批量精裝修工程項目精細化管理應用研究

房思萌

摘要：隨著我國的不斷改革和發展，人民對生活質量的要求越來越高，房屋的舒適性更加注重，我國的房地產行業有多種房屋精裝修類型，但在實際生活中，散戶裝修占了整體的很大一部分，會降低對裝修體驗的滿足感，對房地產行業的良性發展非常不利，批量精裝修的探討能夠促進房屋精裝修質量的提高，使整個建筑行業都得到進步和發展。

關鍵詞：住宅;精裝修;精細化

隨著我國改革開放的不斷深入，國家的經濟和技術水平都得到極大的改善，政府部門人對民住宅質量問題十分重視，住宅問題也成為當今社會廣泛關注的焦點。探究精裝修工程精細化管理模式，使裝修工程系統化、流程化。

一、房屋精裝修工程的精細化管理的重要性及其問題

房屋精裝修工程在住宅產業中發揮著重要的作用。我國在房屋精裝修起步相對比較晚，隨著城市化進程的發展，國內精裝修的占比已經上升到了80%以上，人民群眾的住宅裝修已經朝著標準化、技術化信息化的趨勢前進。

國內精裝修經驗不足，相關的管理工作還停留在毛坯房的裝修階段，而一些裝修環節多、工期緊張、裝修進度緩慢等一系列問題不易解決，施工人員的綜合素質和專業水平相對較低，管理的決策不能有效的執行，管理機制混亂，施工周期、施工預算不到位，精裝修工期短，為了趕工草草裝修，預期未完成出現趕工現象，預算超支等等一系列問題。

精細化管理作為現在房屋精裝修的一種控制方式，對裝修工程的效率、質量以及工期都有很好的管理和控制作用。

二、精細化管理分析

1精細化施工流程管理

在批量精裝修控制中擁有以項目經理、管理人員等隊伍為主體的裝修公司，可以根據業主簽訂的協議目標，建立誠信投資以及工程中的契約精神，批量住宅精裝修要做到精細化管理難度比較高，相關的作業任務具有很大的流動性，對各項工作的銜接要求很高的精度，將事情規范化、標準化和系統化，最大限度的提高工作效率，因此必須制定相應的施工時間節點，安排好具體的施工順序。

2施工組織架構管理實踐

在批量精裝修具體工程中，很多時候都會采用穿插法作為主要的施工方法，將施工的整個流程分為很多個部分，把裝修的組織結構和完工付款的工作分離開來，穿插施工方案對住宅提前除濕，然后從內到外將防水工作進行完善，從住宅頂面到墻面再到地面的施工順序，能夠在很大程度上提高工程進度，精細化協調各部門之間的工作。

三、實現批量精裝修工程精細化管理的具體措施

批量精裝修工程項目的精細化管理必須全程化的進行，從項目開始到完工都要將精細化管理工作貫穿于整個過程之中，對內部進行精細化分管，打好基礎，盡量協調各部之間的配合默契，從整體上提高施工效率。

1提高管理精細度

精細化管理的基礎是以人為本，現階段批量精裝修項目中大部分采用粗放型管理模式，由于裝修人才缺乏，很多管理人員沒有掌握精細化管理的技術，無法做到粗放型向精細型的轉變，導致批量精裝修陷入窘境，所以要加快精細化管理人才的專業技能培訓，提高工程項目的精細程度，保證整個項目質量。要形成互相交流和學習的氛圍，從而高效率的把批量精裝修工作做好。

2實現高效管理

批量精裝修項目的具體實施具有施工工期短、任務重的要求，應該劃分具體樓棟的負責人，按樓棟監督精裝修的質量以及進度還有安全文明，項目施工現場的問題要及時解決，在各樓層內組建相關的微信交流群，定期對群內人員進行相關的學習和交流，施工工藝不到位，容易造成返工，對精裝修的整體施工質量產生影響。通過獎懲機制，充分發動積極性，保證工程項目這質量順利完成。

3打造精品項目

精細化管理整個管理過程要求做到非常的規范，將整個管理工作進行量化和細化，給各個獨立的單位下發作業標準，提高他們各自的生產運轉的高效運行，使項目進度跟上施工計劃的進度要求，并且盡可能的實現超額達標，從而實現對批量精裝修的高效運行管理。

4捍衛企業榮譽

精細化管理能夠幫助裝修企業打造良好的品牌形象，可以提高項目的質量，對項目每個階段的質量嚴格把關，創造更可能多的品牌產品。品牌是競爭力，是房地產公司對外界最重要的宣傳手段，對于借助品牌效應非法獲得經濟效益的行為，可以訴諸法律加以解決。

四、精細化管理的關鍵節點

隨著改革開放進程的不斷推進，房地產行業異軍突起，人們對住宅質量和裝修風格有了更高的要求，我國要做好住宅精裝修的工作做好以下幾點：

1裝修施工上層設計及流程的精細化管理

一個建筑項目的質量好壞，領導者的決策能力和管理能力起著決定性的作用，要做好批量住宅精裝修的精細化管理工作，必須對項目相關工作的決策進行嚴格把關，首先要明確施工隊伍的共同綱領，制定完善的獎懲政策，根據不同崗位對施工人員進行管理，完善相關政策，標準和思想目標要統一，在精裝修具體規格和目標的要求下，精細化管理的整個施工項目，提高整體項目的施工效率。

2標準作業的精細化

批量住宅精裝修的精細化管理作業，是對上層設計已經流程制定的科學與否的鑒別方式，主要內容是對精裝修工程的管理行為進行量化分析，并作出有針對性地處理，監督每個施工人員，不得偏離規范化的流程。

3批量住宅精裝修工程實施進度控制中精細化管理的要素

在批量精裝修的項目施工過程中，各個環節是緊密聯系的整體，整個的裝修工藝比較復雜、相互交叉，在技術上要求比較嚴格，所以對精細化管理有非常嚴格的要求，精細化管理主要體現在項目開始前的準備工作、施工階段以及精裝修資源的管理三個方面，在項目初期，會對精細化管理非常的重視，中后期會由于領導者的工作條件和工作計劃的認識不充分。

五、結束語

在批量精裝修的精細化管理過程中，精細化管理方法對整個批量精裝修的質量都有很大的要求，若精細化管理工作沒有做好，就會對整個項目的施工質量產生影響，所以要提高對精細化管理的認識，對精細化管理方法的足夠重視。

參考文獻：

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（作者單位：中鐵房地產集團合肥置業有限公司）