淺談加強建筑施工企業人工成本控制分析及措施

廖紅仙

摘 要：隨著我國社會經濟的快速不斷發展，建筑施工企業人工成本控制是一項十分重要的工作內容，該項工作進行的順利與否將會直接關系到企業的進一步發展以及企業內部工作人員的切身利益，并且該項工作內容將會貫穿到整個工程進行的各個階段當中。是一項涉及到該工程建設過程當中全體工作人員的一項重要管理工作。要想把人工成本控制相關工作做好，就需要工作人員將日常的成本核算以及嚴格控制成本支出相關工作做好。與此同時還需要工作人員從建筑施工企業自身特點出發，對于成本、成因以及主要影響因素進行全面而又詳細的分析，最終把控制的重點放在通過制定目標成本、落實好責任，并且在工程進行的過程當中使得勞動力的結構得到進一步的優化，進一步提高工作人員的工作效率來使得成本能夠得到有效的控制。

關鍵詞：人工成本控制;目標成本;落實責任;優化勞動力結構;勞動力管理;考核體系;勞動效率

引言：

所謂的人工成本指的就是建筑施工企業在整個工程項目進行的過程當中，所需要支付給工作人員全部工作費用。具體包括工作人員具體的工資總額、國家法律規定所必須繳納的社會保險費用、職工福利費用以及職工教育經費等等一系列費用。人工成本是建筑施工企業在進行工程施工過程當中總支出的非常重要的一項組成部分。建筑施工企業由于企業自身所具有的特點在正常運行的過程當中需要大量的勞動力，人工成本占整個企業總成本非常大的一個部分。因此建筑施工企業需要在工程進行的過程當中想方設法的使得人工成本得到控制。

一、以收定支，以目標成本控制人工成本

在一年當中建筑施工企業所獲得的絕大部分年利潤都是來自一年當中該企業所承包的各種工程項目，因此建筑企業在進行工程項目施工的過程當中能否把工程項目的成本牢牢地控制好將會直接關系到該建筑施工企業的經濟效益。在建筑施工企業每年所簽訂的工程項目合同當中，有很多關于工程款項的預算。其中人工費就是該項工程項目在施工建設過程當中所預算成本，在整個工程項目建設的過程當中占據著十分重要的地位，是整個工程項目施工過程當中人工成本控制的上限所在。從另一個角度來看，由于不同的建筑施工，企業內部工作人員工裝水平、勞動力素質以及施工的具體方法手段等等各自有著不同的特點。因此即使是同一工程項目由不同建筑企業來進行施工的話，所需要的成本預算也是各不相同的。基于這一原因，工程項目在建筑施工過程當中所需要用到的人工成本與計算預算人工成本往往有著或大或小的差異。因此當設計人員在進行工程項目人工成本計算的過程當中，所需要考慮的不單單是在建筑工程企業所簽訂的合同報價單當中所列出的預算人工成本，同時也要對建筑施工企業的實際情況進行全面而又詳細的調查，根據施工企業的實際水平得出更加準確的預算成本，從理論上來說，工程項目當中的目標人工成本最合適的定位應該是位于預算人工成本和企業預算人工成本之間。一旦目標人工成本估計的過程當中有超出預算人工成本的情況發生，建筑企業需要在人工成本上所支付的人工費就會遠遠超出預期。如果建筑企業的目標人工成本出現低于企業的預測成本的情況，那么由于工資相對來說比較低一些專業素質過硬的施工人員往往不能夠接受這樣的工資水平而拒絕到該家建筑企業單位工作。這樣建筑企業在工程施工的過程當中，很難招到一些專業素質過硬的工作人員。因此在進行人工成本制定的過程當中，實行以收定支的方法或者是量入為出的方法是目前來說最為有效的人工成本控制方法。

當相關工作人員完成目標成本的制定工作之后，一個項目的人工成本控制相關工作便拉開了序幕。對于項目人工成本管理來說，不單單是某一個工作人員在一段時間之內的工作職責，而是該項目當中全體參與項目的工作人員在整個項目進行的整個過程當中一項管理內容。在工作人員進行人工成本控制管理的過程當中，相應的管理能否在工程進行的過程當中達到理想的水平往往會受到這樣或者是那樣的施工因素的影響。一直以來很多人都是這樣認為：人工成本控制僅僅只是財務部門以及人力資源部門的工作內容。這種思想所導致的最終結果是技術人員在整個項目施工的過程當中，僅僅只負責技術以及工作質量的相關工作內容，而工程組織人員則是專門負責施工生產以及進度控制管理，材料管理人員往往只負責整個工程施工過程當中所需要用到的一些施工材料的采購驗收以及發放工作。在工程項目進行的過程當中，這種類型的安排方式表面看起來整個工程貌似分工明確，各個工作人員各個部門之間的職責明確。但是卻有一個致命的缺點，那就是這種管理方式忽略了對成本管理的責任。基于成本管理責任的考慮必須在整個工程項目進行的過程當中將目標人工成本控制逐級進行分解，以分級分工分人的成本責任制，作為整個工程項目進行過程當中人工成本控制的最有效的保證，施工項目經理應該對本施工建筑企業下屬各個部門的相關負責人員下達提前經過詳細調查相對來說比較合理的成本指標責任，班組和個人對項目經理部的成本目標負責。在這一過程當中一定要盡可能做到層層保障，便于獎懲制度掛鉤的考核評價，從而使得各個部門各個工作人員在工程項目施工的過程當中都關心施工項目人工成本。

二、強化過程管理，以技術組織措施降低人工成本

在項目建設的過程當中，建筑施工企業必須按照工程設計圖紙上的指示來進行工程的施工工作。然而整個工程項目的施工圖紙在設計的過程當中，設計人員考慮到的往往只是客戶所提出的要求以及實際施工地點的一些地理位置情況。很少在設計的過程當中考慮施工單位的實際情況，因此當建筑施工企業在工程項目施工之前，首先要對整個項目的設計圖紙進行審核工作。若是發現設計圖紙不符合施工單位的實際情況，就應該和設計部門積極的進行溝通，盡早完成圖紙的修改工作。對于一些圖紙當中沒有考慮到的會導致施工費用增加的部分項目要及時的溝通是否需要設計變更。而對于一些工藝水平要求相對較高的項目要選擇一些經驗比較豐富的技術管理人員進行嚴格的審核，并且提出一些有科學根據的合理化建議。爭取讓這些建議得到業主和施工單位的認可，只有這樣才能夠方便施工建筑單位接下來整個工程項目的施工工作有條不紊的進行，這一工作的目的是把一些對工程進度會造成影響，以及對人工費用合理控制造成影響的因素控制在施工準備階段當中。

在工程項目正常施工的過程當中，對人工成本造成影響的另一大因素就是施工方案。就當前來說，施工方案包括以下四大方面的內容：分別是施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排以及流水施工的組織。不同的施工方案在實際工程進行當中，所需要用的工期有區別，所需要的人力也不盡相同。因此需要建筑企業所支出的人工成本費用也各有區別。在保證整個工程項目能夠在規定的期限之內完成和整個工程項目的質量不會出現紕漏的情況下，施工方案的選擇要以方便整個工程成本控制。對于一個工程項目來說，在進行設計的時候最好就準備幾個備用的施工方案，以便于相關單位根據這些施工方案選出一個最經濟實惠的施工方案。在這里必須要強調的一點就是，建筑施工方案的編寫不僅要保障整個施工方案先進性，與此同時還需要確保施工方案的可行性，只有同時符合先進性和可行性的施工方案才是最優的施工方案。

三、通過市場化用工機制以加強勞動力管理

建筑施工單位在工程項目施工進行的過程當中，對勞動力采用優化配置，其最根本的目的是為了保證整個工程項目的生產計劃以及施工項目進度計劃能夠如期的實現。同時也要保證，在整個工程項目建設的過程當中人力資源的配置能夠發揮其最大作用。施工企業要想保證每個勞動力在各自的崗位上發揮其最大的作用，就必須要建立和項目施工法相適應的內部勞務市場，項目施工法追求各個生產要素的最優化配置。對于人力資源的需求是由生產的任務來進行最終決定的，和那些在過去由項目人員的一切管理完全不同。就現在來說，項目部和企業勞務公司在勞動力使用上，已經是相對來說比較合理的甲乙雙方關系。一旦整個工程項目的施工項目確定完成之后，勞務人員和項目部之間的勞務關系就此終止，除此之外沒有其他任何聯系。在勞動力整個市場化的過程當中，要求人力資源管理部門對項目部人力資源的配置必須要按照市場化的原則進行操作。在進行勞動力需求計劃的相關執行工作的過程當中，還需要做好以下幾點：

首先施工企業要對整個工程項目建設過程當中所需要的勞動力進行進一步的細分，這樣可以防止在項目施工的過程當中出現某一個工作崗位沒有配備勞動力的情況。與此同時，在向勞務公司申請作業人員的時候，應該嚴格的按照用工計劃上編寫的來進行相關的申請工作。避免在工程施工的過程當中有工作人員出現窩工怠工等不良行為，對整個工程項目的人力成本控制造成影響。

其次項目部應該委派專門的工作人員對整個施工現場進行動態化的巡查，并且及時向各個班組反饋所了解到的情況，對于一些不符合施工實際的勞動力計劃內容應該實時地進行整改，尤其是對于一些需要遠離施工基地的施工內容更是要嚴格的進行控制。一旦發生作業人員調配上的錯誤將會導致整個項目不能夠在規定的期限內順利完成。

最后，如果建筑企業當中的勞動力已經能夠滿足整個工程施工的需求。那么就要本著資源節約的原則進行勞動力上的配置。如果現有的勞動力不能夠滿足企業施工建設的需求，項目部應該及時向企業申請加大勞動力的配置力度或者是在企業經理許可的范圍之內進行勞動力的招聘工作。

四、健全量化考核體系，以提高勞動效率，降低人工成本

在所有的項目管理工作當中，人力資源是最活躍的一個要素。如何才能把人力資源管理好，在工程項目施工建設的過程當中發揮其最大的作用。解決這一問題最為關鍵的一點就是要想方設法提高人力資源在使用過程當中的勞動效率，要想實質上使得勞動效率得到提高，管理人員就要在作業層提供一個公平公正的競爭平臺。就目前來說，在施工企業內部有很多用工的存在，這些從某個角度來說滿足了施工企業在進行工程項目施工過程當中對于人力資源的需求。而從另一角度來說，因為在整個工程項目建設的過程當中各個工作人員所負責的具體工作是不同的，所能發揮的作用也各有區別。由此所導致各個崗位上的薪資待遇也各不相同，而這些薪資待遇上的區別對待使得不同工作崗位上職工的矛盾變得越來越突出。之所以工作人員收入不均勻的主要原因有兩個方面：第一大方面是建筑企業在工程項目施工建設的過程當中，并沒有專門搭建一套統一的衡量職工勞動成果的評價體系。總公司僅僅是對各個分公司總量經濟指標進行相應的考核工作。而這一考核工作，在進行的過程當中并沒有進一步劃分到員工個人身上。在實際分配的過程當中受到人為因素影響比較大;第二大方面是職工收入考核分配體系和整個項目法施工考核體系并不是配套的存在，基于這種原因在一些工作內容劃分不是特別詳細的崗位當中，公司原有的分配考核體系并不能夠完全滿足該公司實際的用工需求。在這種情況下構建一套多種用工形式下的按項目定工資總量，按完成工作量分配收入的考核體系迫在眉睫。

在工程項目施工的過程當中，應該把現行的固定分公司全部納入到考核體系里面，并且在建筑企業內部推行符合市場化用工要求的基本工資，再加上績效工資的模式。在進行考核的過程當中應該與此任務單的結算工作要和整個工程的施工進度，工程施工的質量以及施工現場內部安全設施的配套，建立現場文明施工掛上關系并且堅持獎罰分明的原則。

5結束語

總而言之，建筑施工企業的成本控制是一項相對來說比較重要的工作。該項工作進行的好壞將會直接影響到企業能否健康的向前發展以及內部工作人員的切身利益。貫穿于整個工程從準備到竣工的全過程，是一項全員全過程的管理工作。隨著我國建筑施工企業市場化的程度變得越來越高，只有按照科學的方法才能夠有效地使得人工成本得以控制。

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