財務會計向管理會計轉型的現狀及對策分析

馬冬兒

摘 要：財務作為企業管理的重點，對企業的發展有重要意義。但是隨著市場經濟的快速發展，傳統的財務會計已經不能適應公司發展的需求，財務會計向管理會計轉型已經成為企業管理發展的必然趨勢。但是由于我國的管理會計出現的時間較短，發展還不夠充分，以致轉型的過程并不是非常順暢，或多或少存在一些問題。為此本文就財務會計向管理會計轉型的現狀及對策進行分析，希望能為企業會計轉型提供一些借鑒。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型現狀;對策;分析

引言

社會的發展促進了產業的革新，各行業為了提升市場經濟的適應能力，紛紛調整自己的發展策略，融入更多新的理念。財務會計向管理會計轉型就是當前企業發展必須要進行的工作，但是因為當前經驗不足，導致部分企業在轉型的過程中出現了一些問題，影響了轉型的效率以及質量。筆者結合自己的工作經驗以及專業知識對轉型現狀進行分析，并提出相應的解決對策。

1 財務會計向管理會計轉型的必要性

1.1提升企業競爭力

市場經濟的發展使得企業間的競爭壓力增加，傳統的管理方法降低了管理的效率，無法使用現代企業競爭的需要。資金是企業發展的基礎，沒有資金的支撐，企業將會失去發展動力，財務工作決定著企業的發展方向，能夠為企業的發展提供更多的決策支持。

1.2提高監督水平

企業管理涉及各個方面，一旦某一方面出現紕漏就會影響企業的發展。管理會計轉型，使得企業的財務管理更加全面，加強了各個部門之間的聯系，促進企業財務狀況透明。管理會計不但要對企業的財務現金進行管理而且還要加強對企業的重大資產實施有效的監管，這就需要各個部門的配合，在資產管理的同時對各個部門進行監督。

1.3改善企業經營管理能力

管理會計的轉型提高了企業的經營管理能力，企業的長久發展需要內部各個部門的配合。管理會計下企業考核更加注重KPI，以KPI為基礎分配利潤，極大地調動了員工的積極性，通過從財務的角度來充分分析企業的生產經營環境，效積極開展考察，發揮管理會計在考核的最大管理作用。

1.4人才隊伍建設的需要

管理會計的轉型會促進企業內部人員的更換，發掘更多具有專業的知識以及能力的人才。而且現代技術的發展出現了財務專業的設備，財務信息設備的應用提升了信息的處理能力以及精確度。這就要求人才的能力也要與時俱進，轉型期間正式培養以及招聘專業人才的最優時期。

2 財務會計向管理會計轉型的現狀

2.1管理層的支持力度不夠

企業管理層領導在工作中一般保持穩定的態度，不敢輕易嘗試新的發展理念。大部分保守派管理人員沒有認識到社會發展對財務管理提出新要求，因此導致企業轉型發展情況不好，甚至部分企業還未進行轉型工作。出現這一問題的原因有以下幾點，一是財務是一個企業的重要組成部分，很多企業的管理層擔心在轉型之后會影響公司的發展，所以對企業的財務會計向管理會計的轉型表示不支持;二是企業多數管理層，在之前的財務系統中有自己固定的模式，相對管理會計來說，自己需要做的事情比較少，而且還存在一定的經濟利益關系。

2.2財務人員的能力不足

財務人員的能力也是影響轉型的重要因素，管理會計轉型不僅需要財務人員具備基本的財務知識，還需要對管理知識有充分的了解，才能推動轉型工作的順利開展。但是因為企業中的財務人員只具備財務會計的基本能力，導致轉型的效果并不好。甚至讓企業管理層認為財務人員能力不足，叫停管理會計的轉型工作。

2.3企業基礎存在問題

很多企業的財務部在企業管理過程中存在財務工作滯后，造成財務工作沒有更多機會去參與其他的業務，如果現階段進行財務會計向管理會計轉型會造成企業信息不對稱，不利于業務與財務相融合。

2.4缺乏完善的轉型管理制度

企業缺乏完善的轉型管理制度也是影響企業管理會計轉型的重要原因，部分企業對轉型的重視度不高，因此導致轉型沒有制度的管理。部分企業轉型非常隨意，未成立專業的轉型執行小組，也沒有對企業的實際情況進行細致的分析，盲目進行轉型，降低了轉型的質量。

3 財務會計向管理會計轉型的對策

3.1增強轉型意識

增強管理層的轉型意識是推動會計轉型的重要因素，要讓管理認識到轉型的重要性，管理會計可以的進行基本的核算業務，還可以參與企業的管理，為企業的管理提供更多的數據。管理會計轉型的推動者應當加強轉型知識以及重要性的培訓，推動轉型工作的進行。

3.2提高財務人員的能力

企業要提高財務人員的能力，借助人才的能力推動轉型又快又好的進行。企業擴大招聘規模，吸納更多具有管理會計知識的人才。定期對財務部門的工作人員進行培訓，使得他們可以掌握先進的管理知識。

3.3完善融合基礎

企業必須在會計轉型之前，讓業務和財務之間彼此熟悉對方的工作內容，更好的促進企業的財務與業務工作的融合。將財務工作透明化，讓業務線條更清楚財務需要的工作配合，同時也可以提升企業的信息化水平。為業務人員能更快獲取財務所需要分析各類業務數據做準備，為融合打好基礎。

3.4建立完善的會計轉型管理制度

企業要制定完善的會計轉型管理制度，在制度的約束下推動轉型的有序高效進行，而且工作人員在制度指導下，轉型工作的進行會更加科學，避免轉型工作的盲目性。員工要提升自己的責任意識，根據制度開展工作。

結束語

企業財務部門在企業發展中承擔著重要角色，但是財務會計不能僅局限在厘清財務賬目，更需要對企業發展所產生的財務項目進行全面的管理，而且其管理質量以及效率會影響到企業發展策略的制定。現代化的企業制度的運行機制當中，不可或缺的要有現代化的財務管理系統，而財務會計向管理會計的轉型就是這重中之重的一環。所以需要公司提升現代化意識，推動企業管理會計的轉型。本文對財務會計向管理會計轉型的現狀及對策的分析還存在很大的不足，日后還會繼續進行研究、分析。

參考文獻

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