內部管理的力度，對財務管理進行全面實施，減少財務風險對企業的影響。

參考文獻：

[1]姚曄.財務風險的分析與防范研究[J].現代營銷（經營版）.2019（02）.

[2]孔海璞.淺析企業財務風險防范問題及策略[J].商訊.2018（17）.

[3]王智.企業財務風險防范及應對策略[J].財會學習.2019（11）.

（作者單位：桓臺鑫能燃氣有限公司）