港口建設工程的施工管理

蔣宇明

摘要：伴隨著世界貿易經濟的飛速發(fā)展，港口作為貿易的重要樞紐，國家對港口投資建設也正在逐漸的加大力度。要想獲得更高質量的港口工程建設，就必須加強港口建設的施工過程的管理。本文對港口建設工程中的施工管理工作進行了探究，并結合實際論述了三方面的重點管控措施。

關鍵詞：港口;建設工程;施工管理

1港口工程項目管理模式研究

就目前來說，我國港口工程項目管理模式主要包括建設集團工程模式、建設指揮部模式以及建設項目代理模式三種。其中，一些著名的港口工程項目，如江都、揚州港項目采取的就是建設集團工程項目管理模式，該模式與其他兩種管理模式相比，有著明顯的優(yōu)勢。建設集團工程項目管理模式，利用自身優(yōu)勢，可以組建專業(yè)化的港口建設公司，從而使建設管理與運營、項目投資等過程融為了一體，建設單位通過人才儲備和積累，直接參與到工程建設、運營的整個項目管理中，不僅提高了建設與管理單位的運營水平，也可以通過這種方式，實現(xiàn)企業(yè)的綜合利益。另外，一些較為復雜的大型港口工程項目，受人力與物力的影響，只依靠建設單位或政府部門的原有人員和資源，專業(yè)水平相對較低;新招聘的人員，磨合程度與適應能力需要進一步提高，無法滿足項目工程管理人員的要求，不得不借助外來工程管理的力量。這種中介力量代管，也是推進港口工程項目管理模式的有利方向。例如，我國大連港集團就是采取了項目代建管理模式，值得注意的是，該模式的港口工程項目建設投資單位、使用運營單位以及建筑單位之間關系相對較為復雜，很難有各方面精通的高素質管理人才，因此在港口工程項目管理市場尚未普及推廣。

2港口工程項目管理的創(chuàng)新與實踐

2.1過程控制手段

在做好了港口工程建設施工的組織方案以后，就要具體進行施工的進程控制。進程控制不僅要符合港口建設施工的工期標準，還要充分考慮到其他原因，第一就是根據(jù)施工組織方案來完成控制手段，合理把握建設工程完成的任務量和每道工程施工工序之間的影響?;第二就是要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況對施工計劃工期隨時調整，以達到更加合理的安排。要充分依據(jù)碼頭建設施工現(xiàn)場具體的操作規(guī)程，并結合自身具體狀況，制作出最適宜的施工計劃方案。除此之外還要對工程施工的計劃方案進行嚴格監(jiān)督，嚴格保證工期的順利完成。根據(jù)制定好的工程計劃采取監(jiān)控措施，切實保證港口建設按照預定計劃正常施工。這其中，可以使用分批控制的手段，制作出每個關鍵部分的計劃方案。充分調動生產資源的使用，嚴格遵守制定出的計劃方案。嚴格落實計劃方案中的每一項工作，對建設環(huán)節(jié)進行定期的巡查，分析。對港口建設施工活動中的過程控制是港口建設的關鍵部分，也是項目施工能否獲得經濟利潤的關鍵點。過程控制要建立在工程施工工期的基礎上，但是絕不能只停留在施工工期上。各種原因都能夠對港口工程的建設產生影響，所以一定要減輕外界因素對工程的影響程度，進而使得港口建設能夠安全有序進行。

2.2進度管理

1）管理人員需要按照既定的工期、施工方案中的作業(yè)內容，與技術人員一道編制工程施工進度計劃，合理安排工程包含的各個小項目的作業(yè)時間，確保工程可以在既定的時間內保質保量地交付給發(fā)包方;2）在施工進度計劃執(zhí)行期間，管理人員需要對各個項目的開工、進展及完工情況進行實時監(jiān)管，如有拖延進度情況，敦促施工人員在不影響施工質量的前提下加快施工進度。

2.3安全管理

管理部門工作人員需要在施工前結合以往港口建設工程施工時常出現(xiàn)的安全施工問題與事故預防處理經驗，編制安全施工防護方案及安全事故應急處理預案，以此保證施工人員可以在安全的環(huán)境下施工，人身安全得到有效保障。同時，在施工期間，管理人員每天需要檢查進入作業(yè)現(xiàn)場的全部人員的安全防護器具佩戴情況，如有未佩戴或者不按照要求佩戴防護器具的工作人員，則不準許其進入作業(yè)現(xiàn)場。現(xiàn)場設置的安全防護網(wǎng)、防護梯等裝置，要求管理人員每天進行安裝質量及防護效果的檢查，如有問題要求停工，待問題處理后再開始工程施工，以此從源頭杜絕施工安全事故的發(fā)生。此外，工程施工管理人員需要找尋與港口建設工程相關的施工安全事故案例、安全事故預防及處理措施等內容，定期以講座、培訓等形式來對施工單位全體作業(yè)人員做好上述內容的宣講與教育，促使施工人員在學習中可以提升安全施工意識，可以在之后的施工中高度重視自身的施工安全，嚴格按照安全施工要求開展施工工作。

2.4優(yōu)化港口工程建設項目技術控制

通過引入新技術，新工藝和新設備，建設新的管理系統(tǒng)。例如，近幾年新型技術軟件——小?P3、今目標等軟件已經逐漸在港口工程項目中普及開來，大大提升了管理流程科學性，為工程進度管理和銜接管理提供了較大的優(yōu)勢。此外，加大技術控制力度，以港口項目工程師為核心，建立工程技術保證體系，同時由總項目工程師與技術人員共同編制系統(tǒng)、科學、有效的技術控制方案，并將其落實在每個管理部門、責任人，甚至每個工序中。

2.5控制港口工程建設項目相關質量

第一，工作質量的控制。在每一項港口工程建設過程中，人力資源是保證一切順利實施的關鍵。因此，建設單位要增強所有工作人員以及項目管理人員的質量控制意識，強化監(jiān)理人的責任心，使人的有效優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。第二，建筑原材料的控制。原材料是所有建筑工程的基本要素，相關部門必須嚴格把控材料質量，例如通過“三把關”、“四檢驗”，加強原材料控制。第三，對施工機械設備質量進行控制。確定港口工程施工方案時，也要對各類施工設備的有效性、合理性、經濟學、安全性進行逐一確定，選用最合適的設備進行施工，建設單位可以通過建立崗位責任制，對各項設備進行實時檢查和控制，嚴防施工事故發(fā)生。第四，工程工序質量的控制，工程工序包括事前工程、事中以及事后，對三部分進行質量控制，可以保證工程的順利實施，使工程質量達到最優(yōu)。

3結束語

根據(jù)之上所說的，在具體的港口工程管理環(huán)節(jié)時，要根據(jù)不同情況進行全方位的考慮。對于港口工程建設的管理工作要做到合理化，標準化，積極的對港口工程建設施工進行方案規(guī)劃，嚴格把控工程施工的質量水平，為一座城市的經濟高效增長帶來充足的動力。與此同時，還要對工程施工的每一個方面都要兼顧，合理安排工程施工的每一項具體工作，從而實現(xiàn)港口工程建設的穩(wěn)定運行。總而言之，就是要使用各種手段方式，加強港口建設施工管理，提高港口工程建設的質量水平。

參考文獻：

[1]黃軍俠.?基于建設單位的港口工程質量管理研究[D].大連理工大學，2017.

[2]王海峰，劉杰，黃振華.港口航道工程建設安全投入方法探討[J].綠色環(huán)保建材，2017（10）：32-33.

[3]李曉磊.港口工程建設施工安全技術探討[J].珠江水運，2017（12）：53-54.

（作者單位：大連港灣工程有限公司）