探討地質勘查單位的經濟管理

劉文杰

[摘 要] 隨著市場經濟的不斷發展，地質勘查單位已逐漸從計劃經濟模式轉變為市場經濟模式，基于此，地質勘查單位應加強經濟管理創新。文章首先對地質勘查單位的經濟管理的重要性進行介紹，然后對地質勘查單位經濟管理中的問題進行分析，并對地質勘查單位經濟管理優化對策進行詳細探究。

[關鍵詞] 地質勘查單位 經濟管理 重要性

中圖分類號：F426 文獻標志碼：A

地質勘查單位為事業單位，但是需參與市場經營活動。在當前的市場經濟環境中，地質勘查單位在經濟管理方面逐漸暴露出一些問題，為促進地質勘查單位可持續發展，應根據市場經濟發展形勢，強化經濟管理，提升地質勘查單位經濟效益。因此，對地質勘查單位經濟管理進行深入研究迫在眉睫。

一、地質勘查單位的經濟管理的重要性

現如今，地質勘查單位正逐漸朝向企業化方向發展，在地質勘查單位經營發展中，必須強化經濟管理創新。地質勘查單位管理人員已逐漸意識到經濟管理工作的重要性，通過強化經濟管理工作，能夠保證單位員工資金分配的合理性，同時還可促進地質勘查單位市場競爭力的提升，促進地質勘查單位可持續發展。

二、地質勘查單位經濟管理中的問題

（一）產業結構研究不足

新時期，我國社會經濟發展迅速，產業結構處于優化調整中，經濟環境變化比較大。因此，在企業經營發展中，應根據市場發展實際需要加快推進產品創新，提升企業內部管理水平。但是，在地質勘查單位發展中，有些地質勘查單位管理人員并沒有意識到產業結構優化調整的重要性，雖然市場機制逐漸完善，但是對于事業單位預算沒有進行科學合理的規劃管理，導致項目運行成本不斷增加，而收益則比較低，不利于地質勘查單位穩定發展。

（二）資金管理不夠科學

在地質勘查單位各類項目開展中，資金管理工作至關重要。但是，有些地質勘查單位在資金管理方面存在一些不足，在項目規劃建設中，經常會出現成本較高的問題。地質勘查單位資金管理問題主要表現在以下兩點：第一，在資金預算管理方面存在不足，在資金使用方面沒有進行科學合理的規劃，進而造成資金浪費、資金使用率比較低等，容易造成地質勘查單位資金緊張。第二，有些地質勘查單位資金收入水平比較低，由于資金運轉不暢，往往需采用接待方式保證資金運轉正常，而地質勘查單位社會資金投入與產出很難達到平衡狀態，因此地質勘查單位運行風險比較大[1]。

（三）投資經濟管理不當

在地質勘查單位經濟管理中，管理人員工作能力的影響比較大。如果管理人員管理水平比較低，則在項目開發中容易出現決策失誤問題，導致地質勘查單位經濟損失。另外，有些地質勘查單位資金比例失衡問題比較嚴重，資金無法正常周轉。除此以外，地質勘查單位對于經濟糾紛的處理方式也會對經濟管理效果產生較大影響，有些管理人員對于經濟糾紛無法進行妥善處理，導致地質勘查單位經濟損失量比較大。

（四）財務管理混亂

在地質勘查單位經濟管理中，財務管理混亂問題也比較突出，主要表現為沒有制定完善的管理標準，很難適應當前市場經濟發展形勢。在地質勘查單位經營發展中，主要采用計劃經濟體制，缺乏靈活的財務管理體制。現如今，我國市場經濟體制越來越完善，在地質勘查單位經濟管理中，必須適應市場經濟發展形勢，促進財務管理改革發展，進而合理規避傳統財務運行機制中的不足。

三、地質勘查單位經濟管理優化對策

（一）加快產業結構的科學調整

1.制定多元化經營戰略

地質勘查單位市場不斷擴大，在社會資金投入方面所面臨的風險因素比較多，而項目投資回報周期比較長。對此，地質勘查單位應摒棄傳統的分散經營模式，對產業結構進行優化調整，大力發展第三產業，對內部資源進行優化配置，制定多元化經營發展目標，促進地質勘查單位朝向企業化方向發展。

2.加快國際工程市場發展進程

地質勘查單位在產業化經濟發展中具有多種優勢，包括技術優勢、資源優勢、人才優勢等，為了促進地質勘查單位規模化發展，應嚴格依據國家相關法律規范，適當增加經濟投入力度，加快發展國際工程市場。另外，地質勘查單位還應制定品牌化發展戰略，具體應注意以下幾點：第一，對于一些重大勘查項目，應提升承擔風險的能力；第二，加快推進技術創新，創新發展優質產品，提升地質勘查單位市場競爭力；第三，建立健全地質勘查單位內部規范機制，提升工作效率[2]。

3.遵循市場機制要求

在地質勘查單位經營發展中，應堅持以市場為導向，在股份制改造中，可采用租賃、引資聯合以及承包托管的方式，推進城市與地方單位、各個投資主體之間的合作，使得多種經濟成分并存。另外，還應堅持因地制宜的原則，充分利用已有知識、土地資源等，采用引資嫁接的方式，促進地質勘查單位全面穩定的發展。

（二）強化項目資金使用管理

1.推動資金集中化管理

在地質勘查單位經濟活動中，如果資金比較分散，則獲利難度比較大。對此，在地質勘查單位經濟管理中，應采用資金集中化管理方式，對于各類資金進行統籌規劃和使用管理，進而提升地質勘查單位盈利水平。在地質勘查單位資金集中化管理中，應注意以下幾點：第一，采用統一管理原則，對于賬戶進行集中化管理。這樣不僅能夠對資金進行有效管理，同時還可促進資金周轉率的提升，避免出現資金浪費問題。第二，地質勘查單位在項目規劃建設中，要積極發展高效益項目，提升資金周轉率，使得地質勘查單位能夠獲得理想的經濟效益[3]。

2.強化地勘單位網絡化管理

現如今，市場經濟體制越來越完善，在地質勘查單位經營發展中所面臨的市場風險因素比較多。地質勘查單位在經濟管理中，應加強內部資金安全管理，合理規避資金管理中的各類安全風險因素。另外，地質勘查單位還應積極推進資金網絡管理平臺構建，對單位各類資金使用情況進行嚴格的監督管理。除此以外，地質勘查單位還應制定資金使用審批制度，并將其落實到付款管理中，規避資金使用過程中的風險因素。

（三）提升項目投資決策水平

為了有效提升地質勘查單位項目投資決策水平，應注意以下幾點：第一，加強資金管理培訓，避免出現資金問題。地質勘查單位可定期組織財務管理人員進行專業培訓教育，提升經濟管理工作水平，在資金運行管理中及時發現問題，并采取有效的管控措施。另外，對于存量賬目、借貸賬目以及未收回賬款，也應注意加強匯總規劃管理，保證地質勘查單位資金周轉效率。第二，提升地質勘查單位管理人員綜合素質，提高其決策能力。管理人員的綜合素質會對地質勘查單位發展產生較大影響，對此，應加強管理人員能力培養，減少項目投資失誤，避免出現資金浪費問題。

（四）加強項目成本管理

在地質勘查單位項目成本管理中，應積極組建地質勘查單位管理團隊，在工程項目中標后，必須嚴格依據合同條款內容，根據項目條件以及施工規范，有效落實地質勘查項目勘查工作，進而有效減少生產成本。另外，在地質勘查單位項目成本管理中，還應注意以下幾點：第一，制定完善的地質勘查單位成本管理計劃方案，采用有效的成本管理措施以及評估方式。地質勘查單位可組建專業的成本管理機構，在日常工作中嚴格落實工作職責，制定完善的工作流程，進而強化成本控制。第二，建立健全成本核算評估機制，并將其應用于成本管理中。地質勘查單位在項目開工前，要求根據項目中標價格、工程預算等，對項目支出情況進行科學合理的預算分析，合理評估項目盈利情況，便于在項目開展過程中進行成本控制。在項目建設中，應針對項目技術、工藝、工期等因素強化成本控制，加強物資采購以及物資使用管理，進而有效降低項目生產成本。第二，加強項目決算管理。在地質勘查單位項目施工中，要求對施工進度進行科學合理的統計分析，定期進行預決算管理。另外，在項目開展過程中，必須嚴格執行變更簽證報批管理，要求業主履行合同。在項目竣工后，編制決算報告，對工程項目成本開支、價款收入情況進行考核分析。

四、 結語

綜上所述，文章主要對地質勘查單位經濟管理優化對策進行了詳細探究。地質勘查單位雖為事業單位，但在當前的市場經濟發展環境中，其經濟管理方面逐漸暴露出一些問題。對此，地質勘查單位應加快產業結構的科學調整、強化項目資金使用管理、提升項目投資決策水平、加強項目成本管理，進而使得地質勘查單位能夠適應當前的市場經濟環境，促進其經濟管理水平的提高。

參考文獻：

[1]尚凡.地質勘探單位的經濟管理分析[J].環球市場，2016，2（30）：75.

[2]于忠國.淺析如何加強地質勘探單位工程項目的經濟管理[J]黑龍江科技信息，2016（29）：28.

[3]黃玲.淺析目前地勘單位經濟管理存在的問題和對策[J].經濟視野，2016，4（1）：84-85.