建筑工程管理中的成本控制措施探討

馮娜 齊麗娜

摘 要：施工管理中對成本控制管理的重視程度普遍較低。設計變更、材料損耗和施工技術的缺乏往往會造成嚴重的浪費現象。其次，監督管理不到位，無法及時發現施工過程。人力、物力、財力等方面的問題導致了建設成本的無形增加，最終導致成本控制失控。因此，規范和控制建設項目成本管理過程，對提高建設項目的整體管理水平和效率具有重要意義。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;措施

前言：

建筑業是促進國民經濟發展的支柱產業之一。建筑業的發展水平和質量直接關系到國民經濟的發展和人民的生活。在建筑工程管理中，成本控制是施工企業工程管理的重要組成部分，它對質量有很大的影響，施工期間，工程的施工進度和施工技術，是一個綜合指標，全面反映了施工企業建設項目管理的有效性。

一.建筑工程管理下的成本控制存在的問題

1.材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善。

材料成本是指項目建設過程中消耗的原材料、周轉材料、輔助材料等材料的成本，以及租賃材料的成本。材料成本在建筑工程造價中占有相當大的比重，起著舉足輕重的作用。可以說，材料成本管理體系的健全與否，決定了項目成本控制的成敗。缺乏明確權責與獎懲相結合的成本管理制度。

2.忽視工期成本控制，對質量成本控制不夠。

建設成本是指在建設期內完成工程的成本;質量成本是指使整個項目合格的成本。它們是所有建設項目必須投入和發生的生產成本。為了提高建設項目的質量，加快工程項目的建設周期必然會增加工程成本。但是，忽視和減少對工期和質量的重視，會導致工程質量不合格，從而增加質量成本。工程延誤或質量問題也會影響公司的信譽，增加管理成本。

3.相關人員的成本管理意識淡薄，機械設備的利用率低，操作費用高。

在一些項目管理過程中，各部門都有自己的事務，沒有形成一個整體的有機合作。技術人員只負責工程技術和施工質量，材料人員只負責材料采購。這將不可避免地導致更多的材料、工時和人員的投入，無法對項目的最終成本進行有效的控制和管理。機械設備的管理不到位，設備的操作人員不具備操作資格，設備的使用和維護不能按照操作規程進行，甚至造成人為損壞。無法根據市場情況和施工需要進行可行性分析，導致投資無回報，設備成本無法收回，項目完成后設備受到限制。

二.有效實現建筑工程管理下的成本控制的可行措施

1.建立一套科學有效的成本控制體系

項目部應明確施工成本控制的目標，根據成本控制體系對施工成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。

2.編制科學合理的施工組織設計

工程中標后，項目部必須立即組織力量，充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，編制科學合理的施工組織設計，作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性，使施工成本合理。

3.加強施工現場管理

3.1加強施工隊伍管理

施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的施工組織設計，合理安排人員進場和退場，提高作業效率，盡量減少成本費用支出。

3.2嚴格控制施工質量

項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持質量第一和以質取勝的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。

3.3嚴格施工變更索賠

項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持先批準，后變更;先變更，后施工的原則;緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單，并請監理單位、業主簽證工程量及價款。

4.加強材料和機械設備的管理

4.1把好釆購關，降低采購成本

對主要材料要進行統一管理，實行統一招標采購，嚴禁自行購置。要根據以往的合作經驗和合作伙伴的推薦，建立材料供應商名冊，堅持貨比三家，擇優選用的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現象的發生。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等零星用料，堅持用多少、購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。

4.2把好材料發放關，加強材料使用過程控制

嚴格收發料制度，材料進場時要認真點驗。發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發料。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環節的管控能力，合理組織運輸，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，減少倒運次數，減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備量，同時也要根據市場行情，對價格波動較大的材料在預測漲價前根據工程需要可以適量貯備，降低預期成本。當發現單位工程超出限額發料數額時，要及時進行分析超出的原因，以便采取相應的措施。

5.重視竣工結算工作

工程進入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結算手續。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項目部應盡陜與建設單位明確債權債務關系，當建設單位不能在短期內清償債務時，應通過協商，簽訂還款計劃協議。明確還款時間，以減少催討債務時的開支，盡可能將竣工結算成本降到最低。

三.結束語

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也日益激烈。在這種大環境之下建筑施工企業應加強施工成本控制，采取多種措施避免因內部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決;進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產成本，提高企業經濟效益。

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