物資管理存在的問題及改進對策

魏鋒鋒

摘要：物資是作為成本控制的關鍵環節，物資投入約占到電網工程總投資的60%。因此，物資管理質量水平的高低直接影響到一個電網工程項目能否取得良好的經濟效益。與此同時，在國家大力倡導智能、低碳經濟的大背景之下，電網規模不斷擴大，發展質量穩步提高，電網的運營也面臨眾多的挑戰，其中核心挑戰之一就是電力物資的管理。本文結合電力企業物資管理現狀中的實際問題進行深入分析，并針對存在的問題提出相應的對策，以提高電力物資管理水平，優化電力物資管理手段。

關鍵詞：電力企業;物資管理;采購;研究

1?引言

市場經濟體系變革的持續深入，促使電力企業在內部管理層面漸漸邁進創新道路。對于電力企業而言，物資管理是其發展與進步的核心工作與環節。由于以往的電力物資管理手段已無法順應當今時代要求，企業也針對此項工作進行巨大變革。本文通過分析電力資源管理工作中存在的問題，探索解決電力資源管理工作問題的路徑，以供參考。

2?電網企業物資管理

物資管理是指企業對生產經營活動所需的各種物料的采購、驗收、供應、儲運、保管、發放、使用等，所進行的一系列的計劃、組織和控制等管理活動的總稱。電力企業物料管理主要包含采購申請、采購準備、招標采購、合同簽訂、設備監造和抽檢及供應商評估等流程環節。電力物資的管理水平將直接影響到電力企業的各項工作與效益，對電力企業的快速發展具有重要的意義。

3?新時期電力物資計劃管理存在的問題

3.1?采購管理亟待完善

首先，物資采購運作機制匱乏健全性，大部分電力企業在物資采購環節未依據業內或國家規定的招標流程開展工作，僅有大型設備或者批量采購方才招標，其余物資采購往往選取詢價模式，但具體實踐時也未依據標準選取3家以上的商家加以比較，反而直接詢價并和商家合作;其次，企業簽署合約期間，通常未對后續產品服務等問題予以關注，未重視對供應商的管理，因而無法在確保其利益的同時契合企業所提出的服務需求，難以對供應過程作出有效監管，最終可能對產品質量造成一定的影響，并導致之后的合作具有沖突滋生;最后，采購工作不具備較好的計劃性與規模性，對于大規模物資而言，部分企業的采購為1月/次，然而某些物資需求不多，各部門上報較為散亂，無法形成規模采購效益。

3.2?招標工作不合理

一是物資編碼匱乏統一性，不具備標準的技術規范，部分電力企業未對物資編碼予以關注，大多數物資無法有效統計整理，具有混亂無序的現象，在需檢索當前具有的物資與了解物資狀況時具有較多問題;二是技術規范書沒有嚴格依據標準編制，較多參數與標準不符，如此便會加大管理人員的工作難度。

3.3?企業內部管理力度不足

第一，電力企業各部門匱乏統一的采購流程，使得物資儲備管理混亂無序，管理人員難以對物資有效統計、管理，如此便使得企業資金損耗嚴重，且會具有物資積壓、過期等不良情況;第二，物資采購流程中不具備健全的監督管理機制，電力企業中的各個部門責任匱乏明確性，未推行嚴格的管理規制，如此便使得物資管理工作較為困難，對企業管理目標的實現產生了阻礙。

4?電力企業對物資管理的優化對策分析

4.1?建立物資智慧供應鏈

現代社會是集信息化、網絡化及數字化為一體的知識經濟時代。電力企業需將物資管理工作提高到一定層次，將物資管理做到系統化及網絡化。信息化手段能夠對物資進行計劃、采購、倉儲及配送，并將供應商納入系統管理中，實現資源共享，將企業管理環節弱點進行改善，對物資進行全面管理。

4.2?建立物資全壽命周期管理理念

物資全壽命周期讓國家電網形成精益化及集約化管理，物資全壽命管理周期能夠在設備采購過程中對設備進行全面考慮，不僅僅考慮其購買價格，更要對設備在全壽命周期內所產生的成本費用、安裝費用、維修費用、改造費用、更新報廢等進行考慮。

物資全壽命周期管理若能夠被更好的實現，首先需花費時間及精力對設備周期內的成本數據進行搜集，但目前信息系統的整合度不夠高，不能對成本信息進行連續記錄。所以，電力企業構建物資全壽命周期成本輔助支撐系統為未來發展趨勢。

4.3?建立供應商管理平臺

供應商問題管理上，需要將多余的供應商減少，電力企業應確定自己的長期合作伙伴。企業還需對供應商各方條件進行審查，從供應商物資價格、物資質量及供應速度上進行評定，除此之外，還需要對其售后服務及技術改進等進行評定。對供應商加強管理，將企業內部的采購程序減少，將物資調配時間堅守，也能將裝備費用降低。物資運輸過程中，將運輸時間減少，這樣可以避免庫存堆積情況的出現，流動成本也隨之降低。

4.4?將電力企業庫存管理進行規范

電力企業物資管理能夠將企業工作效率及經濟利益提升。物資在購買及儲存之前，需要將企業實際所需求的數量進行統計，防止出現大批量物資堆積情況，導致資金凍結。物資管理上需要加強對次要物資及主要物資的管理及儲存，例如，電力企業需要用到的斷路器等大型設備，這些材料非常容易腐蝕、磨損，這種物資管理過程中需要加強重視程度。次要物品及一次性物品實際庫存數量需要根據常年實際消耗進行預估，能夠在當地直接購買的物資不應進行儲存，或者少儲存。

4.5?企業物資管理應利用先進技術手段

科學技術的發展使得我國各個行業在實際發展中引進了各種高端技術及先進性技術，并加大了對這些技術的實際應用。新形勢背景下，電力企業應用信息化管理模式對電力物資管理有著積極作用。企業在進行物資管理時，需要將信息管理水平提升，與此同時，提升管理質量，將信息化存在于整個物資管理工作中。企業對新型技術的應用能夠將企業實際經濟效益及實際工作效率提高，與此同時，信息化管理辦法能夠對物資管理進行充分控制。信息化管理方式需要用到科學技術手段，這也為電力企業物資管理工作的穩定發展提供了有利條件。

5結語

我國電力事業的發展面臨著新的挑戰。電力企業自身也面臨著更強的競爭發展要求，我們只有更好地提升自身的整體實力，這樣才能確保電力企業實現持續、健康、穩定的發展。對于當前電力物資管理工作中存在的問題和不足，我們要進行積極改進和落實，全面地進行創新和調整，有效提升企業的物資管理水平，為電力企業的健康發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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[2]梁杰，楊軍，李志茹.基于新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路研究[J].科技創新導報，2018，15（20）：190+192.

（作者單位：國網遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司）